公司管理和企業(yè)文化
公司成功的立身之本與公司的管理、企業(yè)文化有關(guān)嗎?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
在今天上午的2017年愛(ài)個(gè)購發(fā)展白皮書(shū)會(huì )議中，創(chuàng )始人張總提出了愛(ài)個(gè)購2017年發(fā)展的規劃，其中有重要的一項是公司管理和企業(yè)文化，這些是一個(gè)公司成功的立身之本。
1讓工作有意義
如果你想吸引這個(gè)星球上最優(yōu)秀的人才，你需要有可以激勵他們的遠大目標。
2信任你的員工
鼓勵員工像老板一樣思考和行動(dòng)。你會(huì )驚奇地發(fā)現，你只需要信任他們，他們就能做到。
3招募比你優(yōu)秀的人
想要找到最好的人，你需要有耐心。設定高標準，在品質(zhì)上不要妥協(xié)，招募在某些方面比你更好的的人才。假以時(shí)日，你一定會(huì )擁有一個(gè)強大的團隊。
4不要將成長(cháng)與績(jì)效掛鉤
將管理績(jì)效和職業(yè)發(fā)展分開(kāi)。如果二者綁定，人們將會(huì )喪失學(xué)習能力。
5關(guān)注表現最差和最好的
如果員工績(jì)效差，告訴他們，并且幫助他們學(xué)習提升，或者幫助他們找到新角色——人們需要知道他們該如何做才能成長(cháng)。對于表現好的員工，把他們放在顯微鏡下，找到他們成功的.因素，并復制。
6關(guān)于節約和慷慨
你可以為員工做的最有意義的事情大多都是不要錢(qián)的或者接近免費。把你的支票存著(zhù)，直到員工最需要的時(shí)候。
7差異化薪酬
你最優(yōu)秀的員工比普通的員工價(jià)值高很多，確保他們能感受到這一點(diǎn)。否則，你給了一個(gè)他們離職的理由。
8助推
小的信號會(huì )導致行為上的大變化。
9管理不斷上升的期望值
人類(lèi)是復雜的。你沒(méi)有辦法取悅每一個(gè)人，但這不妨礙你嘗試新方法。
10享受!
然后回到第一條，再重新開(kāi)始
不要過(guò)于倉促在同一時(shí)間做所有的事情。建立一種偉大的文化需要持續不斷地學(xué)習、試驗和更新。
一個(gè)成熟的企業(yè)必然有成熟的企業(yè)文化，愛(ài)個(gè)購的所有成功，都來(lái)自于愛(ài)個(gè)購的立身之本——企業(yè)文化。任何在愛(ài)個(gè)購工作的人都要踐行企業(yè)文化，不管職位多么低微。企業(yè)文化就像使命一樣，這種使命吸引來(lái)了人才，激勵他們留下來(lái)，去冒險，以最高水平的表現去工作。
愛(ài)個(gè)購的企業(yè)文化也是我們不斷學(xué)習和革新，嘗試所有事情總結出來(lái)的。在愛(ài)個(gè)購企業(yè)文化的大環(huán)境下，員工工作互相支持，共同創(chuàng )造出一個(gè)有創(chuàng )造力、有趣、努力且效率極高的組織。加入愛(ài)個(gè)購吧，然后在工作中踐行自己的信念。
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