淺談企業(yè)文化管理
企業(yè)的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實(shí)實(shí)在在的管理行為，有時(shí)還是一種改革。以下是小編整理的淺談企業(yè)文化管理，歡迎閱讀。
淺談企業(yè)文化管理1
企業(yè)文化作為一種管理理論，已是當今世界發(fā)展的潮流。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)領(lǐng)導研究的重要課題。企業(yè)管理的最高境界是文化管理，先進(jìn)的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊藏著(zhù)巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，是現代企業(yè)管理最有效的手段和工具。
一、企業(yè)文化建設的核心
企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神是企業(yè)文化的一個(gè)重要核心部分，是用以指導企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規范，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。反映著(zhù)企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現。企業(yè)精神文化代表著(zhù)企業(yè)廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。
二、企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力
在企業(yè)內部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調動(dòng)職工積極性不可缺少的因素，而企業(yè)文化正是要求企業(yè)成員按照企業(yè)整體的樣式、標準來(lái)規范自己，這種難以擺脫的建立在自覺(jué)自愿基礎上的約束傾向，正是實(shí)現企業(yè)凝聚力的基本條件。
企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)約束力，企業(yè)的各項規章制度、職業(yè)道德規范是人們在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中摸索積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗，是企業(yè)中每個(gè)職工在從事集體的、有組織的勞動(dòng)過(guò)程中，為了進(jìn)行有效勞動(dòng)所必須服從、遵守的一種行為準則。企業(yè)離開(kāi)了約束力，就會(huì )失去控制無(wú)規則地運行，使勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，最終導致企業(yè)喪失競爭力，無(wú)法生存�？梢�(jiàn)，在企業(yè)中，職工失去自我約束力，就會(huì )如散沙一盤(pán)。但是，企業(yè)僅有約束力是遠遠不夠的，如何使職工把客觀(guān)的約束變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，盡職盡責，創(chuàng )一流工作，出一流產(chǎn)品，這就需要運用有效的途徑、手段去調動(dòng)職工的積極性、智慧和創(chuàng )造力，使企業(yè)形成巨大的凝聚力，使職工上下擰成一股繩，為完成各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)盡心盡力。
三、企業(yè)文化能把企業(yè)成員的奮斗目標規劃進(jìn)行統一
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期以來(lái)形成的一種穩定的文化傳統，它以共同的價(jià)值觀(guān)念、行為準則、道德規范和生活觀(guān)念將企業(yè)內部各種力量統一于共同的指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向，這種價(jià)值取向的一致性，集中體現在企業(yè)精神之中，它構成了企業(yè)的靈魂，成了企業(yè)賴(lài)以生存的精神支柱。
企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，它能把企業(yè)每個(gè)人的理想、意志、希望、信念都凝聚和統一在一個(gè)共同點(diǎn)上，形成一種有共同理想產(chǎn)生的精神合力，沒(méi)有這種合力，企業(yè)就難以按照企業(yè)管理思想和正確的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向正常運轉。所以幾年來(lái)，我國許多企業(yè)都非常注意培養自己的企業(yè)精神，但都是從各個(gè)企業(yè)的不同特點(diǎn)，對本企業(yè)的光榮傳統和奮斗精神的高度概括。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體共同要求、共同價(jià)值觀(guān)和共同的利益。這種強有力的文化能把～，uSi引導到正確的軌道上來(lái)，使人們不折不撓地為實(shí)現企業(yè)目標而努力奮斗。
四、企業(yè)文化能從根本上解決思想政治存在的弊端
思想政治工作是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)思想政治工作一直存在著(zhù)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、脫離普通群眾的實(shí)際思想水平，不能正確處理灌輸和熏陶的關(guān)系等矛盾，盡管多次喊完善和改進(jìn)，時(shí)至今日，仍沒(méi)有很好解決。從一些單位建設企業(yè)文化、培養企業(yè)精神的客觀(guān)效果來(lái)看，企業(yè)文化不僅能解決兩脫離的問(wèn)題，同時(shí)也能有效化解灌輸和熏陶的矛盾。
企業(yè)文化建設，可以把思想政治工作滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，同經(jīng)濟工作、經(jīng)營(yíng)管理工作有機結合起來(lái)，這是由企業(yè)文化的特點(diǎn)所決定的。企業(yè)文化是一個(gè)綜合性的系統工程，它涉及到企業(yè)的方方面面和多個(gè)不同層次，是整個(gè)經(jīng)濟、文化、政治、教育等方面的統一體。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)成員的習慣、信念、動(dòng)機、期望等微妙的文化心理來(lái)溝通人們的思想，產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則、觀(guān)念的認同感、使命感、歸屬感和自豪感產(chǎn)生一種強烈的向心力，使企業(yè)發(fā)揮巨大的整體優(yōu)勢。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著(zhù)天然的親合力，它為企業(yè)思想政治工作提供良好的文化環(huán)境，同時(shí)，它又依賴(lài)于思想政治工作，保證自己的發(fā)展方向。這種企業(yè)文化作為思想政治工作與經(jīng)濟工作的中介橋梁，就為兩者的互相滲透提供衛最佳結合點(diǎn)。
