一、培訓計劃的時(shí)間統籌

　　企業(yè)文化培訓從屬企業(yè)的整體培訓體系，而作為在職培訓必須遵循與配合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要而設計。因此企業(yè)的企業(yè)文化培訓也應遵從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標的要求合理統籌培訓計劃的時(shí)間。例如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)一般有淡旺季之分，則企業(yè)文化培訓的時(shí)間統籌上不應在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季時(shí)安排得過(guò)于頻密，而在淡季時(shí)則可相應加強培訓課程時(shí)間的頻密度。另外一般的企業(yè)在年初和年底都是進(jìn)行整體目標計劃和總結表彰時(shí)期，各部門(mén)的工作強度也比較大，因此在培訓計劃的安排上則要盡可能的回避這一特殊時(shí)期。

　　二、培訓課時(shí)的長(cháng)度掌握

　　企業(yè)文化培訓的培訓對象都是成年人，成年人的接受知識和學(xué)習方式的特點(diǎn)是：自我意識強，實(shí)踐經(jīng)驗多，學(xué)習的目的性強。因此對于在職培訓，企業(yè)員工的反應多為被動(dòng)式的接受培訓，所以應按照成人學(xué)習的特點(diǎn)安排每次培訓的時(shí)間長(cháng)度，或者安排中間休息時(shí)間，切忌“滿(mǎn)堂灌”，以求保證企業(yè)文化培訓的整體效果。

　　三、培訓的頻率

　　企業(yè)文化培訓頻率要考慮的培訓計劃、生產(chǎn)情況和員工的意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行妥善合理安排。鑒于有些企業(yè)可能因企業(yè)發(fā)展戰略的原因導致企業(yè)文化培訓計劃的相對集中，培訓頻率的密集不一定能產(chǎn)生良好的培訓效果。俗語(yǔ)說(shuō)得好“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，因此企業(yè)文化工作者一定要謹記企業(yè)文化培訓是一個(gè)長(cháng)期而艱巨的工作任務(wù)，同時(shí)企業(yè)高層管理者也要樹(shù)立建設企業(yè)文化是一項長(cháng)期而可持續動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程的管理意識，將企業(yè)文化作為一種戰略來(lái)抓。

　　四、參加培訓的對象

　　企業(yè)文化培訓不同于一般的管理培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，它是一種企業(yè)共同觀(guān)念的灌輸過(guò)程，因此企業(yè)文化培訓的培訓對象應是全員性的，包括企業(yè)的各個(gè)管理階層，這樣方能取得統一員工意識的效果。當然前面我們也介紹了企業(yè)文化培訓雖然是面向企業(yè)的全體成員，但針對不同的企業(yè)管理層員工在課程內容上和培訓重點(diǎn)上還是要有所區別的。一般而言，關(guān)于企業(yè)文化核心理念等基本理論的培訓課程，建議組織安排一次全體員工的培訓大會(huì )，如果公司人數眾多無(wú)法全部參加，也要安排不同部門(mén)的有關(guān)代表參加，然后由參加培訓的代表對其所代表部門(mén)的員工進(jìn)行再培訓，傳達企業(yè)文化培訓理念。而且全體員工或不同部門(mén)的人參加企業(yè)文化培訓有助于增強相互的了解和公司的團隊建設。

　　五、培訓的形式靈活多樣性

　　成年人的學(xué)習形式表現為有豐富工作經(jīng)驗和達到一定年齡階層的人對于學(xué)習的效果判斷性越強。雖然成年人的理解力比較強，但記憶力相對比較差，因此在企業(yè)文化培訓中應該盡量減少單純的課堂講授，特別是純理論的講授。應該加大互動(dòng)的比例，課程的內容也要以實(shí)際操作和案例為主。

　　以下是成年人采取不同的學(xué)習方法后，在三個(gè)月后的不同效果：

　　學(xué)習方法 三個(gè)月后信息吸收量

　　讀 書(shū) 10%

　　聽(tīng) 課 30%

　　參與操作 60%

　　小組練習，研討 90%

　　另外對于企業(yè)的中高層管理人員，由于其相應的管理工作經(jīng)驗基礎和學(xué)習培訓背景形成了邏輯能力、分析判斷能力比較強的學(xué)習基礎，因此企業(yè)文化培訓師在進(jìn)行企業(yè)文化培訓講課時(shí)的內容應該多以理性的、深入分析的方式為主，最好運用實(shí)際案例讓他們組成小組進(jìn)行團隊分析與判斷，這樣產(chǎn)生的企業(yè)文化認識結果將得到大大提高。

　　六、充分利用各種工作中的機會(huì )對員工滲透企業(yè)文化培訓

　　企業(yè)文化從另一層面來(lái)講就是企業(yè)全體員工綜合素質(zhì)的反映，所以企業(yè)文化的落實(shí)應盡量結合與利用員工工作的真實(shí)情況，以企業(yè)文化理念為指導方向，按深淺程度，一步一步安排員工嘗試在工作中的領(lǐng)悟到企業(yè)文化的真正內涵，并逐步改善與檢查自身工作的成果，最終達到企業(yè)文化培訓的真正目的突顯學(xué)習成效。

　　另一方面，企業(yè)文化培訓要和其它工作有機地結合在一起，例如在企業(yè)內刊上刊登一些企業(yè)文化管理知識、企業(yè)文化理念和成功企業(yè)的企業(yè)文化管理案例的討論與分析等等。往往企業(yè)文化培訓與企業(yè)的內部宣傳工作、文娛活動(dòng)、員工關(guān)懷活動(dòng)等工作配合進(jìn)行的話(huà)，更能夠讓員工體會(huì )到企業(yè)文化實(shí)在的一面，不會(huì )再致疑企業(yè)文化是否真的有用，并逐步轉變“企業(yè)文化不過(guò)是些虛無(wú)的形式主義”等觀(guān)點(diǎn)。