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績(jì)效考核演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編收集整理的績(jì)效考核演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績(jì)效考核演講稿1
尊敬的領(lǐng)導，同志們：
你們好！
我們原來(lái)談到績(jì)效，總是會(huì )想到罰錢(qián)、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它，多想一想我們通過(guò)績(jì)效制度能得到什么呢？
剛開(kāi)始施行績(jì)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊�！蔽艺f(shuō)，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說(shuō)明干的少，工作積極性不強;考核多，說(shuō)明犯錯多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表?yè)P他，不錯，有進(jìn)步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過(guò)了一陣，又有人跟我說(shuō)，能不能考核通報不要當著(zhù)大家的面宣讀，覺(jué)得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說(shuō)人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的`作用，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時(shí)我又表?yè)P他，有進(jìn)步!有什么進(jìn)步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿(mǎn)不在乎強。俗話(huà)說(shuō)：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jì)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。
說(shuō)了這么多，我們來(lái)總結一下。首先，績(jì)效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗;第二，績(jì)效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情;第三，績(jì)效可以推動(dòng)團隊的健康發(fā)展，讓每個(gè)人擁有更多的展示自己的機會(huì );第四，績(jì)效可以促進(jìn)個(gè)人的成長(cháng)，改善個(gè)人的心智。有這么多的好處，我們還能說(shuō)績(jì)效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎?為什么不能以積極的心態(tài)去面對它呢?
最后，引用xxx斯的一句話(huà)，與大家共勉：能讓自己真正滿(mǎn)足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛(ài)上你的工作。
績(jì)效考核演講稿2
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
首先，我們要充分認識推行績(jì)效考核工作的重要性和必要性，對普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責備的過(guò)程，績(jì)效考核對每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導不僅對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的領(lǐng)導者，對員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門(mén)工作的順利開(kāi)展埋下了隱患，對工作是非常不利的`。
推行績(jì)效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒(méi)有人，而是沒(méi)有會(huì )做事的人;部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新能力不足。存在這些問(wèn)題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒(méi)有采取有針對性的措施來(lái)加大激勵和約束力度。
推行績(jì)效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jì)效考核中去，確�？�(jì)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jì)效考核演講稿3
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
績(jì)效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業(yè)現代管理的標桿，績(jì)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績(jì)效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jì)效考核工作的重要性。
績(jì)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標�？�(jì)效考核是一個(gè)系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標�？�(jì)效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的.工作成效。
因此，績(jì)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來(lái)，為xxx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jì)效考核演講稿4
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
績(jì)效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業(yè)現代管理的標桿，績(jì)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績(jì)效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jì)效考核工作的重要性。
1、績(jì)效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調整、工資及獎金調整、淘汰不適應者的'重要依據。通過(guò)考核，可以使員工明確發(fā)展目標，調整職業(yè)規劃。
