績(jì)效考核的意義

　　關(guān)于績(jì)效考核的意義大家了解嗎?下面是YJBYS小編為大家精心收集的績(jì)效考核的意義，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

　　現在很多企業(yè)都在實(shí)行績(jì)效考核，也許很多員工還不知道具體的績(jì)效考核指什么，但是他們對績(jì)效卻是很關(guān)注，是和自己的切身利益聯(lián)系在一起的，企業(yè)要想能有一個(gè)穩定快速的發(fā)展，就一定要有能留住員工的能力，這樣企業(yè)才能快速發(fā)展起來(lái)，那么企業(yè)實(shí)行績(jì)效考核的意義是什么呢?下面來(lái)具體說(shuō)一下，希望對大家的企業(yè)管理有所幫助。

　　1、績(jì)效考核是人員聘用的依據由于實(shí)行了科學(xué)的評價(jià)體系，對員工的工作、學(xué)習、成長(cháng)、效率、培訓、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說(shuō)明書(shū)的標準要求，決定了員工的聘用與否，這在企業(yè)中有不可忽視的作用，企業(yè)管理者一定要注意。

　　2、績(jì)效考核是人員職務(wù)升降的依據考核的基本依據是崗位工作說(shuō)明書(shū)，工作的績(jì)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應該予以降免。在企業(yè)中不是每個(gè)人都可以升職的，這也要看員工平時(shí)工作中的績(jì)效的`，這是一個(gè)很重要的標準，是企業(yè)判斷的標準，要做好這方面的績(jì)效，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3、績(jì)效考核是人員培訓的依據通過(guò)績(jì)效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓計劃。企業(yè)的員工需要進(jìn)行定期的培訓，這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)能力，也可以提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。

　　4、績(jì)效考核是確定勞動(dòng)報酬的依據根據崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實(shí)現是依靠績(jì)效考核來(lái)實(shí)現的。因此根據績(jì)效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績(jì)效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業(yè)運營(yíng)的需要�？�(jì)效考核和員工的工資是聯(lián)系在一起的，也是員工很關(guān)注的一方面。

　　5、績(jì)效考核是人員激勵的手段通過(guò)績(jì)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式�？�(jì)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，他們工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì )更順利，才會(huì )有更多的機會(huì )。

　　6、把績(jì)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系無(wú)論是對企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jì)效考核都可以對現實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節，便于發(fā)現與現實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步，這點(diǎn)一定要記住，這樣會(huì )更有利于企業(yè)的發(fā)展。

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