績(jì)效考核方案(實(shí)用)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的績(jì)效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jì)效考核方案1
一、總則
為了全面了解、評估招商部門(mén)員工的工作績(jì)效，培養優(yōu)秀人才，提高工作績(jì)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標努力，特制定本制度。
二、考核范圍
適用于招商部門(mén)所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)。
2、進(jìn)行考核面談，使考核結果得到被考核者的清晰認知。
3、招商部主管負責招商部員工進(jìn)行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開(kāi)展工作。
四、考核目的
1、改進(jìn)工作，提高工作績(jì)效。
2、獲得晉升或崗位調整的依據。
3、獲得確定工資，獎金的依據。
4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓的依據。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據。
五、考核時(shí)間
1、考核分為試用（轉正）考核、月度考核、季度考核及專(zhuān)項考核。
2、每月5 日之前對招商部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人力資源部上報考核結果。
3、公司因特別事項可以舉行不定期的`專(zhuān)項考核。
六、考核內容
考核內容具體可分為工作績(jì)效指標考核和行為指標考核兩種。
1、工作績(jì)效指標考核：占考核總分的60％。根據當月招商業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計算方法：當月實(shí)際完成業(yè)績(jì)（完成業(yè)績(jì)滿(mǎn)分計算，如完成不了則按照實(shí)際業(yè)績(jì)比例折算）X 60% =當月業(yè)績(jì)考核得分。招商人員每月必須做工作總結和工作計劃，其工作內容與考核事項是相輔相成的，并與工作績(jì)效考核指標的計算方法掛鉤。
2、行為指標考核：分為（運營(yíng)管理部）針對客戶(hù)的日常管理和維護，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對員工工作過(guò)程和日常綜合表現的評價(jià)。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4 個(gè)方面進(jìn)行考核。行為考核內容評分一律為0－20分（考核成績(jì)優(yōu)秀最高為20分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現給予分數。
3、權重的設置可以根據考核指標的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調整，考核的總分為為100 分，其中銷(xiāo)售業(yè)績(jì)占60%，行為考核占40%（運營(yíng)管理部和行政部門(mén)各20%）；月度指標由各招商部負責人自行設定。
七、考核形式
1、各類(lèi)考核形式有：
A 、自我總結與評定；
B、業(yè)務(wù)部門(mén)考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結果的公正性。
C、考核結果直接由直接主管、運營(yíng)管理部、行政部分級分類(lèi)進(jìn)行考核評定。
2、各類(lèi)考核方法有：
1）、查詢(xún)記錄。部門(mén)主管負責對招商人員業(yè)績(jì)達成率進(jìn)行統計，運營(yíng)管理部對員工日�？途S行為進(jìn)行考核，行政部負責對出勤情況及公司紀律的遵守情況進(jìn)行整理統計；
2）、書(shū)面報告。招商部各員工所提供的總結、計劃報告。
3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。
八、考核程序
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績(jì)效考核，并提交書(shū)面總結和評定。
2、招商部負責人通過(guò)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對直屬人員的工作績(jì)效指標進(jìn)行評核打分。
3、招商部主管根據業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標進(jìn)行打分。
4、業(yè)務(wù)部所有人員的績(jì)效考核結果均由招商部主管、運營(yíng)管理部主管和行政部主管簽字確認，否則為無(wú)效考核。
九、考核結果與考核工資
1、考核結果應向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
2、考核結果所具有的效力：
績(jì)效考核方案2
一、考核原則
以公益性為導向，堅持“實(shí)事求是、公開(kāi)透明”的原則，采取年度考核、日常監測和上級通報相結合的辦法，落實(shí)“社會(huì )滿(mǎn)意、管理有效、資產(chǎn)運營(yíng)、發(fā)展持續、職工滿(mǎn)意”五個(gè)維度的醫院績(jì)效考核機制，落實(shí)三級公立醫院績(jì)效考核工作和緊密型醫共體建設任務(wù)。
二、考核范圍
石獅市總醫院，含石獅市總醫院本部、石獅市婦幼保健院院區以及9家基層分院，其中石獅市總醫院本部、石獅市婦幼保健院由市衛生健康局牽頭組織考核，9家基層分院由市總醫院牽頭組織考核。石獅市中醫院院區列入總醫院本部合并考核。
三、考核步驟
�。ㄒ唬┏闪C構。成立由市公立醫療機構管理委員會(huì )成員單位組成的考核領(lǐng)導小組，負責方案制定，結果審核、統籌協(xié)調等事宜。市醫管辦負責考核工作的日常管理和組織實(shí)施等具體事宜。
�。ǘ┎牧蠄笏�。市總醫院于20xx年1月10日前報送相關(guān)考核材料：1.20xx年考核指標完成情況；2.20xx年醫院年度財務(wù)決算報表、成本報表、衛生統計報表等；3.20xx年醫院工資情況和職工人均工資等；4.20xx年指標完成情況自評表；5.各項工作總結，包括黨風(fēng)廉政建設、公共衛生、安全生產(chǎn)和社會(huì )綜治等相關(guān)主要工作總結�？己瞬牧�、各類(lèi)報表、各類(lèi)數據和工作總結如存在弄虛作假和虛報瞞報等情況，考核結果實(shí)行一票否決。
�。ㄈ┦雎殘蟾�。聽(tīng)取市總醫院院長(cháng)20xx年工作述職報告（PPT匯報）。
�。ㄋ模┙M織考核。采取系統數據采集、現場(chǎng)資料查閱及委托第三方或由上級考核結果折算等方式進(jìn)行評價(jià)考核。
�。ㄎ澹┑燃壴u定。由考核領(lǐng)導小組按各自分工進(jìn)行初審，市醫管辦于20xx年1月25日前匯總考核結果，報市公立醫療機構管理委員會(huì )審定。市醫管委審定后公布考核等級。
�。┛己霜剳�。市總醫院院長(cháng)的年薪按《石獅市推進(jìn)緊密型醫共體建設實(shí)施方案》（獅委〔20xx〕88號）相關(guān)規定執行，根據考核結果，由總醫院發(fā)放院長(cháng)績(jì)效工資部分：
考核結果為A等級（優(yōu)秀），對市總醫院給予通報表彰，院長(cháng)年薪為醫共體職工當年年平均收入的6-7倍；
考核結果為B等級（良好），院長(cháng)年薪為醫共體職工當年年平均收入的5-6倍；
考核結果為C等級（合格），院長(cháng)年薪為醫共體職工當年年平均收入的4-5倍；
考核結果為D等級（不合格），院長(cháng)年薪為基本工資的'總額，對院長(cháng)進(jìn)行誡勉談話(huà)，醫院領(lǐng)導班子成員年度考核不能評為優(yōu)秀；連續兩年不合格的，對院長(cháng)予以解聘。
市婦幼保健院繼續按《石獅市公立醫療機構管理委員會(huì )關(guān)于石獅市公立醫院院長(cháng)薪酬的補充通知》（獅醫管委〔20xx〕1號）相關(guān)規定執行。
四、考核內容（詳見(jiàn)附件）
�。ㄒ唬┦{市總醫院考核內容
1.定性指標（占20%）
主要包括黨風(fēng)廉政建設工作、公共衛生任務(wù)、基本公共衛生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng )建全國文明城市工作、年度藥品不良反應控制、干部管理情況、人才工作落實(shí)、中醫藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況。
2.定量指標（占80%）
指標內容包括社會(huì )滿(mǎn)意、管理有效、專(zhuān)項工作、資產(chǎn)運營(yíng)、職工認可、發(fā)展持續、附加項等。
�。ǘ┦{市婦幼保健院考核內容
1.定性指標（占20%）
主要包括黨風(fēng)廉政建設工作、公共衛生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng )建全國文明城市工作、年度藥品不良反應控制、干部管理情況、人才工作落實(shí)、文秘工作和電子病歷應用功能水平分級等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況。
2.定量指標（占80%）
指標內容包括社會(huì )滿(mǎn)意、管理有效、專(zhuān)項工作、資產(chǎn)運營(yíng)、職工認可、發(fā)展持續、附加項等。
�。ㄈ�9家基層分院考核內容
