單位員工教育培訓對企業(yè)的發(fā)展論文
一、單位員工教育培訓對單位長(cháng)遠發(fā)展的深遠意義。
1、有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的根本，而它的核心則是以人為本，即強調尊重人、理解人、關(guān)愛(ài)人、信任人、幫助人。要想使以人為本這一理念轉變?yōu)楝F實(shí)，并非一朝一夕能夠實(shí)現的，需要長(cháng)遠的規劃和認真落實(shí)，而培訓是實(shí)現單位員工職業(yè)生涯規劃最為有效的途徑之一。通過(guò)培訓不但可以樹(shù)立企業(yè)品牌和形象，而且還能進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，在培訓的過(guò)程中，員工能夠對本單位的價(jià)值觀(guān)和使命加深了解，從而對各項規章制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念更加明晰，有助于增強員工的責任感和使命感，這對于提高企業(yè)管理水平和工作效率意義重大。
2、有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
員工整體素質(zhì)的高低是一個(gè)企業(yè)持續、穩定發(fā)展的關(guān)鍵之所在，這使得培訓的重要性隨之突顯，通過(guò)對單位員工的培訓，能夠有效提高他們的整體素質(zhì)，這對于促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠具有十分重要的現實(shí)意義。對于新員工而言，借助培訓可以使他們迅速成長(cháng)起來(lái)，更快地適應新的環(huán)境和新的工作崗位；對于老員工而言，利用培訓可以補充新的知識、掌握新技能，從而更好地適應工作變化的需求；對于企業(yè)而言，通過(guò)培訓能夠使人力資本增值，有利于帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。由此可見(jiàn)，培訓不但是提高單位員工整體素質(zhì)最為有效的手段之一，同時(shí)也是人力資源開(kāi)發(fā)的核心，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
3、有利于增強企業(yè)競爭。
隨著(zhù)知識的不斷更新和技術(shù)的迅猛發(fā)展，各類(lèi)新知識與新技術(shù)大量涌現，企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標，就必須對這些新知識和新技術(shù)進(jìn)行合理應用，只有這樣，才能使企業(yè)在當前競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，才能更好地適應市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。通過(guò)對單位員工的教育培訓一方面能夠使他們了解并掌握更多的新知識和新技術(shù)，有助于提高工作質(zhì)量和效率；另一方面在培訓的過(guò)程中，還能使員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰略方針和目標有所了解和加深認識，從而使整個(gè)組織在行動(dòng)上達成一致，這有助于提高組織的運行效率，企業(yè)競爭力也會(huì )隨之進(jìn)一步增強。
4、有利于實(shí)現員工與企業(yè)的共贏(yíng)。
美國著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛的基本需求層次理論告訴我們，員工需求的最高境界是自我價(jià)值的實(shí)現，而每一個(gè)企業(yè)都想要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標，員工也同樣希望在本單位中實(shí)現自身的價(jià)值。對員工進(jìn)行有效的教育培訓，能夠更好地調動(dòng)起他們的奮斗熱情，從而使他們的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng )造性被全部激發(fā)出來(lái)，全身心地投入到自己的崗位工作當中，并與單位的管理者一同將工作做得更好。員工在為企業(yè)持續增值的同時(shí)，也會(huì )對本單位產(chǎn)生出一種歸屬感，這樣便可以促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，有利于實(shí)現兩者在發(fā)展道路上的共贏(yíng)。
二、單位員工教育培訓的措施。
1、完善員工教育培訓機制。
建立健全員工教育培訓機制是確保單位員工教育培訓工作長(cháng)期、有序開(kāi)展的重要保障。首先，建立需求分析機制。企業(yè)應當根據戰略發(fā)展需要、市場(chǎng)環(huán)境變化以及崗位需求情況，認真做好員工教育培訓的需求分析，科學(xué)制定年度、中長(cháng)期以及短期培訓計劃，并根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際變化和計劃執行情況作出相應調整；其次，建立教育培訓考核評價(jià)機制，明確各項考核標準，對教育培訓負責人、主管部門(mén)、參培單位以及參培人員進(jìn)行考核，從而確保員工教育培訓工作落實(shí)到位，增加教育培訓活動(dòng)的實(shí)效性；再次，建立激勵機制，將考核評價(jià)結果作為員工激勵的重要依據，使教育培訓與員工職業(yè)生涯規劃、職位升降、薪酬獎罰相掛鉤，以此調動(dòng)起員工參與教育培訓的積極性，提升教育培訓效果。
2、豐富員工教育培訓內容。
想要實(shí)現培訓效果最大化的目標，應賦予培訓工作更廣闊的內涵，并不斷豐富學(xué)習內容，具體可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
其一，強化員工思想道德教育�？蓪⑸鐣�(huì )道德、職業(yè)道德等方面的內容納入員工培訓的范疇，借此來(lái)培養他們良好的思想道德品質(zhì)，使他們樹(shù)立起正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；
其二，加強企業(yè)文化培訓。企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標離不開(kāi)良好企業(yè)文化的支撐，為此，在培訓過(guò)程中，必須對企業(yè)文化的宣傳與貫徹予以高度重視，借此來(lái)使員工進(jìn)一步了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和發(fā)展目標；
其三，應加大科學(xué)文化知識的培訓力度。在具體培訓過(guò)程中，應充分結合行業(yè)的.實(shí)際情況，組織員工認真學(xué)習相關(guān)的科學(xué)文化知識，以此來(lái)開(kāi)闊眼界、拓寬知識面，這有助于提高員工分析和解決問(wèn)題的能力。
3、提高員工教育培訓方式的多樣性。
員工工作崗位的不同所需掌握的知識和技能也不相同。為此，在培訓方式上應充分體現出培訓的多樣性，針對不同崗位有側重地進(jìn)行培訓，既要有管理和技能類(lèi)的培訓，還要有溝通能力、服務(wù)意識以及忠誠度等方面的培訓，這樣有利于提高員工的綜合素質(zhì)。對于基層管理人員的培訓，可將側重點(diǎn)放在與管理有關(guān)的技能和方法上；對于中高層管理人員的培訓則應將側重點(diǎn)放在分析和解決問(wèn)題能力的培養上；對于技術(shù)人員的培訓，應側重于生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的解決上。
4、重視員工創(chuàng )新能力培養。
員工教育培訓工作要根據企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展需求，將員工創(chuàng )新能力培養納入到培訓體系中，使培訓工作不僅重視專(zhuān)業(yè)基礎理論知識和基本技能的傳授，更要重視員工創(chuàng )新思維和實(shí)踐能力的培養。培訓要增強課程的綜合性和實(shí)踐性，確保員工通過(guò)培訓能夠將所學(xué)的新知識和新技術(shù)應用到實(shí)際生產(chǎn)中，使培訓成果內化為生產(chǎn)力，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。此外，培訓更要重視中高管理層人員創(chuàng )新能力的培養，使管理人員樹(shù)立創(chuàng )新意識，不斷改進(jìn)和完善工作方式。
三、結語(yǔ)。
總而言之，企業(yè)員工教育培訓是一項長(cháng)期、系統的工作，需要企業(yè)給予高度重視，并投入充足的人力、物力和財力確保教育培訓工作的有序開(kāi)展。在員工教育培訓過(guò)程中，企業(yè)也要堅持用創(chuàng )新發(fā)展的眼觀(guān)，不斷完善教育培訓體系，結合企業(yè)自身發(fā)展需求對教育培訓計劃作出合理調整，確保員工教育培訓在促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展中充分發(fā)揮其作用。
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