關(guān)于銀行企業(yè)文化建設方案范文
篇一：中國銀行連云港分行企業(yè)文化建設方案（3598字）
20XX年企業(yè)文化建設的總體思路是: 以總行“十四字”核心價(jià)值觀(guān)為引導，以推動(dòng)“三力”提升和實(shí)現“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點(diǎn)，以企業(yè)文化活動(dòng)為載體，倡導誠信做人、績(jì)效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng )建持續創(chuàng )新、和諧包容的良好氛圍；樹(shù)立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，樹(shù)立典型、弘揚先進(jìn)，激發(fā)廣大員工愛(ài)行敬業(yè)的榮譽(yù)感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開(kāi)啟新的百年征程。
一、加強企業(yè)文化建設的組織與領(lǐng)導
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：徐進(jìn)行長(cháng)
副組長(cháng)：伏衛東副行長(cháng)、袁仕輝副行長(cháng)、朱兆君副行長(cháng)、劉小衛紀委書(shū)記
成員：轄內各支行、部門(mén)主要負責人。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會(huì )相關(guān)人員組成。
各支行、部門(mén)應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實(shí)。各支行、市行各部門(mén)有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導小組辦公室審定后方可實(shí)施，以便統一步調、統一要求。
二是建立企業(yè)文化建設的長(cháng)效工作機制。企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于落實(shí)，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務(wù)實(shí)、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門(mén)協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實(shí)完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務(wù)和目標。
三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門(mén)的季度年度績(jì)效考核體系，相關(guān)部門(mén)對方案完成的情況與績(jì)效緊密掛鉤。
二、深化“行心工程”建設
20XX年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰略，以提升員工滿(mǎn)意度、增強員工凝聚力為目標，持續開(kāi)展戰略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛(ài)員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機制，重視過(guò)程管理與考核，著(zhù)力推進(jìn)行心工程各項措施的有效落實(shí)，為全行的持續快速發(fā)展營(yíng)造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據省行20XX年員工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調查《說(shuō)說(shuō)自己的心里話(huà)》中反映出的問(wèn)題，有針對性地制訂我行《20XX年“行心工程”建設推動(dòng)措施指導意見(jiàn)》，持續開(kāi)展戰略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過(guò)程管理與考核。此《意見(jiàn)》將專(zhuān)文下發(fā)，供各單位落實(shí)實(shí)施。
三、緊扣中心，務(wù)實(shí)有效地開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)
圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，實(shí)現企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進(jìn)全行各項工作。
一是做好內部宣導。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進(jìn)“新人入職我護航”活動(dòng)，更好地引導新入行員工全面領(lǐng)會(huì )、準確把握中國銀行核心價(jià)值觀(guān)的深刻內涵和精神實(shí)質(zhì)，并主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設工作中來(lái)，自覺(jué)按照核心價(jià)值觀(guān)要求統一思想、轉變觀(guān)念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實(shí)踐者和積極推動(dòng)者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
�。款^部門(mén)：分行團委 活動(dòng)時(shí)間：五四青年節前）
2、制作《連云港分行宣傳片》。
通過(guò)宣傳片，集中展現分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)和“誠信、績(jì)效、責任、創(chuàng )新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點(diǎn)、內部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現連云港分行砥礪奮進(jìn)的歷史畫(huà)卷。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內網(wǎng)建設成圖文并茂，內容豐富、互動(dòng)交流的平臺，建設成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導的有效載體。
�。款^部門(mén)：分行辦公室、運營(yíng)部）
二是做好外部宣傳。
結合我行百年行慶各系列活動(dòng)，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會(huì )上的認知度，美譽(yù)度。
1、舉辦“慶祝中國銀行成立100周年紀念大會(huì )”，適時(shí)舉辦員工文藝匯演、大客戶(hù)答謝會(huì )。
主題內容：慶祝中國銀行成立100周年。邀請政府及監管部門(mén)領(lǐng)導、分行大客戶(hù)、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開(kāi)展大客戶(hù)答謝活動(dòng)。
�。款^部門(mén)：辦公室）
2、舉辦主題圖片系列巡展
主題內容：在市行營(yíng)業(yè)部舉辦以“融外匯中 百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進(jìn)廣大客戶(hù)對中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。
�。款^部門(mén)：分行黨務(wù)工作部）
3、舉辦“中國銀行成立100周年”媒體專(zhuān)題報道
主題內容：在市內主流媒體集中開(kāi)展“中國銀行成立100周年”專(zhuān)題系列報道，展現中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動(dòng)