市總醫院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報市醫管辦備案，建立以基本醫療和公共衛生、日常和年度相結合的年度目標績(jì)效考核體系，指標框架由定性指標和定量指標組成�？己私Y果與基層分院院長(cháng)（主任）任免、獎懲、年薪（含領(lǐng)導班子待遇）、醫保支付、財政補助及單位工資總量等掛鉤。
績(jì)效考核方案3
一、考核原則
1、業(yè)績(jì)考核（定量）+行為考核（定性）。
2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，定性做到公平客觀(guān)。
3、考核結果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核標準為公司當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標，公司將會(huì )每季度調整一次。
2、銷(xiāo)售人員行為考核標準。
�。�1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。
�。�2）履行本部門(mén)工作的行為表現。
�。�3）完成工作任務(wù)的行為表現。
�。�4）遵守國家法律法規、社會(huì )公德的行為表現。
�。�5）其他。
其中：當月行為表現合格者為06分以上，行為表現良好者為0、8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以加到1、2分。如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
三、考核內容與指標
1、考核項目考核指標權重評價(jià)標準評分
工作業(yè)績(jì)定量指標銷(xiāo)售完成率35%實(shí)際完成銷(xiāo)售額÷計劃完成銷(xiāo)售額×100%
考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分銷(xiāo)售增長(cháng)率10%與上一月度或年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相比，每增加1%，加1分，出現負增長(cháng)不扣分新客戶(hù)開(kāi)發(fā)15%每新增一個(gè)客戶(hù)，加2分
定性指標市場(chǎng)信息收集5%。在規定的時(shí)間內完成市場(chǎng)信息的收集，否則為0分
2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分
報告提交5%。在規定的時(shí)間之內將相關(guān)報告交到指定處，未按規定時(shí)間交者，為0分
3、報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分銷(xiāo)售制度執行5%每違規一次，該項扣1分
工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷
2分：一般，能對問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷3分：較強，能對復雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運用到實(shí)際工作中
4分：強，能迅速的對客觀(guān)環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實(shí)際工作中取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法2分：有一定的說(shuō)服能力3分：能有效地化解矛盾
4分：能靈活運用多種談話(huà)技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應變能力5%應對客觀(guān)環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施
工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%，得滿(mǎn)分，遲到一次，扣1分（3次及以?xún)龋?/p>
4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0日常行為規范2%違反一次，扣2分
責任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真
1分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時(shí)推卸責任
2分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔公司內部額外的工作
服務(wù)意識3%出現一次客戶(hù)投訴，扣3分
四、考核方法
1、員工考核時(shí)間：下一月的.第一個(gè)工作日。
2、員工考核結果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。
3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績(jì)考核額度占15%；行為考核額度占5%。
4、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當月工資的80～140%。
5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
五、考核程序
1、業(yè)績(jì)考核：按考核標準由財務(wù)部根據當月公司營(yíng)業(yè)收入情況統一執行。
2、行為考核：由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行。
六、考核結果
1、業(yè)績(jì)考核結果每月公布一次，部門(mén)行為考核結果（部門(mén)平均分）每月公布一次。
2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應互相打聽(tīng)。
3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動(dòng)的重要依據。
4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出。
績(jì)效考核方案4
為進(jìn)一步加強村級組織建設，明確工作任務(wù)，強化工作職責，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，建立健全科學(xué)的村干部管理考核評價(jià)機制，最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮村干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，全面推進(jìn)我鎮各項工作邁上一個(gè)新臺階。根據上級有關(guān)文件精神，結合我鎮實(shí)際，特制定方案如下：
一、指導思想
以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對“四風(fēng)”、改變作風(fēng)、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，以提高素質(zhì)、增強團結、發(fā)展經(jīng)濟為目標，結合“不忘初心、牢記使命”常態(tài)化制度化學(xué)習教育，營(yíng)造村級干部隊伍 “想干事、會(huì )干事、干好事”的.百舸爭流工作氛圍，不斷增強村級班子戰斗力、凝聚力和號召力。
二、考核對象
本方案考核對象適用20xx年編在崗的各村“兩委”干部及市級指標回引人才。
三、考核內容及方式
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1.考核內容
村級班子考核主要圍繞服務(wù)群眾星、鄉村振興星、社會(huì )和諧星、環(huán)境衛生星、勤政廉政星進(jìn)行考評，10分或10分以上的才獲得服務(wù)群眾星、精準脫貧星，8分或8分以上的才獲得社會(huì )和諧星、環(huán)境衛生星、勤政廉政星。每科星150元。（量化評分表見(jiàn)附件1）�！皟晌卑嘧用吭芦@評一顆星，當月該“兩委”班子組成人員每人獲得150元“星級”獎勵補貼。得“星”越多，獎勵補貼越高，每個(gè)村“兩委”班子每月評定得“星”最高綜合評定為5顆星。
服務(wù)群眾星、精準脫貧星、社會(huì )和諧星、環(huán)境衛生星的獎勵補貼按季度發(fā)放。每季度末，鎮黨委將各村評星結果匯總并上報市委組織部，市委組織部匯總并核準各鎮評星結果后，才將每季度“星級”獎勵補貼總額報市財政局；市財政局將獎勵補貼撥付給鎮；鎮則負責按評星結果將獎勵補貼發(fā)放給村“兩委”班子成員。
勤政廉政星獎勵實(shí)行年終一次性發(fā)放和一票否決制度，“兩委”班子成員中有一名成員被黨紀政紀處分或被刑事拘留以上處理的，則取消該班子成員該星全年勤政廉政星獎勵。
2.考核方式
每季度初，鎮黨委將成立考核組，對各農村“兩委”班子上一季度創(chuàng )星工作進(jìn)行考核，認定每月得分情況，實(shí)事求是評定得“星”結果。
3.考核組
服務(wù)群眾星組長(cháng)：李鼎尚（鎮黨委組織委員）
陳冬梅(鎮黨委委員、鎮政府副鎮長(cháng)）
李志雄（鎮黨委委員）
郭喜存（社服中心主任）
成員：鎮民政辦、危改辦、社保辦、黨建辦工作人員
鄉村振興星組長(cháng):蒲康精（鎮政府副鎮長(cháng)）
成員：鎮振興辦工作人員
社會(huì )和諧星組長(cháng):譚南峰（鎮黨委副書(shū)記）
成員：鎮政法辦工作人員