2、績(jì)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標�？�(jì)效考核是一個(gè)系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標�？�(jì)效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績(jì)效考核也是構建和諧企業(yè)文化的重要體現。公平、公正的績(jì)效考核，將獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內容，而績(jì)效考核的長(cháng)期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構建和諧企業(yè)文化。
因此，績(jì)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
在面臨新一年的挑戰時(shí)，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實(shí)際出發(fā)，總結經(jīng)驗創(chuàng )造出一條自己的路
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jì)效考核演講稿5
為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立科學(xué)、合理的分配激勵機制，充分發(fā)揮薪酬在激勵中的作用，本著(zhù)按勞分配，獎勤罰懶和效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從xx年xx月起實(shí)施績(jì)效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：
一、績(jì)效工資承包范圍：
1、人員范圍：xx全體員工。
2、績(jì)效工資組成：范文先生版權所有
�。�1）安效工資（含新增安效）；
�。�2）工程承包費清算收入（或營(yíng)業(yè)額提成）
3、績(jì)效工資的提取辦法：
�。�1）工程處績(jì)效工資=安效工資（含新增安效） 工程承包費清算收入
工程承包費清算收入提取辦法：月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數量、工程質(zhì)量情況等數據交財務(wù)部，由財務(wù)參照xx工程（20xx）01文《關(guān)于修改“項目經(jīng)理負責制實(shí)施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費清算金額。
�。�2）xx機關(guān)績(jì)效工資=安效工資（含新增安效） （xx產(chǎn)值*2） xx、xx工程處工程清算收入*11.68。
二、績(jì)效工資考核標準
1、以各工程處、機關(guān)為核算單位。
2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部，要根據實(shí)際情況，制定相應的考核辦法。
3、免發(fā)績(jì)效工資的.情況：范文先生版權所有
�。�1）內退、內養、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。
�。�2）�。ㄗ≡赫叱猓┘佼斣逻_到5天及以上當月績(jì)效工資減半，全年累計達30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎和年終獎。事假當月達到5天及以上扣當月績(jì)效工資，全年累計達30天及以上免發(fā)各種一次性獎和年終獎。
�。�3）病、事假當月達到5天以下，全年累計達30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。
4、核算單位對績(jì)效工資應自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員，由公司根據其聘用崗位工資標準進(jìn)行實(shí)際發(fā)放，其績(jì)效工資由各部門(mén)結合當月績(jì)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。
5、發(fā)生員工輕傷事故責任一件扣20xx元，發(fā)生責任重傷事故一件扣5000元，發(fā)生員工責任死亡事故在年末扣發(fā)當年績(jì)效工資總額的5；
6、發(fā)生火災爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jì)效工資；
7、違法違紀處理：發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件，責任單位扣3000-5000元，責任者除名；發(fā)生治安事件每件扣x罰20xx元，責任者下崗6個(gè)月；刑事拘留1人次扣罰500元，責任者下崗1年；違反計劃生育政策1人次扣罰3000元，責任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元；其他一項不符合有關(guān)規定每項扣罰50元。
8、服務(wù)質(zhì)量方面：發(fā)生用戶(hù)一般服務(wù)事件100元/件；嚴重服務(wù)事件500元/件；一般服務(wù)事故省分公司責令處理1000。
績(jì)效考核演講稿6
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)最有說(shuō)服力”。
一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個(gè)人或部門(mén);二是內容上，提問(wèn)題要盡量客觀(guān)、量化，減少主觀(guān)性，可以用表單的方式進(jìn)行評分，進(jìn)行績(jì)效考核;三是對象上，不是部門(mén)負責人的互評，是對部門(mén)之間合作關(guān)系、合作效率進(jìn)行評價(jià)。
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績(jì)而沾沾自喜。要實(shí)現公司今年銷(xiāo)售增長(cháng)的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的'推移而離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們的夢(mèng)想而奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jì)效考核演講稿7
各位領(lǐng)導、同事大家好！
我叫****，此次競聘的崗位是績(jì)效管理專(zhuān)員。
一、我所競聘的崗位主要工作職責如下：
1、負責起草績(jì)效管理方案。
2、負責組織修訂、完善、確認關(guān)鍵績(jì)效指標并歸檔。
3、負責收集、核對、匯總績(jì)效數據。
4、負責各部門(mén)目標任務(wù)完成結果驗證、考核。
5、負責組織績(jì)效考核、匯總考核結果并反饋，監督考核結果的運用。
6、負責組織績(jì)效分析，匯總分析結果；根據績(jì)效分析結果，對相關(guān)單位制定的改進(jìn)措施跟蹤驗證并組織評價(jià)。
7、負責匯總各系統旬月總結，匯編生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月總結。
8、負責組織監督工作會(huì )議、匯編監督工作總結。
9、監督制度落實(shí)；審核考勤、工資造冊。
10、監督各項工程驗收。
11、完成上級交辦的各項臨時(shí)性工作并及時(shí)回復。
二、我競聘的優(yōu)勢和理由：
