企業(yè)文化與人力資源管理融合論文

　　摘要：在分析了企業(yè)文化與人力資源管理融合的理論基礎上，論述了企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用，提出了基于企業(yè)文化的招聘選拔、培訓體系以及溝通渠道，并且應將績(jì)效考核引入企業(yè)文化目標等方面的融合路徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；融合

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它會(huì )在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐步形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使約束和規范企業(yè)員工的行為，形成共同的愿景和價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，促使企業(yè)健康快速發(fā)展。目前，很多企業(yè)的文化建設還不夠健全和完善，人力資源管理相對缺乏活力與效率，不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)文化建設和人力資源管理發(fā)展面臨挑戰，二者的功效需要在融合的基礎上得到進(jìn)一步的提升。

　　一、企業(yè)文化與人力資源管理融合的理論基礎

　�。ㄒ唬┭芯勘尘昂蛯ο笙嗤�點(diǎn)

　　兩者都屬于企業(yè)管理的范疇，都經(jīng)歷了共同的成長(cháng)成熟的發(fā)展背景：企業(yè)管理從古典管理到行為科學(xué)管理再到文化管理不斷的進(jìn)化和發(fā)展，企業(yè)管理也不斷的成熟起來(lái)，企業(yè)員工也從經(jīng)紀人到復雜人再到社會(huì )人。在這整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化和人力資源管理理論逐步成長(cháng)完善起來(lái)。

　�。ǘ�）目標的一致性

　　加強人力資源管理工作，關(guān)鍵要最大限度的有效利用“人”，發(fā)揮人的潛力和效用，同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)成員在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中形成和發(fā)展的，影響著(zhù)企業(yè)成員的思想和行為。人力資源管理和企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的一部分，兩者目標具有一致性：增強企業(yè)綜合實(shí)力，有效地實(shí)踐和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略，共同推進(jìn)企業(yè)向更高水平發(fā)展。兩者融合具有理論和現實(shí)意義。

　�。ㄈ�）以人為中心的契合點(diǎn)

　　企業(yè)文化重視人才的價(jià)值，努力創(chuàng )造條件促成人才價(jià)值的實(shí)現。人力資源管理采用現代科學(xué)技術(shù)方法，最終目的是要充分發(fā)揮人的潛能和主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現人盡其才，人事相宜。兩者都十分關(guān)注人的作用，強調以人為中心，重視人的管理。人是企業(yè)最重要的資本，以人為中心進(jìn)行企業(yè)管理，把管理視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng )造力等方面，以此促進(jìn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用

　�。ㄒ唬�構建有利于人才發(fā)展的機制

　　企業(yè)文化本身就代表一種價(jià)值取向，影響著(zhù)企業(yè)員工的思維，規范企業(yè)員工的行為，促使企業(yè)追求的目標，具有很強的導向功能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都滲透著(zhù)知識文化，人力資本是發(fā)展的核心要素。面對當前形勢，企業(yè)如何結合時(shí)代要求和自身現狀確立起適宜的人才發(fā)展觀(guān)念，構建有利于人才發(fā)展的機制是企業(yè)管理尋求發(fā)展之路的當務(wù)之急。

　�。ǘ�）增強企業(yè)全體員工的凝聚力

　　企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工團結協(xié)作，增強全體員工的凝聚力，提高核心競爭力，以此提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效。在研究員工實(shí)際想法的基礎上，企業(yè)形成自己的特色文化，并為全體員工所接受，能讓所有企業(yè)員工為之共同奮斗的一種觀(guān)念和文化氛圍。企業(yè)志在打造一種讓員工真心認同的、能激起員工斗志的和工作積極性的企業(yè)文化，形成一種員工互幫互助、團結合作的工作環(huán)境，形成一種內部凝聚力，從而增強員工對企業(yè)的歸屬性，減少集團內部消耗，提高競爭力，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　�。ㄈ�）塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)文化是一種共同的價(jià)值觀(guān)，一種精神生活，能規范企業(yè)員工的行為，形成一種非正式的、無(wú)形的道德行為規范，讓員工自愿、自覺(jué)遵守，形成一種巨大的影響力。積極的企業(yè)文化可激發(fā)出員工的創(chuàng )造性，被視為是制度理念的基本依據。建設適合于企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，能有效的擴大企業(yè)的影響力，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

　　三、企業(yè)文化與人力資源管理融合的路徑

　�。ㄒ唬┗�于企業(yè)文化的招聘選拔

　　人員招聘和配置為企業(yè)注入新的新生力量，帶來(lái)新的財富。人員招聘和配置是一種雙向選擇和匹配的過(guò)程，企業(yè)要想招到理想員工，需要建立合理招聘方案和選拔機制，讓潛在員工了解本企業(yè)的文化，從而選擇到與本單位的企業(yè)文化一致的優(yōu)秀員工。員工的招聘選拔是人力資源管理舉足輕重的一步，決定著(zhù)企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力。而企業(yè)文化正為招聘和選拔員工提供了標準，創(chuàng )造了條件。因此企業(yè)必須具有吸引人的優(yōu)秀的`企業(yè)文化，才能吸引人才進(jìn)而留住人才。通過(guò)招聘與選拔，我們的人才具有了認同的價(jià)值觀(guān)，可很好地適應企業(yè)環(huán)境，同時(shí)我們也需要適度引進(jìn)一些價(jià)值觀(guān)與我們不完全一樣的精英人才，他們會(huì )帶來(lái)新的文化理念，來(lái)推動(dòng)我們文化的有效變革。尤其在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，比如進(jìn)行國際化業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)期，就必須引進(jìn)具有國際化思維和理念的高級人才，通過(guò)他們來(lái)帶動(dòng)組織文化的塑造。這是非常有效的方式，而且能夠迅速培植文化理念。