環(huán)境衛生星組長(cháng):陳冬梅(鎮黨委委員、鎮政府副鎮長(cháng)）
成員：鎮生態(tài)環(huán)境保護綜合辦公室工作人員
勤政廉政星組長(cháng):馮宜濱（鎮紀委書(shū)記）
成員：鎮紀委工作人員
�。ǘ┐甯刹靠己�
1.考核內容
村干部考核內容主要結合所負責的工作，從德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行。
2.考核方式
各村組織包點(diǎn)領(lǐng)導、駐村工作隊、村干部、黨員、貧困戶(hù)等召開(kāi)評議會(huì )，通過(guò)民主測評后對村“兩委”班子綜合日常表現情況確定等次。村干部的考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。（民主測評表表見(jiàn)附件2）
四、考核結果的運用
1.村級班子
每季度鎮黨委將各村評星情況向鎮、村公布。年底獲得五星最多的村將被評為星級村黨支部。
2.村“兩委”班子
對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類(lèi)評選；對考核為不合格等次的村干部（不合格票數超過(guò)總票數的三分之一），不予發(fā)放個(gè)人年度績(jì)效補貼，并視具體情況，按程序給予提醒、誡勉、限期整改、免職等相應處理。
3.發(fā)放方式
“星級”績(jì)效獎勵補貼發(fā)放至各村村委會(huì )賬戶(hù)，各村經(jīng)過(guò)民主評議發(fā)放“兩委”干部個(gè)人補貼，經(jīng)費使用專(zhuān)款專(zhuān)用，不許挪作他用，并做好相關(guān)會(huì )議記錄。
績(jì)效考核方案5
為了更好的引導員工行為，提高網(wǎng)絡(luò )詢(xún)盤(pán)率，加強員工的自我管理，提高工作績(jì)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現員工與上級更好的溝通，創(chuàng )建一個(gè)具有發(fā)展潛力和創(chuàng )造力的優(yōu)秀團隊，推動(dòng)公司總體戰略目標的實(shí)現，特制訂本考核方案。
一、 人員配置
負責人—— 組 員——
二、 工作流程
網(wǎng)絡(luò )推廣分為五個(gè)部分：網(wǎng)站管理、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò )推廣、客服、咨詢(xún)轉化、流量轉化。
1. 網(wǎng)站管理——負責人：
工作計劃與推廣方案的'制定;
負責所有技術(shù)指導支撐和各項指標考核。
承接印刷畫(huà)冊/書(shū)刊/包裝盒/手提袋/臺歷/掛歷/紙抽/信紙/信封，喝彩官方網(wǎng)址
定期收集推廣反饋數據; ? 推廣方式的發(fā)掘。 2. 網(wǎng)站編輯——負責人：
定期更新本站動(dòng)態(tài)內容，其中包括網(wǎng)站文字內容、圖片內容; 3. 網(wǎng)絡(luò )推廣——負責人：
嚴格執行站外推廣計劃，包含品牌推廣與優(yōu)化推廣;
嚴格監控與管理百度投放關(guān)鍵字，及時(shí)辦理網(wǎng)絡(luò )推廣費用繳納手續，不出現欠費掉線(xiàn)等情況，保證網(wǎng)絡(luò )宣傳功能正常運作; 4. 推廣客服(網(wǎng)絡(luò )+電話(huà))——負責人：
網(wǎng)絡(luò )客服——負責接待網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)人員，以及為客戶(hù)備案(要求有電子檔案);
400客服——負責接待電話(huà)咨詢(xún)人員，以及為客戶(hù)備案(要求有電子檔案)。
5. 終端銷(xiāo)售——負責人：
負責客戶(hù)的最終成交，完成銷(xiāo)售額。
三、 銷(xiāo)售提成
網(wǎng)絡(luò )推廣提成采用月考核制度：從每個(gè)月1號開(kāi)始，每1個(gè)自然月為一個(gè)周期，計算月度獎金(工作不滿(mǎn)一月者不計算月度獎金)。網(wǎng)絡(luò )推廣提成來(lái)源——銷(xiāo)售提成。
績(jì)效考核方案6
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在本事、本事發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不一樣級別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的`和公平的.，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不一樣方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。
三、考核資料及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合本事考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情景(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自我進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
六、員工績(jì)效考核說(shuō)明
(一)填寫(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部；
2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情景分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內給自我評分；
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情景欄內文字說(shuō)明原因。
(二)計分說(shuō)明
1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與提議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算；職能部門(mén)評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績(jì)效工資資料
季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎
(1)績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。
(2)績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%，累計5天扣績(jì)效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%，累計4次扣績(jì)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績(jì)效工資4%，以此類(lèi)推。
績(jì)效考核方案7
為進(jìn)一步穩定農村干部隊伍，嚴格村“兩委”干部管理，推動(dòng)基層營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)氛圍。根據省市縣加強黨的基層組織建設三年行動(dòng)計劃文件精神和縣委工作要求，探索建立新時(shí)期下農村基層干部的激勵機制，結合我鎮實(shí)際，制定本方案。
一、考核對象
考核對象為全鎮13個(gè)村在職在崗的村“兩委”干部、計育專(zhuān)干及平臺人員。
二、考核原則
堅持注重實(shí)績(jì)、民主公開(kāi)、績(jì)效掛鉤、激勵優(yōu)秀總原則,采取全面考核與重點(diǎn)工作考核相結合,平時(shí)檢查與年終考核相結合的方式，科學(xué)公正考評村“兩委”干部。
三、考核內容
考核采用“百分”制，主要由基礎工作、加分項目?jì)刹糠纸M成。
�。ㄒ唬┗A工作
基礎工作考核分月考核及年終考核，月考核占比84%，年終考核占比16%。
1、月考核重點(diǎn)考核“四無(wú)一達標兩完成”七項�！八臒o(wú)”，即無(wú)重大惡性案件或群性事件（由綜治辦負責考核）；無(wú)重大安全責任事故（由安監辦負責考核）；無(wú)到縣以上集體上訪(fǎng)或群眾到市以上上訪(fǎng)（由信訪(fǎng)辦負責考核）；無(wú)森林火災或毀林案件（由農業(yè)服務(wù)中心林業(yè)組負責考核）�！耙贿_標”，即環(huán)境衛生整治月測評達標（由公用事業(yè)服務(wù)中心考核）�！皟赏瓿伞�，即完成鎮黨委、政府交辦的中心工作（由考評辦負責考核）；完成各部門(mén)交辦的其他工作（由考評辦負責考核），月考核達標的得當月分數7分。
2、年終考核重點(diǎn)考核政治建設、班子建設、工作亮點(diǎn)、工作思路、禮儀形象。包括貫徹落實(shí)鎮黨委政府工作部署、要求情況，兩委班子建設、后備干部培養、作風(fēng)紀律建設情況，20xx年工作亮點(diǎn)、好的經(jīng)驗做法，明年工作計劃的可行性、可操作性，支部書(shū)記日常形象、行為舉止。
�。ǘ┘臃猪椖�
1、村黨組織受到表彰獎勵。獲得中央、省、市、縣表彰的，黨組織書(shū)記分別對應加5、4、3、2分。同一類(lèi)型的表彰事項，取最高加分。
2、個(gè)人受到表彰獎勵。獲得中央、省、市、縣表彰的，個(gè)人分別對應加分應不高于5分。同一類(lèi)型的表彰事項，取最高加分。
3、加分項目累計得分不超過(guò)5分。
