一位優(yōu)秀的員工必須要有責任感，每個(gè)人不論在什么時(shí)候，什么地方，什么崗位，都有義務(wù)有責任履行自已的職責和義務(wù)，下面是有關(guān)保健品的新員工培訓心得范本，歡迎大家閱讀了解。

　　保健品新員工培訓心得范本篇1：

　　一、工作態(tài)度

　　紀律是敬業(yè)的基礎，一個(gè)團結協(xié)作、富有戰斗力和進(jìn)取心的團隊，必定是一個(gè)有紀律的團隊，一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠敬業(yè)的員工，必定是一個(gè)具有強烈紀律觀(guān)念的員工，紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng )造力和團隊精神的基礎。

　　二.努力工作

　　努力工作是獲得成功最好的捷徑，無(wú)論你在什么崗位，只要用心去做每件事，都能實(shí)現自已的價(jià)值。不管你的工作與你的預期有多大的差距，或者是你的工作有多么的無(wú)聊、單調和乏味，我們能做的只能是努力工作。在逆境中轉變你的工作態(tài)度，試著(zhù)從現在的工作中找到價(jià)值和樂(lè )趣，當你真正努力過(guò)了，你會(huì )有意外的發(fā)現和收獲。對努力工作的人，工作會(huì )給予他意想不到的獎賞 三.做最優(yōu)秀的員工

　　一位優(yōu)秀的員工必須要有責任感，每個(gè)人不論在什么時(shí)候，什么地方，什么崗位，都有義務(wù)有責任履行自已的職責和義務(wù)，且這種履行必須是發(fā)自?xún)刃牡呢熑胃�。工作意味�?zhù)責任，責任意識會(huì )讓我們表現得更加卓越。優(yōu)秀員工具有責任感，是團隊精神的典范，他們積極主動(dòng)，富有創(chuàng )造力。

　　(1)不忘企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念而虛心學(xué)習的員工

　　(2)有責任意識的員工

　　(3)自動(dòng)自發(fā)，沒(méi)有任何借口的員工

　　(4)愛(ài)護企業(yè)，和企業(yè)成為一體的員工

　　(5)不自私而能為團體著(zhù)想的員工

　　(6)隨時(shí)隨地具備熱忱的員工

　　(7)不墨守成規而經(jīng)常出新的員工

　　(8)能作正確價(jià)值判斷的員工

　　(9)有自主動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力的員工

　　(10)能得體支使上司的員工

　　(11)有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任的員工

　　工作中嚴格要求自己，能做到最好，就不能允許自已只做到次好，能完成100%，就不能只完成99%，無(wú)論什么情況，都應該保持這種良好的工作作風(fēng)，每個(gè)人都應該把自已看成是一名杰出的藝術(shù)家，而不是一個(gè)平庸的工匠，應該永遠帶著(zhù)熱情和信心去工作，不找任何借口，全力以赴的去工作，做一名最優(yōu)秀的員工。

 

　　保健品新員工培訓心得范本篇2：

　　“大雨落幽燕，白浪滔天，秦皇島外打魚(yú)船，一片汪洋都不見(jiàn)，知向誰(shuí)邊?” 在秋高氣爽的9 月，我們入職中國醫藥保健品股份有限公司的新員工們，共同前往河北省秦皇島市的昌黎中技度假村，參加為期五天的通用技術(shù)集團2012 年新員工入職培訓。

　　在這五天里，集團為我們安排了集團概況及辦公基本技能、集團轉型升級戰略、集團運營(yíng)管理、集團安全環(huán)保工作、廉潔自律與法律風(fēng)險意識、人力資源管理及職業(yè)意識、集團辦公系統介紹、企業(yè)文化及黨團組織建設這些課程。 在集團針對培訓課程的合理安排下，通過(guò)集團老師們的細心講解，我在這五天短暫的培訓中，對通用技術(shù)集團的發(fā)展歷程和集團文化、制度等方面有了進(jìn)一步的學(xué)習和了解，受益匪淺。在培訓過(guò)程中，我們還與來(lái)自不同境內經(jīng)營(yíng)機構、不同工作崗位的新同事們相互交流、學(xué)習，大家相處的十分融洽。

