培訓學(xué)校員工績(jì)效考核辦法

　　為完善學(xué)校的績(jì)效考核制度，建立科學(xué)準確、多層次、多維度和便于操作的量化績(jì)效考核體系，健全人力資源管理體制，形成良性的激勵機制，保證公司的可持續發(fā)展，特制定本辦法。

　　第一條目的

　　通過(guò)公平、合理的評價(jià)來(lái)確定教師日常工作標準，并以此作為對教師待遇調整和升職、降職、調職的依據。

　　第二條適用范圍

　　適用于xx培訓學(xué)校全體教師。

　　第三條考核原則

　　1、考核人員在考核時(shí)，必須以客觀(guān)事實(shí)為依據，力求公平、公正，不得徇私。

　　2、績(jì)效考核以行為模式考核為導向，把績(jì)效考核作為提高校區形象和個(gè)人綜合素質(zhì)的管理工具。

　　3、不應由于有達到目標的壓力而出現欺騙和不誠實(shí)的行為。

　　第四條考核期

　　每月為一個(gè)考核期，即每月1-31日為一個(gè)考核期。以月考核成績(jì)?yōu)橐罁�進(jìn)行年度考評。

　　第五條考核方式

　　以記分方式進(jìn)行考核，滿(mǎn)分為100分。

　　第六條考核指標

　　教師考核指標詳見(jiàn)附表—教師月度績(jì)效考核表;

　　第七條考核指標的權重

　　考核指標總分為100分，各項指標權重由校部每年制訂一次。并公布考核結果。

　　第八條考核依據

　　考核主要依據以下內容：

　　1、工作行為

　　2、工作態(tài)度

　　3、工作能力

　　第九條考核程序

　　1、每月7日前，校長(cháng)將上月的對教師的績(jì)效考核情況即《教師月度績(jì)效考核表》公布。

　　2、考核總分按比例計算，教務(wù)長(cháng)評分占總分50%，教師測評占總分30%，分管領(lǐng)導評分占總分20%，以此標準計算該項評分總分。例如：某項總分7分，校區教務(wù)長(cháng)打5分，總校長(cháng)打3分，最后該項得分(5×70%+3×30%)=4.2分

　　3、前臺根據績(jì)效考核表統計總分數，并在每月20日前通報最終考核結果。

　　4、校長(cháng)對人事行政部的統計情況不定期進(jìn)行檢查和監督。

　　第十條獎勵與懲罰

　　1、本績(jì)效考核附帶績(jì)效工資，以(負50元——200元)為區間范圍，在每月工資中體現。

　　2、課堂教學(xué)部分為本制度核心內容，要求必須達到25分(該項總分35分)為及格，低于25分均為不及格。

　　3、總分80分以下(不含80分)為不及格，處以50元罰款;

　　4、總分80-90分(其中課堂教學(xué)25分以上)為及格，獎勵50元;

　　5、總分90-99分(其中課堂教學(xué)25分以上)以上為良好，獎勵績(jì)效工資100元;

　　6、滿(mǎn)分100分，獎勵績(jì)效工資200元。

　　7、分數必須達90分以上取排名前1-3名，分別給予50元、40元、30元的獎勵。

　　第十一條其他

　　1、本辦法由本中心負責解釋。

　　2、本辦法自公布之日起執行。

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