經(jīng)鎮黨委考核及調查認定，有下列情況之一的'，不能評為先進(jìn)等次：一是不帶頭執行黨在農村的路線(xiàn)、方針、政策，不服從上級黨委、政府安排，阻礙社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的；二是因工作失職、失誤或違法亂紀，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；三是組織紀律淡薄，無(wú)正當理由一年內累計有一個(gè)月以上時(shí)間不履行崗位職責的；四是缺乏思想道德修養，群眾意見(jiàn)大，宗族派姓思想嚴重，辦事不公，影響班子團結的；五是村級財務(wù)管理混亂，嚴重違反財經(jīng)紀律，私分、貪污、挪用公用財物的；六是矛盾糾紛排查處理不力，導致群眾集體上訪(fǎng)，越級上訪(fǎng)，甚至發(fā)生事件的；七是違反政策法律規定，受到黨紀處理、行政處罰或刑事處罰的。
四、考核評定
鎮黨委在次年1月初對村“兩委”干部進(jìn)行量化考核，確定考核等次。
�。ㄒ唬┛己藰藴�。村“兩委”干部的績(jì)效考核評定分為為好、中、差三個(gè)等次。90分以上且排名前3名的為好等次，中間8名為中等次，排名靠后的兩名為差等次�？己私Y果作為鎮獎懲村“兩委”班子的依據。
�。ǘ┳圆樽栽u。村“兩委”干部在規定的時(shí)間內，認真對照考核內容，進(jìn)行自查自評。
�。ㄈ┝炕己�。黨委政府成立考核組，對照《大東鎮村支部書(shū)記年終考核評分表》（附表1）、《大東鎮 年 月村干部目標考核表》（附表2），通過(guò)看現場(chǎng)、查資料、核實(shí)數據、代表座談、走訪(fǎng)群眾等多種形式，對村“兩委”干部工作情況進(jìn)行量化考核評分，總分100分。
考核總分計算公式為：考核得分=基礎工作得分+加分項目得分。
1、鎮級測評�？己私M現場(chǎng)到村進(jìn)行測評，考核情況提交鎮黨委研究討論，形成初定結果。
2、公開(kāi)公示�？己私M將考核結果上報鎮黨委，考核結果在鎮、村張榜公示，接受群眾監督，公示時(shí)限為5個(gè)工作日。公示無(wú)意見(jiàn)后形成考核最終結果。
3、報備與績(jì)效下發(fā)。鎮黨委將《村“兩委”干部考核結果匯總表》（附表3）于下年1月中旬前報縣委組織部組織二室，經(jīng)審核后由鎮政府統一發(fā)放績(jì)效獎勵。
五、結果運用
�。ㄒ唬┛�(jì)效獎勵。村“兩委”干部績(jì)效考核全面達標，獎勵每人每月400元（其中300元為每月績(jì)效工資，100元績(jì)效考核獎勵），評先進(jìn)等次須以全年達標10個(gè)月及以上為基礎，其中好等次比例不超過(guò)3名，差等次比例2名，好等次（3名）的支部書(shū)記年終一次性加獎1200元/人，差等次（2名）的村支部書(shū)記一次性扣發(fā)年終績(jì)效獎勵1200元/人（1200元為每月100元的績(jì)效考核獎勵）。其他村干部、計育專(zhuān)干、平臺人員的績(jì)效獎勵參照支部書(shū)記評議結果計發(fā)。村支部書(shū)記專(zhuān)項績(jì)效考核獎勵以本評議結果為依據按上級有關(guān)文件規定計發(fā)。村支部書(shū)記專(zhuān)項績(jì)效考核考核評為“好”等次按全額績(jì)效的1.1倍發(fā)放、“中”等次按全額績(jì)效發(fā)放、“差”等次按全額績(jì)效的0.8倍發(fā)放。
�。ǘ┰u先評優(yōu)。各種評先評優(yōu)優(yōu)先考慮在考核評為先進(jìn)等次的村和干部中產(chǎn)生�？己嗽u為差等次的取消評先評優(yōu)資格。
�。ㄈ┝T免調整�？己藶椴环Q(chēng)職的，由鎮黨委實(shí)行半年誡勉；經(jīng)誡勉仍不改正或連續兩年被評為不稱(chēng)職的村黨組織書(shū)記，由鎮黨委依照相關(guān)程序免去職務(wù)。
六、其他要求
�。ㄒ唬┛己私M要做好考核工作的資料歸檔工作。包括相關(guān)文件，匯報材料，評議、考核結果等，并形成匯報材料。
�。ǘ┍疽庖�(jiàn)自下發(fā)之日起執行，原考核辦法與本意見(jiàn)有沖突的，以本意見(jiàn)為準。
績(jì)效考核方案8
一、被考核人員
財務(wù)會(huì )計和倉庫工作人員 。包括財務(wù)負責人、會(huì )計、出納、保管員、統計員。
二、考核責任人：
財務(wù)負責人的考核人為董事會(huì )。
財務(wù)部會(huì )計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務(wù)負責人。
三、考核方法：
1、個(gè)人自評：個(gè)人自己打分。
2、部門(mén)評價(jià)：部門(mén)主管打分。
3、董事會(huì )評價(jià)：董事會(huì )打分。
四、考核時(shí)間：
1、會(huì )計、出納、倉庫保管員、統計員應于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jì)效考核表交財務(wù)負責人，財務(wù)負責人于次月 5日前完成評價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。
2、財務(wù)負責人應于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jì)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價(jià)并交董事會(huì )，經(jīng)董事會(huì )審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。 五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責(工作表現)考核(考核的重點(diǎn)) ：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。 基本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的'工作效率、方法等。權重：70%。
2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。
3、組織紀律考核：指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。 說(shuō)明：2—3 項考核占總考核分數的 30%
六、考核等級：
1、A 級(優(yōu)秀級)95—100 分工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果。
2、B 級(良好級)80—94 分
3、C 級(合格級)65—79 分
4、D 級(較差級)60—64 分
5、E 級(極差級)59 分以下
七、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過(guò)高評價(jià);考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職或扣分。
2、部門(mén)負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。會(huì )計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時(shí)交績(jì)效考核表者扣除考核總分的 10%;每月 5 日不按時(shí)報送考核表的部門(mén)負責人，扣其考核總分的 15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀(guān)、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
八、績(jì)效考核
實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿(mǎn)分為 100 分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月績(jì)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jì)效工資。
通過(guò)將財務(wù)和倉庫工作人員的績(jì)效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。
績(jì)效考核方案9
一、客戶(hù)背景及現狀問(wèn)題
A酒店是酒店行業(yè)的龍頭企業(yè)，其品牌享有很高的知名度。為了適應市場(chǎng)競爭及發(fā)展的需要、充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，提高企業(yè)的整體業(yè)績(jì)，該企業(yè)于前幾年開(kāi)始實(shí)行嚴格的績(jì)效考核制度�？�(jì)效考核實(shí)行之初，管理者對其能帶來(lái)的效益信心十足，但一段時(shí)間后，卻發(fā)現了一些問(wèn)題：在績(jì)效考核中，對成本管理中心、利潤中心采取“經(jīng)濟責任制”關(guān)鍵指標考核的辦法通常能起到一定的效果。然而對于行政部、辦公室等職能部門(mén)的考核，卻由于職能部門(mén)與利潤不直接掛鉤，成本管理的空間也有限，考核指標剛性不足，可量化與評價(jià)的程度低等原因，績(jì)效考核也就變成了“無(wú)過(guò)便是功”的表面文章。為了保障內部公平性，維護管理的規范，該酒店和專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)公司——合作開(kāi)展了對職能部門(mén)的績(jì)效考核改革工作。
二、問(wèn)題分析