　　集團領(lǐng)導在入司儀式講話(huà)中，教導我們新員工做人要干干凈凈、堂堂正正、頂天立地。在我看來(lái)，無(wú)論是在今后漫長(cháng)的職場(chǎng)生涯中，抑或是在我們的人生道路上，只有先學(xué)會(huì )做人，我們才能在職場(chǎng)上走的更遠和更好，才能漂亮的度過(guò)人生中的每一個(gè)階段。集團領(lǐng)導教導我們要樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，多一些韌性和忍耐，以真誠對待身邊的人，以積極的心態(tài)對待工作，堅守應有的職業(yè)操守，在自己的工作崗位上為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　為期五天的集團培訓雖然結束了，但是這五天以來(lái)的所聞所見(jiàn)所感，已然成為我在職場(chǎng)工作的一筆寶貴財富。“像狼一樣團結拼搏，像牛一樣勤奮耕耘，像駱駝一樣堅韌執著(zhù)”，集團所倡導的企業(yè)精神，將會(huì )成為我今后工作中的一盞明燈。作為一名90 后職場(chǎng)新人， 我知道自己在工作中還有很多需要學(xué)習的地方，我會(huì )在今后的工作中不斷學(xué)習和積累， 不斷提升自己。

　　保爾·柯察金 曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： 人的一生應當這樣度過(guò): 當一個(gè)人回首往事時(shí), 不因虛度年華而悔恨, 也不因碌碌無(wú)為而羞愧。 充滿(mǎn)希望與挑戰的明天在等待著(zhù)我們每一個(gè)人，我會(huì )以更佳的狀態(tài)和滿(mǎn)腔的熱情去迎接新的挑戰，相信我會(huì )因為一直在努力而感到充實(shí)與無(wú)憾。

 

　　[延伸閱讀]

　　新員工培訓心得

　　一、企業(yè)理念的導入

　　企業(yè)的理念對銷(xiāo)售隊伍的影響是不容忽視，非常重要的。企業(yè)倡導什么?排斥什么?立業(yè)的宗旨是什么?目標是什么?在很大的程度上影響著(zhù)員工對其的選擇。就如同我們交朋友一樣，第一次見(jiàn)面的前三十秒將決定著(zhù)是否有興趣在交往下去。我曾在培訓中問(wèn)過(guò)很多新員同樣的問(wèn)題：你為什么是選擇我們公司?得到的答案中95%以上都是：我感覺(jué)公司的文化氛圍非常好，我希望在這個(gè)團隊中能有更多的發(fā)展，只有5%的新員會(huì )談到其它原因。當然不排除一個(gè)人進(jìn)入新公司后會(huì )有意回避功利的想法，但也可從中看出企業(yè)文化對其的影響。所以在新員入職培訓中應把企業(yè)理念的導入作為一種非常關(guān)鍵的重要的環(huán)節組織好。因為只有在認同了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)后，他才能不會(huì )單純的用功利心去看待眼前的行業(yè)、職業(yè)和工作崗位。建議這個(gè)環(huán)節要有專(zhuān)人(最好是高管)組織講授，內容可以是企業(yè)的大事記、企業(yè)模范、企業(yè)核心理念的理解、企業(yè)的典型案例等等。在理論宣講的同時(shí)可以設計一些培訓游戲激發(fā)新員的進(jìn)取心和凝聚力，一開(kāi)始就給他們灌輸“團結一致，迎接挑戰”的思維模式，讓他們通過(guò)不同的角度消化對公司文化理念理解，最終解答“為何做”的問(wèn)題。

