引導語(yǔ)：企業(yè)的保潔員的該如何考核？考核的辦法有哪些？下面是小編收集的一些方法，與大家分享。

　　每周根據抽查情況，按照保潔工作標準，實(shí)行綜合考核，設立考核獎，月底累計考核得分，算出月平均考核得分，在每月的獎金中體現。

　　考核初始分100分，扣至最低分為0分，上不封頂。由物業(yè)中心管理員負責日�？己私y計工作，加扣考核分記入當月《保潔人員工作考勤表》。具體辦法如下：

　　一、物業(yè)管理員負責日常檢查和抽查工作，對不符合工作規范行為予以批評指正并扣相應的考核分，對工作積極、有創(chuàng )新的予以表?yè)P且酌情加考核分。

　　二、對有特殊貢獻的員工，根據情況予以一定獎勵，90分以上者不扣工資，并適當增加獎金。

　　三、對連續三次考核第一名，并無(wú)罰款者獎勵現金50元。

　　四、月累計扣罰到60分以上(含60分)者，辦理結算交接手續后自行離職。

　　五、考核細則

　　發(fā)生以下情況之一者，由物業(yè)管理員對員工的考核分中直接予以扣除。

　　1、校園內公共硬化路面是否每日徹底清掃;1分

　　2、樓道衛生是否按規定每日一清掃;1分

　　3、責任區發(fā)生水電跑冒滴漏現象是否上報者;2分

　　4、公共部位窗戶(hù)玻璃是否每月清掃;5—10分

　　5、路燈、樓道燈是否每周一清掃;5—10分

　　6、垃圾箱是否每日一清運并保持垃圾箱外觀(guān)整潔;1分

　　7、校園內主干道不得有任何雜物，是否及時(shí)清掃;1分

　　8、違反員工守則，情節嚴重，與教職工發(fā)生沖突者;10分

　　9、遲到、早退，擅離工作崗位，不請假外出或曠工者：10分。

　　10、未完成部門(mén)布置其它工作任務(wù);1—5分

　　11、如有內部不團結，發(fā)生打架斗毆等事根據情況扣5-10分，情節嚴重的直接開(kāi)除。