專(zhuān)家組指出，職能部門(mén)績(jì)效考核的核心目標是通過(guò)對各職能部門(mén)及員工的工作數量、質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面評價(jià)和對評價(jià)結果的反饋、分析績(jì)效差距來(lái)實(shí)現部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和整體績(jì)效。其中的考核與評價(jià)只是手段，作為效益工資發(fā)放的依據也只是績(jì)效考核結果應用的一個(gè)方面，并非全部。
通過(guò)對該企業(yè)的發(fā)展歷史和現狀的深入了解，以及與其他部門(mén)與職能部門(mén)職員、企業(yè)高層管理人員的`深層訪(fǎng)談，顧問(wèn)專(zhuān)家發(fā)現該企業(yè)在績(jì)效考核問(wèn)題的主要問(wèn)題為：
一、缺乏相關(guān)工作分析。針對每個(gè)職能部門(mén)，工作性質(zhì)不同，工作內容也不同，針對不同的部門(mén)應該結合部門(mén)特征，對工作內容進(jìn)行分析，將工作具體化，從而使得工作可評估。
二、沒(méi)有對工作成果進(jìn)行量化。針對工作分析的內容，將工作成果從數量、質(zhì)量、效率等不同的維度進(jìn)行量化，為工作評估提供依據。
三、沒(méi)有建立工作成果評估機制。只有對工作成果進(jìn)行評估，才能最終實(shí)現績(jì)效考核。
三、解決方案
該酒店的職能部門(mén)包括行政部、財務(wù)部、培訓質(zhì)檢部、黨委辦公室、辦公室五個(gè)部門(mén)。此處以黨委辦公室為例，提出部門(mén)績(jì)效考核評價(jià)的改進(jìn)方案：
黨委辦公室是黨委直接領(lǐng)導下的綜合辦事機構，按照上級黨委的要求發(fā)揮上傳下達、事務(wù)辦理、協(xié)調綜合、督促檢查的作用，是黨委系統對外聯(lián)系的窗口，也是溝通黨委和廣大黨員、團員、工會(huì )會(huì )員的重要渠道。項目組對加強黨委辦公室各崗位行為規范考評檢查工作建議如下：
一、將工作任務(wù)具體化，量化。對于黨委工作任務(wù)細分為不同的工作項目，并對其中的目標做出具體要求，例如次數、時(shí)間、完成的成果等，對每項工作，要求必須建立可評價(jià)的目標要求。一般而言，職能工作往往不易量化，此處采取以評價(jià)為目標的量化方式，對各項工作的數量、質(zhì)量、時(shí)間、效率等做出規定要求。即使是一些臨時(shí)性工作，無(wú)法提前確定的，可以建立常見(jiàn)該項工作的時(shí)間標準表。例如上級要求臨時(shí)做報告，則提前建立各類(lèi)報告的用時(shí)標準，在實(shí)際發(fā)生后作為評價(jià)的依據。（見(jiàn)表一，表二）
二、對工作的完成情況進(jìn)行統計，并對工作表現進(jìn)行評估。在明確了具體工作項目及標準以后，需要加強日常的記錄�？�(jì)效考核的依據來(lái)自于日常的管理數據基礎。項目組建議正常情況下，各類(lèi)崗位每天記錄工作寫(xiě)實(shí)或工作日志，以支持各項管理工作。對該公司來(lái)說(shuō)，由于缺少管理積累，短期內根據每月的工作完成情況，各部門(mén)需要在工具表中記錄各項工作的完成情況。對未完成的工作做出解釋?zhuān)瑢μ崆巴瓿傻墓ぷ骺偨Y經(jīng)驗。（見(jiàn)表一）。
三、根據工作量，工作質(zhì)量，工作態(tài)度對績(jì)效進(jìn)行加權計算。一般而言，績(jì)效考核的評價(jià)結果需要綜合多方面的完成情況，包括數量、質(zhì)量、效率、成本等角度，對各項工作進(jìn)行評價(jià)。對于該酒店來(lái)說(shuō)，突然加入多方面的評價(jià)，容易帶來(lái)管理成本提高、人員不適應等問(wèn)題，因此在改革初期，項目組建議該公司采取最關(guān)鍵的評價(jià)維度，開(kāi)展考核計分。對黨委辦公室來(lái)說(shuō)，可以采取工作量、工作質(zhì)量和工作態(tài)度（如協(xié)作態(tài)度）來(lái)作為評價(jià)要素（見(jiàn)表三，表四）。
四、總結說(shuō)明
職能部門(mén)工作由于與利潤缺少直接掛鉤，成本管理的空間也有限，考核指標剛性不足，可量化與評價(jià)的程度低等原因，考核常常流于形式。如何實(shí)現對職能部門(mén)的績(jì)效考核，促進(jìn)職能部門(mén)員工績(jì)效的提高，成了管理者關(guān)心的問(wèn)題。在該酒店中，項目組以黨委辦公室為例，建立了對職能部門(mén)的考核模式，先從標準制定入手，明確考核的依據和量化標準，之后加強日常記錄，最后選擇評價(jià)維度。同時(shí)，考慮到該酒店的管理成本要求、人員能力，在改革初期采取從簡(jiǎn)入繁的策略，逐步優(yōu)化，得到了酒店領(lǐng)導的一致好評。
績(jì)效考核方案10
為確保公司戰略目標的順利實(shí)施，透過(guò)利用績(jì)效考核手段到達激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)的目的，特制定本方案。
1、“四公原則”：
即“公正、公開(kāi)、公平、公正”，執行公正，過(guò)程公開(kāi)，評價(jià)公平，實(shí)施公正，考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作；
2、客觀(guān)性原則：
用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)臆斷，缺乏事實(shí)依據；
3、反響原則：
考核者在對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反響給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋?zhuān)蝗煲粶贤�，七天一反響，一月一鼓勵，一年一兌現。
4、時(shí)效性原則：
績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本考核期之前的.行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比擬突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)；
5、結果導向原則：
突出業(yè)績(jì)，強調以績(jì)效結果為依據，同時(shí)兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團隊的價(jià)值奉獻。
1、集團公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工；
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負責人及管理人員；
4、參控股企業(yè)外派人員。
績(jì)效考核方案11
1、目的：
為進(jìn)一步強化公司保安隊伍的管理機制，加大對保安隊員的考核力度，不斷提高保安執勤標準，以確保各項工作的順利進(jìn)行，結合本公司安保工作的特點(diǎn)、任務(wù)、職責，特制定以下保安隊員考核細則。
2、適用范圍：
本制度適用于品格公司保安人員考核。
3、內容：
3.1、考核辦法及操作程序。
3.1.1、保安隊伍的管理工作，結合公司《門(mén)禁制度》等現行制度，實(shí)行保安隊長(cháng)負責制管理考核，助理、科長(cháng)、經(jīng)理監督的辦法進(jìn)行考核。
3.1.2、實(shí)行記分扣除制度，違反本辦法規定每扣一分在當月工資中扣除10元，每人處罰最高20分，由保安隊長(cháng)根據考核內容，填寫(xiě)考核扣分記錄表，由被考核人簽字確認，定期進(jìn)行交接班例會(huì )講評。月底根據積分做出《保安績(jì)效考核月匯總表》，報行政及人力資源部經(jīng)理審批后計入本月工作結算。
3.1.3、保安隊員在工作中，對于超出違反考核細則規定以外的.條款，按公司有關(guān)制度、規定處理。
3.1.4、保安人員每月考核-20分者說(shuō)明其保安工作意識不強，不適應保安工作，將對其工作崗位進(jìn)行調整。
3.1.5、保安人員違反規定，必須在考核表上簽字，如有異議請提請書(shū)面申請，經(jīng)人力資源部經(jīng)理核準后方可取消該扣分。
3.2、考核內容及扣分標準。
3.2.1、考核內容及扣分標準見(jiàn)下表保安考核實(shí)施辦法。
3.3、對應急情況處理得當，為公司挽回經(jīng)濟損失的，酌情給予適當獎勵。
3.4、保安考核細則自20xx年9月1日起實(shí)施。
績(jì)效考核方案12
一、基本原則
堅持績(jì)效考核與社會(huì )效益掛鉤，突出鄉鎮衛生院的公益性，堅持公平、公正、公開(kāi)的考核方式和綜合評價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)基層醫療衛生機構全面履行職責，堅持定期考核與不定期督查相結合，建立對鄉鎮衛生院以及對其工作人員的兩級考核體系，鄉鎮衛生院的考核結果與鄉鎮衛生院的`績(jì)效工資、專(zhuān)項工作經(jīng)費補助掛鉤，衛生院對職工的考核與職工收入待遇掛鉤的原則。
二、考核資料
見(jiàn)《2012年萬(wàn)年縣鄉鎮衛生院績(jì)效綜合考核主要指標及評分表》
三、考核辦法
�。ㄒ唬�、考核程序
1、制定考核標準及細則。
2、按照考核標準由縣衛生局組織，有關(guān)部門(mén)參與，每年進(jìn)行兩次集中考核（7月份、12月份各一次），總成績(jì)分別占40%和60%。對考核結果有異議的，可提出復核申請，由縣考核部門(mén)組織復核�？己私Y果報送市衛生局，抄送縣財政局。
�。ǘ┛己朔绞�
1、查閱資料。包括統計報表、工作記錄、檔案資料、疫情（網(wǎng)絡(luò )）報告、疫苗接種率考核結果（由縣CDC帶給）、處方、病歷、網(wǎng)絡(luò )平臺、各種登記等相關(guān)資料。