五、企業(yè)文化有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展動(dòng)力的形成
許多企業(yè)都提出如何做大做強，如何才能成為百年企業(yè)的問(wèn)題，這里有產(chǎn)權、資金、發(fā)展速度、規模，戰略等等因素以外，還有一個(gè)重要的因素就是企業(yè)文化建設。從某種意義講，企業(yè)文化并不直接解決企業(yè)賺不賺錢(qián)的問(wèn)題，有時(shí)為了企業(yè)文化建設還要花費很多的錢(qián)，但企業(yè)文化建設卻可以解決企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題。
六、結語(yǔ)
企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。他可以提升企業(yè)的知名度，從而讓社會(huì )群體更加深刻整理的了解到企業(yè)的內在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
淺談企業(yè)文化管理2
在上個(gè)世紀中期，企業(yè)文化和現在的企業(yè)文化很有不同，主要的形式是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的主觀(guān)意愿來(lái)展現的，指的是一種與企業(yè)有關(guān)的教育和氛圍。而在當今，企業(yè)文化則主要是在企業(yè)管理者或在企業(yè)管理人員的管理下而產(chǎn)生的一種一種適合良好工作的氛圍或環(huán)境，至此，這也就是現在意義上的企業(yè)文化了。
既然有管理者和管理人員對企業(yè)文化進(jìn)行管理或建立，那么就可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項系統工程。雖然企業(yè)文化與戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等諸多硬件管理方式不同，但它卻有著(zhù)不可替代的重要作用。本文就通過(guò)分析企業(yè)文化的特征、內涵以及相關(guān)功能，更進(jìn)一步的說(shuō)明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用。
一、有關(guān)企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化，簡(jiǎn)而言之，主要是指在企業(yè)管理的主體意識的基礎上，以實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標為最終目標的一種縈繞于企業(yè)各個(gè)環(huán)節的文化形態(tài)的集合。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化并不是企業(yè)中的某個(gè)領(lǐng)導或企業(yè)人員思想的集合，更多的，是指一個(gè)具有共同目標、共同價(jià)值意識體現。從另一角的，從另一個(gè)層面講，企業(yè)文化指的就是指企業(yè)管理方面的文化，但是，卻也不僅僅是一種組織文化。主要特點(diǎn)是它具有自己的群體意識和奮斗目標，當然了，它也是一種經(jīng)濟文化，因為它來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，是與企業(yè)共存亡的，如果企業(yè)離開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)必將倒閉，那么，企業(yè)的倒閉將勢必導致的是企業(yè)文化的丟失。
企業(yè)文化的廣義內容有三個(gè)方面：（1）一般企業(yè)文化，即可見(jiàn)的企業(yè)文化，一般指企業(yè)的物質(zhì)基礎。（2）簡(jiǎn)單的企業(yè)文化，即企業(yè)的管理制度，主要是對企業(yè)成員建立的準則一般表現在企業(yè)的規章制度、特殊風(fēng)俗、組織機構及內外人際交往等方面。（3）復雜的企業(yè)文化，即精神層的企業(yè)文化，一般指企業(yè)員工的理念，其理念也一般滲透于企業(yè)職工內心的企業(yè)領(lǐng)導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長(cháng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固基礎，是很難改變的，包括理想信念、道德規范、價(jià)值標準、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等。
二、有關(guān)企業(yè)文化的功能
1.品牌功能
品牌功能是指產(chǎn)品或服務(wù)同競爭者區別開(kāi)來(lái)的名稱(chēng)、名詞、標記、符號、設計和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質(zhì)和該產(chǎn)品或服務(wù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切文化現象，同時(shí)包括這些文化特質(zhì)和現象背后所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統和個(gè)性形象等價(jià)值觀(guān)念的總和。是企業(yè)的形象，也是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的一種另一類(lèi)體現。
2.凝聚功能
簡(jiǎn)單的說(shuō)，當某一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同一致認可后，以此作為基礎就會(huì )形成一種粘合力，這種力能把各個(gè)方面的成員聚合在一起，而這中聚合力，即，企業(yè)文化的凝聚功能。并且，還會(huì )吸引更多有志之士的加入，壯大企業(yè)，也壯大企業(yè)的發(fā)展。
3.激勵功能
企業(yè)文化可以化無(wú)形為有型，并可以把其作為激發(fā)員工的一個(gè)目標。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)文化可以滿(mǎn)足員工的精神需要，從而激發(fā)員工不斷爭取，不斷努力的精神效應。主要利用的是員工的歸屬感，自豪感，自尊感，成就感。