　　二、職業(yè)化的意識和基本行為的訓練

　　在培訓過(guò)程中我時(shí)常會(huì )發(fā)現有很多新員由于比較年輕，工作經(jīng)驗缺乏，所以他們的職業(yè)化意識比較淡薄。而這些對于我們這個(gè)行業(yè)(培訓行業(yè))是非常重要的。鑒于此我通常從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強化訓練：

　　1、團隊意識：認知團隊，團隊角色、團隊配合等;

　　2、有效溝通：溝通原則、內部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等;

　　3、目標計劃：理解目標、制定計劃、效率意識、時(shí)間管理

　　4、商務(wù)禮儀：著(zhù)裝、出行、拜訪(fǎng)、面談等

　　三、市場(chǎng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程的介紹

　　在進(jìn)行完以上的兩個(gè)環(huán)節后，我通常會(huì )協(xié)調各部門(mén)經(jīng)理來(lái)給新員介紹有關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等方面的情況。當然這只是一個(gè)初步的介紹，為接下來(lái)的為期一個(gè)月的跟蹤強化打下基礎。

　　四、選拔和提高

　　對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)新員培訓通常安排在4 天—5天，在這段時(shí)間中通過(guò)培訓中的互動(dòng)、觀(guān)察、測評、考核，使新員比面試的時(shí)候對企業(yè)了解得更透徹更全面，同時(shí)企業(yè)也對這些新員進(jìn)行了一個(gè)完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進(jìn)一步慎重的選擇。

　　選拔的工作結束后，培訓部對入職的新員將要進(jìn)行為期一個(gè)月的走動(dòng)式強化實(shí)戰對口訓練。通常一個(gè)銷(xiāo)售人員在其成長(cháng)的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，即興奮期、黑暗期、成長(cháng)期、徘徊期。銷(xiāo)售新人剛進(jìn)入公司工作時(shí)，初期沖勁非常足。因為此時(shí)新員一心要站穩腳跟，要想其他同事證明自己的能力，并求得在公司的生存和發(fā)展，這個(gè)階段就是興奮期。但通常我們會(huì )發(fā)展這樣一個(gè)普遍的事實(shí)，一般來(lái)講，這種興奮的狀態(tài)不會(huì )維持很長(cháng)時(shí)間。當銷(xiāo)售人員進(jìn)入市場(chǎng)后，發(fā)現客戶(hù)不像他想象的那么簡(jiǎn)單，不是那么容易搞定，市場(chǎng)中對手的一些不規范競爭也層出不窮，更要命的甚至是公司本身產(chǎn)品和內部配合的缺陷等等，此時(shí)新員的熱情會(huì )急速下降，工作積極性跌到谷底，有的甚至懷疑自己的選擇，這個(gè)階段就叫黑暗期。我們發(fā)現這兩個(gè)時(shí)期通常會(huì )在新員入職后的1—3月，所以為了幫助新員平穩度過(guò)這兩個(gè)時(shí)期，減少公司人員流動(dòng)率，我通常采取走動(dòng)式強化實(shí)戰對口訓練。也就是說(shuō)以輔助新員快速出單為目的，以陪訪(fǎng)、對口培訓為方法，以實(shí)戰訓練為手段，提高新員實(shí)戰業(yè)務(wù)技能。在陪訪(fǎng)的過(guò)程中發(fā)現新員拜訪(fǎng)客戶(hù)存在的問(wèn)題，幫助新員來(lái)分析問(wèn)題，同時(shí)整理出普遍性問(wèn)題，組織針對性很強的對口培訓。如針對探尋客戶(hù)需求這個(gè)問(wèn)題，就采取先學(xué)習如何提問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題再當場(chǎng)實(shí)戰演練的方法，讓新員課堂學(xué)習課上消化。經(jīng)過(guò)多次訓練，感覺(jué)到這種方法比較有效。

　　另外，在陪訪(fǎng)過(guò)程中除了指出新員銷(xiāo)售動(dòng)作存在的問(wèn)題外，要和新員多溝通，要多鼓勵新員。切忌一味的批評甚至指責，要給他們一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程。