企業(yè)文化與預算管理
旅游文化企業(yè)應該重視預算管理的科學(xué)實(shí)施和有效執行，重視預算管理。下面請看小編帶來(lái)的企業(yè)文化與預算管理！
企業(yè)文化與預算管理
一、旅游文化企業(yè)實(shí)施預算管理中存在的問(wèn)題
1.盲目照搬預算管理模式
隨著(zhù)我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都在開(kāi)展全面預算管理的熱潮，許多企業(yè)開(kāi)展與成本為導向的預算管理模式、以現金流為導向的預算管理模式以及以銷(xiāo)售為導向的預算管理模式。不同的預算管理模式的出現給企業(yè)進(jìn)行預算管理模式的選擇帶來(lái)了困難，目前許多旅游文化企業(yè)在實(shí)施預算管理的過(guò)程中，沒(méi)有明確企業(yè)的目標定位與發(fā)展戰略，選擇不合適的甚至錯誤的預算管理方式，錯誤的預算管理模式與企業(yè)自身特點(diǎn)以及愜意的發(fā)展階段存在許多不相適應的地方，給企業(yè)的發(fā)展和預算管理帶來(lái)了巨大的風(fēng)險和隱患，不利于旅游文化企業(yè)的健康發(fā)展。
2.缺乏有效的激勵配套措施
旅游文化企業(yè)在實(shí)施預算管理的過(guò)程中由于缺乏健全的激勵與考核機制，造成了預算管理的實(shí)施效果得不到實(shí)現。主要表現在以下幾個(gè)方面，首先是缺乏配套的獎懲措施，沒(méi)有相應的獎勵激勵機制，缺乏健全的預算績(jì)效考核機制與企業(yè)預算管理體系進(jìn)行銜接和掛鉤，削弱了預算管理的控制目標。其次，旅游文化企業(yè)在進(jìn)行以預算標準對企業(yè)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核時(shí)，存在過(guò)度強調客觀(guān)因素對于預算績(jì)效的消極影響，而避開(kāi)主觀(guān)因素的影響。另外，在進(jìn)行預算目標考核的過(guò)程中，存在摻雜個(gè)人情感等因素，嚴重影響了企業(yè)預算管理的效果的實(shí)現。
3.缺乏對預算管理的重要性的認識
旅游文化企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒(méi)能夠將企業(yè)的預算管理與控制作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節和關(guān)鍵來(lái)抓。旅游文化企業(yè)對預算管理的概念認識不清楚。認為對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃做好組織安排，就是做好了企業(yè)的預算管理和控制。這種觀(guān)點(diǎn)沒(méi)有將預算管理作為企業(yè)戰略發(fā)展的重要工具。企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)各級管理人員對企業(yè)預算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認識，嚴重制約了預算管理與控制在現代旅游文化企業(yè)管理中有效作用的發(fā)揮�，F代企業(yè)衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要的標準就是是否實(shí)施全面預算管理，而目前許多旅游文化企業(yè)對預算管理認識不清，對如何組織和實(shí)施預算缺乏基本的認識，比如會(huì )影響旅游文化企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
4.缺乏有效的預算執行和過(guò)程控制
旅游文化企業(yè)的預算管理的目標是對企業(yè)的管理、資金、成本等進(jìn)行預算，并為旅游文化企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行提供指導。但是，在旅游文化企業(yè)預算管理過(guò)程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒(méi)能夠真正發(fā)揮企業(yè)預算管理的作用。在旅游文化企業(yè)預算執行的過(guò)程中，預算管理目標的落實(shí)流于形式，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中的影響因素和環(huán)境缺乏思考。當旅游文化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮重大變化的時(shí)候，旅游企業(yè)預算管理缺乏相應的應變機制，造成旅游文化企業(yè)預算管理執行缺乏有效調整。另外，企業(yè)預算管理存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是企業(yè)預算管理缺乏健全的管理制度和控制機制。旅游文化企業(yè)的預算管理制度的不完善、不健全，造成預算管理的完整性、規范性不足。在旅游文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，缺乏健全的預算控制機制，會(huì )造成企業(yè)預算管理的不理想，沒(méi)有健全的預算控制機制，旅游文化企業(yè)在預算執行的過(guò)程中隨意性較大，影響企業(yè)預算管理的嚴肅性和權威性。
5.預算管理的信息化建設有待加強
現代企業(yè)制度在旅游文化企業(yè)中的建立是伴隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行的。當前，旅游文化企業(yè)在預算管理的'信息化建設方面依舊存在著(zhù)許多的不足，嚴重的影響到了旅游文化企業(yè)的預算管理的有效性加強。當前企業(yè)開(kāi)展全面預算管理的信息化的一個(gè)發(fā)展方向就是企業(yè)上下采用統一的、高效的財務(wù)管理軟件，實(shí)現旅游文化企業(yè)業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的財務(wù)信息一體化的實(shí)現，許多企業(yè)還采用和自主開(kāi)發(fā)了適合旅游文化企業(yè)自身特點(diǎn)的ERP系統軟件，加大的提高了企業(yè)在預算管理信息化程度。目前，我國許多旅游文化企業(yè)在信息化建設方面的不足，制約了企業(yè)采購以及成本核算等環(huán)節的財務(wù)資金信息時(shí)效性，不利于企業(yè)的預算管理水平的提高。