主題內容：在港城組織開(kāi)展“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動(dòng)，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來(lái)宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過(guò)程中的具體行動(dòng)和優(yōu)良服務(wù)。組織權威專(zhuān)業(yè)評審人員評選。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
5.配合省行 “百家社區展示百年中行”大型社區品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。在全市優(yōu)選10家中高端社區，組織人員在社區集中開(kāi)展以“百年中行 情系社區 為民服務(wù)”為主題的駐點(diǎn)宣傳，并安排主流媒體進(jìn)行報道。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
6.投放“百年中行”電視、平面、戶(hù)外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告
主題內容：根據省行要求，利用不同類(lèi)型媒體進(jìn)行分階段、多類(lèi)型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點(diǎn)選擇在數字電視開(kāi)機屏和電子節目指南（EPG）、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的LED屏、知名網(wǎng)站等媒介開(kāi)展創(chuàng )意宣傳。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
7．創(chuàng )新開(kāi)展百年行慶網(wǎng)點(diǎn)包裝工作
根據省行統一部署，啟動(dòng)20XX年“開(kāi)門(mén)紅”百年行慶全轄網(wǎng)點(diǎn)美化包裝工作。以總行統一的“百年行慶”宣傳標識并結合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進(jìn)行創(chuàng )意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點(diǎn)美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點(diǎn)節日期間的形象，提升品牌認知度。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
8．公益宣傳
主題內容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動(dòng)圓滿(mǎn)成功》聯(lián)誼活動(dòng)，對連云港市接受資助并成功進(jìn)行手術(shù)的患兒進(jìn)行回訪(fǎng)，并安排媒體進(jìn)行報道，同時(shí)走訪(fǎng)慰問(wèn)孤兒院、社會(huì )福利院，樹(shù)立良好企業(yè)公民形象。選好目標，持續推進(jìn)。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
四、統一物化，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化氛圍
我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過(guò)各個(gè)場(chǎng)所充分地展示，使之潛移默化地影響著(zhù)員工，改變著(zhù)員工行為，發(fā)揮著(zhù)企業(yè)文化的教育作用，同時(shí)，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20XX年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會(huì )牽頭，在各部門(mén)、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：
一是制作笑臉墻。采集全行各個(gè)層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，體現我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂(lè )工作的“助推器”。前臺部門(mén)、窗口單位制作本部門(mén)員工“笑臉墻”，讓客戶(hù)更直觀(guān)地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
二是物化技能訓練室。命名技能訓練室，打造我行的技能訓練品牌。室內張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語(yǔ)，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”等訓練標語(yǔ)，設置各單位技能成績(jì)排名榜，制作技能練兵比武等活動(dòng)圖片展示版塊，以更好地營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。
�。款^部門(mén)：工會(huì )辦）
三是行史館。以圖片、文字、實(shí)物為載體，從機構沿革、領(lǐng)導關(guān)愛(ài)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長(cháng)、黨風(fēng)廉政、親情服務(wù)、回報社會(huì )、鑄就品牌、榮譽(yù)之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
四是黨員活動(dòng)室。將黨旗、黨的指導思想和基本路線(xiàn)、黨員權利與義務(wù)、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡(luò )圖、轄內各支部委員職務(wù)、分工及照片，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)方案及考核辦法等上墻。把黨員活動(dòng)室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動(dòng)室對轄內各黨支部開(kāi)放，可以安排學(xué)習、交流或其他黨內活動(dòng)。
�。款^部門(mén)：黨務(wù)工作部）
五是制作企業(yè)文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設計成企業(yè)文化墻。分為戰略目標、圖片新聞、公告欄三個(gè)版塊，分別宣傳全行戰略目標，工作思路或是宣傳的標語(yǔ)口號；各類(lèi)會(huì )議、培訓、活動(dòng)等的照片。注重時(shí)效性；通知、通告、通報、公示等。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
六是在做好我行形象宣傳片的同時(shí)，編輯介紹我行企業(yè)文化的宣傳畫(huà)冊，努力做到內容全面，圖文并茂，通俗生動(dòng)，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實(shí)力。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
七是進(jìn)一步完善職工之家。真正將活動(dòng)室、職工書(shū)屋等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場(chǎng)所，多開(kāi)展一些與活動(dòng)室有關(guān)的文體活動(dòng)，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿(mǎn)意度。
�。款^部門(mén)：工會(huì )辦）
八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)內容外，設置員工風(fēng)采展示墻。展示我行組織的各類(lèi)文體活動(dòng)圖片、員工的書(shū)畫(huà)或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。