4.約束功能
企業(yè)文化能夠在員工的思想、心理乃至行為上產(chǎn)生一種強有力的約束力，這樣有利于在整個(gè)企業(yè)當中起到一種良好的約束規范作用，作為一種軟約束與常規的制度約束相比是存在明顯差異的，在文化風(fēng)尚、文化習俗、社會(huì )輿論、企業(yè)文化氛圍燈多方面因素的影響之下，能夠在一定程度上給予個(gè)體行為壓力與動(dòng)力，從而起到良好的自我控制的作用。
5.輻射功能
若是能夠形成比較穩定的企業(yè)文化模式，不僅能夠在企業(yè)內部影響到員工的個(gè)人行為，還會(huì )在各種渠道的輻射作用之下，對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響，有利于樹(shù)立起良好的企業(yè)公眾形象，從而產(chǎn)生良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
6.向導功能
對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦其形成了比較完善的企業(yè)文化，就相當于其已經(jīng)建立起了屬于自己特有的規范標準與價(jià)值系統，當企業(yè)當中的某一個(gè)成員的價(jià)值觀(guān)、價(jià)值取向與企業(yè)文化相背離，那么企業(yè)文化就會(huì )起到一個(gè)引導的作用，將其引導至標準規范上來(lái)。
三、企業(yè)文化的個(gè)性特征
在實(shí)際應用當中，有時(shí)也會(huì )用特征文化來(lái)稱(chēng)呼企業(yè)文化，這主要是因為對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)格、產(chǎn)品、客戶(hù)群體、企業(yè)精神等都具有個(gè)性化特征，企業(yè)文化也一樣，正是因為具備這些特征性的特點(diǎn)，才使得企業(yè)文化具備上各項功能。
1.“人企合一”的價(jià)值觀(guān)
作為企業(yè)文化的核心內容，價(jià)值觀(guān)在企業(yè)文化當中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，為了能夠確立出正確的價(jià)值觀(guān)，并將其應用于實(shí)際的企業(yè)文化構建工作中，企業(yè)可以采取多樣化的方式，例如：可以通過(guò)選出企業(yè)當中已經(jīng)出現的典型人物代表，將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)予以人格化處理，并給予典型代表人物供應表彰與獎勵，這樣就能夠促使其他員工感受到與企業(yè)文化之間的密切聯(lián)系，從而產(chǎn)生一種歸屬感，形成“企人合一”的概念。
2.獨具一格的企業(yè)精神
企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，在所有員工的共同努力之外，形成企業(yè)精神，作為企業(yè)文化中的核心內容，可以說(shuō)企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂所在，其是企業(yè)當廣大員工的共同意志追求，也是企業(yè)良好生存與發(fā)展的精神支持。
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人品格
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)整體發(fā)展當中所占據的地位及其所發(fā)揮的作用是非常重要的，那么其自身的品格自然會(huì )對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，并且這種影響是非常顯著(zhù)的，那么一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅僅具備良好的商業(yè)信息捕捉能力要決策能力，還需要具備濃厚的文化底蘊、嚴密的思維能力以及良好的個(gè)人品格，這樣才有利于其站在更高角度來(lái)認識企業(yè)文化對于企業(yè)的價(jià)值，從而在實(shí)際工作中重視企業(yè)文化建設，促使企業(yè)建立起獨具特色的企業(yè)文化。
4.不可模仿性
每個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中實(shí)際情況是存在明顯差異的，企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展之后形成各不相同的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)在構建企業(yè)文化的過(guò)程中，一味的模仿其他企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，對于自身情況的差異性沒(méi)有充分考慮，實(shí)際上，若是一味的照搬照抄企業(yè)的企業(yè)文化，即便是再優(yōu)秀的企業(yè)文化，若是不能與自身企業(yè)的實(shí)際情況相符，就很難將企業(yè)文化的實(shí)際作用予以充分發(fā)揮，甚至適得其反，影響企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)文化是具有不可復制特點(diǎn)，的需要企業(yè)自身逐漸形成的。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的競爭日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當中要想取得良好發(fā)展，促進(jìn)自身競爭力生產(chǎn)水平的有效提升，就需要不斷改進(jìn)企業(yè)當前管理模式，認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理及發(fā)展工作中的重大意義。通過(guò)本文的分析可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中占據著(zhù)非常重要的地位，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要能夠認識到這一點(diǎn)，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰略結合企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面滲透企業(yè)文化建設，從而形成一種文化要管理一體的優(yōu)勢互補的企業(yè)管理制度，這對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。本文就主要針對此予以了簡(jiǎn)單分析，以實(shí)際的企業(yè)文化建設及應用工作都具有一定的參考價(jià)值。
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