二、改善旅游文化企業(yè)預算管理的建設性意見(jiàn)
1.企業(yè)應科學(xué)選用不同預算管理模式
作為旅游文化企業(yè)，其企業(yè)生命周期同樣存在著(zhù)初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期以及衰退期等四個(gè)階段，在旅游文化企業(yè)發(fā)展的不同生命周期中，其預算管理的核心是各不相同的。首先，旅游企業(yè)在初創(chuàng )期，必須以資本預算作為企業(yè)預算管理的核心，注重對投資的風(fēng)險控制，防止大量的資本支出和現金流出，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性。其次，當旅游文化企業(yè)發(fā)展到成長(cháng)期階段時(shí)，企業(yè)應該以銷(xiāo)售為核心編制企業(yè)的預算，為企業(yè)的銷(xiāo)售目標的實(shí)現，營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施以及企業(yè)市場(chǎng)競爭力的全面提升提供有效的預算管理支持。再次，企業(yè)當步入成熟期發(fā)展階段時(shí)，旅游文化企業(yè)的預算管理的核心應該向成本核算轉變。這一階段，企業(yè)的市場(chǎng)占有率得到了保證，市場(chǎng)價(jià)格也趨向穩定因此，企業(yè)面臨巨大的管理壓力和成本壓力。因此，企業(yè)預算管理在這一時(shí)期的目標應該將重點(diǎn)放在企業(yè)的成本控制上面，企業(yè)應該以成本控制作為企業(yè)預算編制的核心。以成本為核心作為企業(yè)預算管理和預算編制的核心，是大多數成熟期的企業(yè)的具有戰略性意義的預算管理模式選擇。最后，當企業(yè)步入衰退期時(shí)，企業(yè)面臨市場(chǎng)份額的下降和市場(chǎng)占有率的下降，企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)出現負增長(cháng)態(tài)勢，因此，在這一階段，企業(yè)應該以現金預算作為企業(yè)預算管理的核心。有效的監控現金的有效回收和利用是這一階段企業(yè)預算管理的關(guān)鍵所在。
2.加強對旅游文化企業(yè)預算管理的重視
旅游文化企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相同，是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，是組織社會(huì )化的盈利性組織。因此旅游文化企業(yè)為了尋求生存和發(fā)展機會(huì )，必須不斷的創(chuàng )新和改善企業(yè)的管理模式，樹(shù)立系統的全局觀(guān)念，重視企業(yè)財務(wù)預算管理與控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位與作用，建立旅游文化企業(yè)內部各個(gè)層級的預算管理機構，促進(jìn)旅游文化企業(yè)預算管理實(shí)施的組織保障。另外，旅游文化企業(yè)應該加強對領(lǐng)導者、管理者以及員工的預算管理的觀(guān)念的認識，提高企業(yè)內部成員的預算管理與控制意識，推動(dòng)員工參與企業(yè)預算管理的責任感和積極性的提升使得全面預算管理和科學(xué)的預算管理模式在企業(yè)內部得到認可和深入推廣。
3.完善預算管理相關(guān)激勵機制建設
對于旅游文化企業(yè)內部而言，完善的預算管理制度和獎勵機制對于提高員工參與熱情，促進(jìn)預算執行的有效性具有重要意義。旅游文化企業(yè)將預算方案分解時(shí)，應該將預算管理落實(shí)到各個(gè)預算責任中心、管理人員以及員工身上，充分的發(fā)揮企業(yè)全面預算管理的作用和效率。通過(guò)建立健全旅游文化企業(yè)預算管理與控制的激勵機制，鼓勵企業(yè)內部員工積極參與旅游文化企業(yè)全面預算管理，注重對企業(yè)員工的激勵，營(yíng)造旅游文化企業(yè)預算管理的環(huán)境氛圍，提高旅游文化企業(yè)員工在預算管理執行中的責任心和自覺(jué)性。
4.完善預算審批制度和預算監督體系的建設
旅游文化企業(yè)的預算管理目標的有效實(shí)現，需要完善的預算審批程序的制定，旅游文化企業(yè)的預算審批不能夠依照企業(yè)領(lǐng)導的主觀(guān)臆斷，應該在透明有序的條件下進(jìn)行。通常旅游文化企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的預算審批時(shí)，應該成立專(zhuān)門(mén)的預算管理委員會(huì )，通過(guò)專(zhuān)門(mén)機構提供專(zhuān)業(yè)角度，為企業(yè)的預算編制提供科學(xué)的依據和參考，預算管理委員會(huì )通過(guò)對預算方案的綜合考慮和分析來(lái)決定預算方案是否通過(guò)。旅游文化企業(yè)通過(guò)采取科學(xué)的預算審批和監督方法，能夠有效的加強旅游文化企業(yè)預算管理監督。預算管理的有效性對旅游文化企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)和戰略發(fā)展產(chǎn)生重大影響。目前，旅游文化企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)如果不健全內部管理，提高內部控制水平，實(shí)施有效的預算管理，勢必將在激烈的市場(chǎng)競爭中遭到淘汰。因此，旅游文化企業(yè)應該重視預算管理的科學(xué)實(shí)施和有效執行，重視預算管理，選擇科學(xué)的預算管理模式，加強預算監督和預算審批，采用有效的激勵配套機制，加強預算管理的信息化水平，促進(jìn)預算管理目標的有效實(shí)現，提高旅游文化企業(yè)的預算管理水平。
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