2、現場(chǎng)檢查。查看鄉鎮衛生院的內部設置、醫療設備、服務(wù)流程和就醫環(huán)境。
3、走訪(fǎng)調查。走訪(fǎng)必須數量的群眾與服務(wù)對象核實(shí)相關(guān)資料的真實(shí)性。
4、發(fā)放調查表，進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解群眾的滿(mǎn)意度。
5、召開(kāi)座談會(huì )。隨機抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)。
四、考核結果運用
鄉鎮衛生院（防保所）的考核實(shí)行千分制，考核結果分為兩個(gè)等次，800分以上為合格，800分以下為不合格。單項分到達該項分值的80%為單項合格。
�。ㄒ唬�30%的績(jì)效工資用于考核經(jīng)費與考核結果掛鉤。其中：
1、衛生院：公共衛生任務(wù)與質(zhì)量10%；國家基本藥物制度與醫療保障（新農合）10%；基本醫療及其它工作10%。
2、防保所：基本公共衛生任務(wù)與質(zhì)量10%；疾病控制與衛生監督10%；婦幼保健10%。
�。ǘ┧袑�(zhuān)項工作經(jīng)費與鄉鎮衛生院（防保所）的考核結果掛鉤。其中60%用于工作數量，40%用于工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲己私Y果合格的鄉鎮衛生院（防保所）按規定撥付績(jì)效工資總額。對鄉鎮衛生院、防保所考核結果總得分不合格的單位扣發(fā)全院（所）績(jì)效工資；單項不合格的扣發(fā)該項目所占比例的全院（所）績(jì)效工資。
同時(shí)對總得分不合格的單位，第一年通報批評，限期整改，連續二年不合格的單位由局長(cháng)與院（所）長(cháng)進(jìn)行戒免談話(huà)，連續三年考核位列全縣最后1—2名的鄉鎮衛生院免去院長(cháng)職務(wù)。
�。ㄋ模┛己私Y果位列全縣前三位的衛生院院長(cháng)為2012年度優(yōu)秀衛生院院長(cháng)，衛生院為績(jì)效考核先進(jìn)單位，同時(shí)根據狀況設立“行政管理”、“基本藥物制度”、“新農合管理”、“醫政醫教”、“疾病控制”、“衛生監督與鄉醫管理”、“婦幼保健”、“財務(wù)管理”、“基本公共衛生”、“衛生服務(wù)潛力建設”、“健康教育與信息報送”單項工作先進(jìn)單位。
績(jì)效考核方案13
為嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效防范化解安全風(fēng)險，全力壓減安全事故總量，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應急條例》等法律法規要求和國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，結合我區實(shí)際，特制定本考核實(shí)施方案。
一、指導思想及基本原則
�。ㄒ唬┛傮w要求
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導責任、屬地管理責任、行業(yè)監管責任和企業(yè)主體責任，加快安全生產(chǎn)體制改革創(chuàng )新，全面提升生產(chǎn)安全事故防控能力，全面防范化解重大安全風(fēng)險，全力維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，為新區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和“四區一帶”建設創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。
�。ǘ┛己嗽瓌t
1.突出目標任務(wù)。按照“源頭防控、過(guò)程管控、結果嚴控”要求，結合安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng )建等重點(diǎn)工作，對安全生產(chǎn)體制改革、機制建設、責任落實(shí)、風(fēng)險管控、災害治理等工作實(shí)效進(jìn)行全面考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作全面深入開(kāi)展。
2.突出事故防控。結合各地各行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)規劃、人口數量、產(chǎn)業(yè)結構等實(shí)際，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生量和同比量進(jìn)行考核評比，實(shí)現安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展同步推進(jìn)。
3.突出全程管控。對各鎮（街道）的考核分為“事故指標”考核、“安全防控”考核、“半年目標”考核和“綜合業(yè)務(wù)”考核，并按照“事故指標”考核占10%、“安全防控”考核占40%、“半年度目標”考核占40%、“綜合業(yè)務(wù)”考核占10%的原則，加上總考核加、扣分，匯總出各鎮（街道）全年考核得分。
4.突出行業(yè)責任。對區安委會(huì )各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )（辦公室）考核分為“事故指標”考核、“半年目標”考核和“綜合業(yè)務(wù)”考核，并按照“事故指標”考核占10%、“半年目標”考核占70%、“綜合業(yè)務(wù)”考核占20%的原則，加上總考核加、扣分，匯總出區安委會(huì )各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )（辦公室）全年考核得分。
二、考核方式
�。ㄒ唬⿲Ω麈偅ń值溃┤嗣裾ㄞk事處）考核方式
1.事故指標考核（10%）。對各鎮（街道）事故發(fā)生情況進(jìn)行年度考核，由區安委辦組織實(shí)施，次年1月20日前提交考核情況。
2.安全生產(chǎn)防控考核（40%）。對各鎮（街道）各項安全生產(chǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行季度考核，由區安委會(huì )相關(guān)專(zhuān)委辦組織實(shí)施。季度考核情況于次季度首月10日前提交區安委辦，區安委辦15日前公布考核結果。四個(gè)季度考核分值加權平均×40%為本項年度考核得分。
3.半年目標考核（40%）。對各鎮（街道）安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行半年度考核。由區安委辦牽頭組織實(shí)施，上下半年考核分值加權平均×40%為本項考核得分。
4.綜合業(yè)務(wù)考核（10%）。對各鎮（街道）完成區黨工委、管委會(huì )及區安委會(huì )安排工作任務(wù)情況進(jìn)行綜合評分。由區安委辦牽頭組織實(shí)施。
�。ǘ⿲^安委會(huì )專(zhuān)委會(huì )辦公室考核方式
1.事故指標考核（10%）。對區安委會(huì )各專(zhuān)委會(huì )辦公室所管行業(yè)領(lǐng)域事故發(fā)生情況進(jìn)行考核。由區安委辦組織實(shí)施。
2.半年目標考核（70%）。對區安委會(huì )各專(zhuān)委會(huì )辦公室各項安全生產(chǎn)工作推進(jìn)情況等進(jìn)行半年度考核。由區安委辦組織實(shí)施。上下半年考核分值加權平均×70%為本項年度考核得分。
3.綜合業(yè)務(wù)考核（20%）。
�。�1）由區安委辦牽頭組織實(shí)施。對區安委會(huì )各專(zhuān)委辦指導、配合各鎮（街道）和其他專(zhuān)委辦工作情況進(jìn)行打分（10%）。其中各鎮（街道）人民政府（辦事處）、區安委會(huì )各專(zhuān)委辦各5%；
�。�2）對區安委會(huì )各專(zhuān)委辦完成區黨工委、管委會(huì )及區安委會(huì )安排工作任務(wù)情況進(jìn)行綜合評分（10%），由區安委會(huì )主任、常務(wù)副主任評分。
�。ㄈ⿲^安委會(huì )其他成員單位考核方式
年終綜合考核（100%）。對區安委會(huì )其他成員單位參與、支持安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核。由區安委辦牽頭組織實(shí)施。
三、考核重點(diǎn)
對全國、全省、全市和區管委會(huì )、區安委會(huì )（辦公室）安全生產(chǎn)工作相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。主要包括：
�。ㄒ唬﹪栏癜踩鹿史揽�。多措并舉、綜合施策，全力遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故，有效防范一般生產(chǎn)安全事故等情況。
�。ǘ⿵娀踩枷胍庾R。強化安全生產(chǎn)思想引領(lǐng)，創(chuàng )新安全監管機制，加強安全生產(chǎn)改革，推進(jìn)安全發(fā)展戰略等情況。
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任。結合本地區本行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，明晰要求、嚴格督導，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導責任、屬地管理責任、行業(yè)監管責任、企業(yè)主體責任等情況。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新安全生產(chǎn)機制。針對安全生產(chǎn)的新要求、新任務(wù)，加強安全生產(chǎn)隊伍和裝備建設，落實(shí)安全生產(chǎn)管控要求，健全應急救援體系等情況。
