如何防止年終獎后的大跳槽

    《TEAM》：很多企業(yè)都擔心發(fā)放年終獎后會(huì )出現員工跳槽的現象，你們能否給這些企業(yè)提一些建議?

    Cathleen：企業(yè)要正確認識，這是現實(shí)，你的人跑了，別的企業(yè)的人也跳到你這里來(lái)了呀!當然，企業(yè)也應采取應對方法：如推遲發(fā)放時(shí)間、對數額較大的人采取只發(fā)放一部分，其余部分強制性購買(mǎi)股權等。還有的公司本身的財務(wù)年度不是1-12月(如一些美國公司是從10月到9月，英國公司從4月到3月)，則也可以避開(kāi)跳槽高峰期。但總的來(lái)說(shuō)，人才屬于整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，再誘人的利益(包括各種金手拷)都不可能百分百起到留人的作用(激勵和保留也絕不僅僅與金錢(qián)有關(guān))。但企業(yè)也不能因此而取消年終獎，否則就與對手企業(yè)差距太大，可能都吸引不到人、保留不到人。

    《TEAM》：作為知名的咨詢(xún)公司，對于公司年終獎的考核和發(fā)放有何建議?

    汪洪濤：年終獎的發(fā)放首先要體現3個(gè)導向：第一、體現公司年度業(yè)績(jì)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現員工年度工作業(yè)績(jì)。通過(guò)對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，然后以此為標準發(fā)放年終獎，這種規范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。

     第三、要與年初業(yè)績(jì)和激勵計劃保持一致。體現企業(yè)對于員工的承諾和責任。
    其次，年終獎發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計劃和業(yè)績(jì)協(xié)議。對于計劃和目標的確認是評價(jià)的前提。第二、評價(jià)公司業(yè)績(jì)和員工業(yè)績(jì)。避免造成工作業(yè)績(jì)差的偷著(zhù)樂(lè )，工作賣(mài)力業(yè)績(jì)好的憤憤不平的現象。第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績(jì)和激勵計劃，做到步步有條不紊。

    再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，主要體現在以下三個(gè)方面：第一、年初業(yè)績(jì)計劃要清楚�？�(jì)效明確，才可能兼顧公平。第三、年度業(yè)績(jì)結果要明確。第四、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。

    只要將以上問(wèn)題協(xié)調好，并且重視日常過(guò)程的管理，那么年終獎終究會(huì )取得皆大歡喜的效果。