我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績(jì)效考核流程，熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對數據的異常變化能做出迅速的反映，能簡(jiǎn)單判斷出數據異常變化的關(guān)鍵環(huán)節。再次我敢于堅持原則，工作態(tài)度嚴謹，踏實(shí)做事，愛(ài)崗敬業(yè)。
如果領(lǐng)導給我機會(huì )，我會(huì )給自己一個(gè)明確的定位，充分發(fā)揮自身的
優(yōu)勢，讓績(jì)效管理工作健康開(kāi)展，促進(jìn)績(jì)效改進(jìn)，提高整體績(jì)效目標。如果這次競聘成功，我將圍繞以下的思路去開(kāi)展工作。
三、工作思路（分五方面）
一）加強自身學(xué)習并學(xué)以應用
首先要學(xué)會(huì )、透徹領(lǐng)會(huì )公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁作用，做好上通下達。
其次學(xué)習掌握公司的各項規章制度，利用各項管理工具，熟練的開(kāi)展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。
第三敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產(chǎn)生。
二）完善績(jì)效管理措施
完善績(jì)效管理措施，首先確認目標及完成的目標辦法，設定考核周期，數據采集時(shí)期，考核辦法，結果的應用。
其次是建立健全關(guān)鍵績(jì)效指標數據庫，分類(lèi)考核，主要是分流程和層次考核，流程考核包括：客戶(hù)關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執行、供應關(guān)系、客戶(hù)服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程；層次考核包括：高層、流程、部室、崗位等。依據績(jì)效管理方案，考核分數與當月工資和獎金直接掛鉤，并完善績(jì)效檔案，做到一人一檔，確保有數可查，有據可依。
三）工作務(wù)實(shí)、跟蹤工作過(guò)程
一是重過(guò)程：工作過(guò)程控制中的細節，決定著(zhù)目標任務(wù)完成的最終結果，所以在平時(shí)考核中要堅持重過(guò)程。根據事前計劃、事中控制、事后總結評價(jià)的程序，通過(guò)數據核對、實(shí)地查看、實(shí)物驗證等方法，對工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤驗證。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報，并參與跟
蹤整改效果的驗證，促進(jìn)工作持續改進(jìn)。
二是盯結果：目標任務(wù)完成的結果，是驗證一個(gè)人工作能力的高與低，工作績(jì)效的好與差重要體現。
四）堅持原則，做好績(jì)效考評并組織分析
績(jì)效考核要遵循目標一致、實(shí)事求是、結果與過(guò)程并重、績(jì)效與利益掛鉤、持續改進(jìn)的原則。我將以高度的責任心，嚴謹的`工作態(tài)度，采集、匯總每一個(gè)數據，精心核對，忙而有序，確�？�(jì)效數據無(wú)差錯。
績(jì)效考評的關(guān)念是做好績(jì)效評價(jià)，按時(shí)組織績(jì)效考評，認真匯總考評結果并及時(shí)溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績(jì)效分析。根據績(jì)效考評結果，認真組織分析，對存在的問(wèn)題，督促制訂針對性的改進(jìn)措施，改進(jìn)目標。跟蹤、驗證并組織評價(jià)改進(jìn)效果，以此促進(jìn)工作的良性循環(huán)，確保組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效的逐步提升。
五）深入實(shí)際、高效溝通
無(wú)論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞，完全取決于人的思想認識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進(jìn)績(jì)效考核的效果、期望及存在的問(wèn)題，耐心解答所提出的疑問(wèn)，問(wèn)題若在自己職權范圍的，及時(shí)處理并反饋。
因為績(jì)效專(zhuān)員崗位的特殊性，在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個(gè)工作崗位不同，每個(gè)人工作的出發(fā)點(diǎn)和績(jì)效結果也不會(huì )相同，個(gè)別時(shí)候有的人，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此要站在對方的角度上去思考問(wèn)題，真誠的和別人溝通交流，統一思想和認識，促進(jìn)工作的持續改進(jìn)。
無(wú)論這次競聘成功與否，我都會(huì )以端正的心態(tài)，接受領(lǐng)導的安排，無(wú)愧于崗位，無(wú)愧于自己，盡職盡責的干好領(lǐng)導安排的工作！說(shuō)得好不如做的好，敬請大家對我監督。謝謝！
績(jì)效考核演講稿8
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
正確的看待績(jì)效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績(jì)效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng )新工作的考核辦法。推行教職員工的績(jì)效考核，就是對每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評價(jià)考核，績(jì)效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀(guān)公正，強調激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價(jià)意見(jiàn)，完成考核。這樣的.考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說(shuō)服力。
嚴格的來(lái)說(shuō)，現在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來(lái)的一種壓力。與以往相比，現在的工作量和工作時(shí)間并沒(méi)有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費和獎金，比例上比原來(lái)普遍增加一倍以上。
我們現在工作略有氣色，以后還要根據貢獻大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績(jì)效考核，同時(shí)逐步提高獎金福利待遇。
希望大家要正確理性地評價(jià)考核體系，正確理性地對待績(jì)效考核結果。
所以希望大家一定要做好準備，調整好狀態(tài)，做好現在的每件小事情，去迎接未來(lái)的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家！
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