�。ㄎ澹﹪栏駥�(zhuān)項整治要求。按照國家和省、市、區安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)安排部署，細化工作措施，落實(shí)職責要求，強化事故防控，深化推進(jìn)集中攻堅階段工作等情況。
�。┖粚�(shí)基層網(wǎng)格體系。落實(shí)安全生產(chǎn)“六級六覆蓋”網(wǎng)格責任體系，推進(jìn)基層安全生產(chǎn)責任體系、監管機制、督導機制、考評機制等情況。
�。ㄆ撸┥罨半p控”體系建設。督促指導企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)“雙控”體系建設要求，提升企業(yè)風(fēng)險辨識、隱患排查、整改治理等情況。
�。ò耍┩苿�(dòng)安全示范城市創(chuàng )建。按照國家和省、市、區關(guān)于安全發(fā)展示范城市創(chuàng )建的工作要求，細化方案、精準措施、嚴格責任，全面落實(shí)安全示范城市創(chuàng )建要求等情況。
�。ň牛┘訌姙暮κ鹿史揽�。建立健全應急救援預案，開(kāi)展應急救援演練，加強應急物資儲備，提高事故應急處置能力。嚴格應急值守，開(kāi)展事故應急搶險救援和賑災救災等情況。
�。ㄊ⿵娀麄鹘逃嘤�。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“五進(jìn)”，加強安全生產(chǎn)法律法規、事故防控知識等方面的宣傳教育和培訓工作，著(zhù)力營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)注安全、參與安全的文化氛圍等情況。
四、考核評分標準
1.事故指標（總分100分，占考核總分的10%）。主要考核事故起數同比增減和較大及以上事故控制情況等，一般事故起數每增加1起扣2分，較大事故發(fā)生一起扣20分。
2.安全生產(chǎn)防控考核內容評分辦法(總分100分，占各鎮(街道)考核總分的40%）。區安委辦及安委會(huì )各專(zhuān)委辦結合本行業(yè)領(lǐng)域實(shí)際，制定對各鎮（街道）相對應工作的'考核評分辦法。
交通領(lǐng)域（20分）。其中，道路交通領(lǐng)域（12分），由區道路交通安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區交警大隊）負責；交通運輸（水上交通）領(lǐng)域（8分），由區交通運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區交通運輸局）負責。
危險化學(xué)品和煙花爆竹領(lǐng)域（6分）。由危險化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區應急管理局）負責。
非煤礦山領(lǐng)域（8分）。由非煤礦山安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區應急管理局）負責。
消防領(lǐng)域（8分）。由區消防安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區消防救援大隊）負責。
工程建設領(lǐng)域（8分）。由區建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區住建局）負責。
農業(yè)機械領(lǐng)域（5分）。由區農機安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區農業(yè)農村局）負責。
特種設備領(lǐng)域（4分）。由區特種設備安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區市場(chǎng)監管局）負責。
水利領(lǐng)域（3分）。由區水利安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區生態(tài)移民局）負責。
市政設施和城鎮燃氣領(lǐng)域（3分）。由市政設施及城鎮燃氣安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室負責（區綜合行政執法局）。
民爆物品領(lǐng)域（3分）。由民爆物品安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區公安分局）負責。
工貿行業(yè)領(lǐng)域（7分）。規模以上工業(yè)領(lǐng)域安全（4分），由區規模以上工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區發(fā)改局）負責，工貿等八大行業(yè)領(lǐng)域安全（3分），由工貿等八大行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區應急管理局）負責。
成品油及商務(wù)領(lǐng)域（5分）。由區成品油及商貿安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區投促局）負責。
衛生健康領(lǐng)域（3分）。由區衛生系統安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區衛健局）負責。
校園安全領(lǐng)域（4分）。由區教育系統安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區教科局）負責。
旅游安全領(lǐng)域（4分）。由區旅游安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區文體旅游局）負責。
林業(yè)領(lǐng)域（4分）。由區林業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )辦公室（區自然資源局）負責。
綜合監管領(lǐng)域（5分）。由區安委辦負責。
3.半年目標考核（總分100分，占各鎮（街道）考核總分的40%，占區安委會(huì )各專(zhuān)委辦考核總分的70%）�？己藘热菁霸u分辦法由區安委辦制定，開(kāi)展考核前10日內制定下發(fā)。
五、總考核加分扣分
1.考核加分。鎮（街道）全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實(shí)現“零事故、零死亡”的，加1分;
鎮（街道）和區安委會(huì )專(zhuān)委辦因工作創(chuàng )新被國務(wù)院、省、市、區安委辦（應急管理部門(mén)）行文表彰通報的，分別加2分/次、1分/次、0.5分/次、0.3分/次，該項加分不累加，以最高加分項為準;
鎮（街道）和區安委會(huì )專(zhuān)委辦圓滿(mǎn)完成國務(wù)院安委辦（應急管理部）、省安委辦（省應急管理廳）、市安委辦（市應急管理局）督查檢查工作，分別加0.5分/次、0.3分/次、0.1分/次，最高不超過(guò)2分。
國家、省、市、區在相關(guān)地區和行業(yè)召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )宣傳、推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗的，國家級、省級、市級、區級現場(chǎng)會(huì )分別加2分/次、1分/次、0.5分/次、0.2分/次。
2.考核扣分。鎮（街道）和區安委會(huì )專(zhuān)委辦被國務(wù)院、省、市、區安委辦通報批評或警示約談的，分別扣3分/次、2分/次、1分/次、0.5分/次;鎮（街道）和區安委會(huì )成員單位未按要求報送事故信息、工作材料、參加會(huì )議的，按照相關(guān)規定進(jìn)行扣分。
3.本年度內發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故或2起及以上較大生產(chǎn)安全事故的，按安全生產(chǎn)“一票否決”處理，年度考核為不合格；本年度內發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故或1個(gè)月內連續發(fā)生3起及以上一般生產(chǎn)安全事故的，除按規定扣分外，由區安委辦按程序進(jìn)行警示約談。
六、考核結果運用
�。ㄒ唬┚C合評定考核等次�？己丝偡衷�60分及以上的，由高到低分別評為一、二、三等獎；考核總分在60分以下的一律評為“不合格”。
1.各鎮（街道）人民政府（辦事處）設一等獎2個(gè)，二等獎4個(gè)，其余為三等獎；
2.區安委會(huì )各專(zhuān)委辦設一等獎6個(gè)，二等獎10個(gè)，其余為三等獎；
3.區安委會(huì )其他成員單位不設考核等次，僅向區管委會(huì )提供考核分值。
�。ǘ┳鳛楦刹考瞠剳鸵罁�。區安委辦將考核結果報區紀檢監察、組織人事等部門(mén)，作為鎮（街道）人民政府（辦事處）和區安委會(huì )成員單位班子及其成員選拔任用、評先評優(yōu)的依據。
�。ㄈ╅_(kāi)展警示約談。全年考核為“不合格”的鎮（街道）及安委會(huì )成員單位由區安委辦對其進(jìn)行約談，并在20xx年全區安委會(huì )第一次全體（擴大）會(huì )議上進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
績(jì)效考核方案14