　�。ǘ�）基于企業(yè)文化的培訓與開(kāi)發(fā)

　　根據企業(yè)對人才的需求，構建有針對性的、有相當兼容性的培訓體系，協(xié)助員工實(shí)現自己的抱負，達成職業(yè)目標的規劃，最終形成學(xué)習型企業(yè)文化。

　　1、建設培訓體系，促進(jìn)員工發(fā)展。對每一位員工有一個(gè)詳細的培訓計劃。如：新員工入職培訓，主要包括員工行為準則、公司的簡(jiǎn)介和規章制度；員工工作禮儀培訓，主要包括儀容儀表、禮儀禮貌培訓、員工心態(tài)健康培訓，工作技能培訓，主要包括辦公軟件、公文寫(xiě)作等培訓。上述舉措有助于員工了解公司現狀，適應企業(yè)環(huán)境。對各級管理人員進(jìn)行培訓，提升其管理能力，使其得以勝任新的管理工作。專(zhuān)題培訓，強化員工專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)展，結合實(shí)際工作需要，借助外部培訓機構成熟且有針對性的課程，廣泛邀請各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者來(lái)企業(yè)為員工講授專(zhuān)業(yè)課程。

　　2、導師制。導師在有的企業(yè)中也稱(chēng)“師傅”，是企業(yè)探索的一種人才培養方式，目的在于幫助員工快速融入工作，提升其工作能力。導師能在業(yè)務(wù)和工余生活中給予員工指導和幫助，使他們早日上手，掌握工作流程，迅速成長(cháng)成勝任工作的執行者。

　　3、整合培訓資源。既有“請進(jìn)來(lái)”，也有“走出去”，不斷豐富培訓的層次，實(shí)施專(zhuān)門(mén)性強的培訓，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向學(xué)習型企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化具有蓬勃的生命力，而不是一成不變的，處于不斷發(fā)展變化的過(guò)程中。企業(yè)文化建設在與培訓管理相結合的過(guò)程中，既要重視新技術(shù)、新工藝、企業(yè)愿景、行為標準、價(jià)值觀(guān)等生產(chǎn)技能和文化理念的培訓，更要注重員工在企業(yè)文化建設中的作用，鼓勵員工參與到企業(yè)文化的建設中，提高全體員工對文化的理解和認同。

　�。ㄈ�）基于企業(yè)文化的溝通渠道

　　企業(yè)中坦誠溝通和高效交流是高度敏感而復雜的問(wèn)題，基于企業(yè)文化的人力資源管理溝通策略是通過(guò)企業(yè)溝通目標、溝通方法和溝通工具來(lái)增加員工對企業(yè)和企業(yè)愿景的認同感，從而促使企業(yè)組織中成員之間的融洽關(guān)系�；�于企業(yè)文化溝通策略的目標包含兩個(gè)方面，一方面是指增加所有員工關(guān)于人力資源和公眾的意識、企業(yè)文化意識、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)產(chǎn)品意識。另外一方面是指通過(guò)不斷增加各類(lèi)意識來(lái)營(yíng)造出一個(gè)坦率、傾聽(tīng)、建設性的和諧環(huán)境�；�于企業(yè)文化溝通策略的計劃需要遵循四項原則：完整性、客觀(guān)性、審慎性以及及時(shí)性。企業(yè)中的員工常常因為信息不對稱(chēng)而使企業(yè)中的員工對企業(yè)的真實(shí)情況無(wú)法得到及時(shí)的了解，甚至根本就缺乏去獲取信息的思想意識�；�于企業(yè)文化的溝通渠道同時(shí)調動(dòng)了員工們的參與性，增強企業(yè)的向心力，實(shí)現企業(yè)堅持以人為本的管理經(jīng)營(yíng)理念。

　�。ㄋ模┛�(jì)效考核引入企業(yè)文化目標

　　績(jì)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節，目的是考核企業(yè)員工與崗位的匹配度，以及創(chuàng )造的企業(yè)業(yè)績(jì)，是衡量企業(yè)用人結果的標準。在對員工的績(jì)效考核中，應注意采取多種方式，全方位的考察，不僅僅是對工作業(yè)績(jì)的考核，也要注重對員工價(jià)值觀(guān)、道德規范、行為表現的考核。更重要的是通過(guò)績(jì)效管理來(lái)幫助員工成長(cháng)，強化員工對企業(yè)文化的認識，避免傳統的僅將考核結果作為獎懲依據，強調的是員工之間的競爭，而忽視了績(jì)效管理中企業(yè)文化的灌輸。如何將企業(yè)文化融入績(jì)效考核中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。首先，要建立完善的、有針對性的考核標準，強化企業(yè)文化在考核中的影響，例如，企業(yè)崇尚創(chuàng )新精神，那么針對某些技術(shù)工人的考核重點(diǎn)應該是其建議被采納的次數或者每年申請的發(fā)明專(zhuān)利，而不是是否準時(shí)上班、工作中犯錯的次數等針對所有員工的通用標準。其次，重視考核后的信息反饋，加強同考核對象的溝通，使員工更加清楚地了解企業(yè)的文化體系，明確企業(yè)對員工的期望表現，并提出幫助員工改進(jìn)工作的方法，這些有助于員工業(yè)績(jì)的提高和企業(yè)文化的強化與維持。第三，增加對員工考核的次數，發(fā)揮績(jì)效管理對企業(yè)文化的強化作用�？己嗽矫芗�，員工越容易融入企業(yè)文化中，更加清楚地了解企業(yè)的價(jià)值體系。

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