篇二：國農業(yè)銀行企業(yè)文化建設實(shí)施方案（4808字）
一、總體要求
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞農行市場(chǎng)定位和“3510”發(fā)展戰略，以提高全行綜合競爭實(shí)力為主線(xiàn)，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值，為“建設城鄉一體化的'全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。
二、遵循原則
1、 文化導向和戰略轉型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰略目標，及時(shí)調整工作思路和行為，進(jìn)一步提升規范化管理和績(jì)效化管理水平。
2、 以經(jīng)營(yíng)管理為中心的原則。始終以經(jīng)營(yíng)管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，在指導思想上服務(wù)中心、工作目標上保證中心、日�；顒�(dòng)上緊貼中心、考核評價(jià)上突出中心，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
3、 長(cháng)期目標和短期實(shí)效相互結合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長(cháng)遠、持之以恒、循序漸進(jìn)，又要立足現實(shí)、注重階段性實(shí)效。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問(wèn)題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果，真正實(shí)現文化管理的實(shí)效化。
4、 高度統一的原則。農行企業(yè)文化建設要高度體現一級法人意志，全行上下必須統一核心理念，統一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機構不得自行其是。
5、領(lǐng)導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學(xué)習、提倡、遵循并身體力行地實(shí)踐農行文化；中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官；員工要加強培訓，切實(shí)理解農行文化宣言的內涵。
三、建設目標
1、 近期目標： 積極引入誠信、創(chuàng )新、學(xué)習、責任、合規、人文關(guān)懷等現代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素，力爭用1—3年的時(shí)間，使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進(jìn)，企業(yè)行為、員工行為嚴謹規范，控制力、執行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會(huì )形象顯著(zhù)提升，經(jīng)營(yíng)管理水平和效益明顯提高。
員工對農行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，并在行動(dòng)中逐步體現自覺(jué)自發(fā)的管理行為。各項規章制度認真執行，員工規范行為的自覺(jué)度達到100%，發(fā)案率明顯下降。實(shí)現品牌形象的清晰化和統一化，主打廣告和宣傳口號統一，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳統一。實(shí)現新裝修營(yíng)業(yè)場(chǎng)所格調、辦公用品制作及擺放等的統一。
2、 中遠期目標： 堅持與時(shí)俱進(jìn)，深化和創(chuàng )新農行企業(yè)文化，培養和樹(shù)立資本約束、審慎經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng )造、開(kāi)放進(jìn)取、受托責任等新型經(jīng)營(yíng)理念。農行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，且成為員工的自覺(jué)行為。全行形成良好的企業(yè)行為規范。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國際一流銀行行列，股東價(jià)值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。
下發(fā)中國農業(yè)銀行企業(yè)文化管理手冊——《農行文化宣言》（試行版）和《中國農業(yè)銀行企業(yè)文化建設實(shí)施方案》。發(fā)布和宣傳農業(yè)銀行文化成果，并在農行20XX年工作會(huì )議上進(jìn)行動(dòng)員。召開(kāi)全國農行企業(yè)文化建設推進(jìn)培訓會(huì )，對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國農業(yè)銀行的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等文化核心內容，逐步在全行樹(shù)立“從文化建設到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會(huì )、企業(yè)文化培訓、多種媒體宣傳等。本項工作內容包含兩個(gè)階段：
第一階段：文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過(guò)確立文化核心內容和文化管理的主要導向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動(dòng)的啟動(dòng)信號，號召全體員工積極參與和全面落實(shí)。
第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過(guò)自上而下的文化推廣宣傳活動(dòng)形成全行思想共識，徹底改變文化不統一、不清晰的現象；同時(shí)，培養形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實(shí)輿論基礎。
企業(yè)文化建設深化年（20XX年下半年至20XX年上半年）
堅持實(shí)效性和持續性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應，深入研究解決企業(yè)文化建設工作中遇到的問(wèn)題；圍繞全行工作重心，統分結合、點(diǎn)面結合、以點(diǎn)帶面，全行狠抓文化落實(shí)。工作重點(diǎn)：一是在一級分行中確定首批推進(jìn)試點(diǎn)行并做好文化深植，在對分行文化現狀深度分析的基礎上，進(jìn)行有針對性的相關(guān)培訓和輔導；二是依據《實(shí)施方案》，各分行制定企業(yè)文化實(shí)施細則，對接總行方案；三是圍繞各分行的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)文化深植，解決實(shí)際問(wèn)題，提高管理績(jì)效，達到用文化實(shí)效來(lái)調動(dòng)員工文化管理熱情和動(dòng)力的目的。本項工作內容包含兩個(gè)階段：
第三階段：文化深植試點(diǎn)。本階段旨在通過(guò)文化深植的試點(diǎn)工作，探索和掌握切合農行實(shí)際的文化深植方法，總結經(jīng)驗，提高工作效率和效果，以期以點(diǎn)帶面、全面推開(kāi)，取得全面實(shí)效。
第四階段：文化對標管理。本階段是整個(gè)文化深植工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，旨在通過(guò)文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調研的基礎上，致力解決分行和部門(mén)的主要問(wèn)題，提升各個(gè)單位的團隊績(jì)效。
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