為了保證公司在銷(xiāo)售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷(xiāo)售激勵制度的完整性，以及員工的穩定性，同時(shí)為更好激勵員工高效地工作和創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案。
一、薪酬體系：
1、薪酬組成結構：
1.1基本工資+補貼+銷(xiāo)售獎金；
1.2本地員工增加交通補貼；外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼，但不享受交通補貼；
1.3非經(jīng)濟性報酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理；企業(yè)方面讓員工有實(shí)現價(jià)值的機會(huì )；關(guān)懷員工個(gè)人生活，有公司如家感覺(jué)。
2、基本工資標準：
一級置業(yè)顧問(wèn)：800元/月
二級置業(yè)顧問(wèn)：650元/月
三級置業(yè)顧問(wèn)：500元/月
四級置業(yè)顧問(wèn)：400元/月
實(shí)習置業(yè)顧問(wèn)：350元/月
3、補貼組成及標準：
生活補貼：100元/月
醫療保險補貼：20元/月
養老保險及其他：100元/月
交通補貼：130元/月
異地工作補貼：130元/月
二、銷(xiāo)售獎金組成及標準
銷(xiāo)售人員獎金的計算：
銷(xiāo)售人員獎金實(shí)發(fā)額＝個(gè)人獎金應發(fā)總額x業(yè)績(jì)提成比例 1.個(gè)人獎金應發(fā)總額＝銷(xiāo)售數量獎十銷(xiāo)售價(jià)格獎十提前收款獎
�。�1）銷(xiāo)售數量獎
銷(xiāo)售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標的，按100元／m’支付獎金，超額指標達到50％以上的部分，按120元／m’支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價(jià)1％發(fā)放獎金。 （2）銷(xiāo)售價(jià)格獎
銷(xiāo)售人員操作結果高于規定付款方式折扣率的，按其差率的50％計提獎金。
�。�3）提前收款獎
銷(xiāo)售人員根據定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積，按5元／m支付獎金，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標準增加1.5元／m。
2、業(yè)績(jì)提成標準
�、偻瓿杀静块T(mén)計劃銷(xiāo)售任務(wù)100％以上的，按個(gè)人獎金應發(fā)總額的'110％支付。
�、谕瓿杀静块T(mén)計劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的90％以上不到100％的，按個(gè)人獎金應發(fā)總額的100％支付。
�、弁瓿杀静块T(mén)計劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的70％以上不到90％的，按個(gè)人獎金應發(fā)總額的80％支付。
�、芡瓿杀静块T(mén)計劃銷(xiāo)售面積任務(wù)不足70％的，按個(gè)人獎金應發(fā)總額的60％支付。
三、關(guān)于進(jìn)級標準
置業(yè)顧問(wèn)新進(jìn)入公司一律按實(shí)習置業(yè)顧問(wèn)，工作滿(mǎn)一個(gè)月后可轉為四級置業(yè)顧問(wèn)，工作滿(mǎn)三個(gè)月（不含實(shí)習期），可參加三級置業(yè)顧問(wèn)評定；工作滿(mǎn)六個(gè)月（不含實(shí)習期），可參加二級置業(yè)顧問(wèn)評定；工作滿(mǎn)八個(gè)月（不含實(shí)習期），可參加一級置業(yè)顧問(wèn)評定。
四、屬于下列情況之一的，將扣發(fā)其所在項目個(gè)人獎金。
1、被公司辭退的員工。
2、在該項目銷(xiāo)售結束前離職的員工。
3、累計曠工達七天或連續事假二周的員工。
4、在工作中有嚴重過(guò)失，過(guò)公司造成一定的不良影響的員工。
五、本草案執行時(shí)間從公司修訂之日起開(kāi)始。
績(jì)效考核方案15
1、考核目的
為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動(dòng)研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績(jì)效考核方案。
2、考核原則
公平公正原則
3、薪資結構
3。1工資結構
工資結構=標準工資+項目績(jì)效獎金
3。2項目績(jì)效獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng )新，加強公司的'研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績(jì)效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。
4、績(jì)效考核方案
項目績(jì)效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績(jì)效在項目完成后一個(gè)月內進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金，長(cháng)周期項目設置項目關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行評審。具體操作方案如下：
4。1項目績(jì)效
4。1。1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進(jìn)行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項目績(jì)效考核制度。
4。1。2由項目研發(fā)部門(mén)擬定項目計劃書(shū)，內容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內容。報送總裁審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項目備案。
4。1。3項目完成后即對項目進(jìn)行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進(jìn)、項目完成進(jìn)度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費用控制、項目技術(shù)難度。其中：
A項目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。
B項目完成進(jìn)度控制：由考評人根據項目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對比；綜合考評整個(gè)項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預見(jiàn)的因素影響，導致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達成，但整個(gè)項目在計劃內完成的，不影響考核結果。
C項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實(shí)際達成率進(jìn)行考評。
D項目研發(fā)費用控制：結合財務(wù)中心的數據，對照實(shí)際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進(jìn)行考評。
E項目技術(shù)難度：從技術(shù)復雜性、技術(shù)創(chuàng )新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。
F部門(mén)負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進(jìn)行嚴格把控，并對各項考核標準負責。
4。1。4項目負責人負責對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應每位成員在項目中所起到的作用。個(gè)人項目獎金=項目實(shí)際獎金*分配系數
項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數
研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監審核備案。
4。1。5項目績(jì)效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。
5、綜合績(jì)效考核
5。1研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核
研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標，每年進(jìn)行一次，根據評價(jià)結果調整下一年度工作計劃。
5。2研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核
研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。
5。2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核
研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。
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