企業(yè)SEO團隊建設和績(jì)效考核的做法

　　很多人，尤其是一些企業(yè)的老板都很關(guān)心團隊建設和績(jì)效考核的問(wèn)題。我認為麻雀雖小，但是一定要五臟俱全。一個(gè)行之有效而卻配置健全的團隊是非常重要的。具體的配置如下：

　　1、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)總監一名。當然，如果你嫌這個(gè)名頭太大你也可以叫網(wǎng)絡(luò )部門(mén)經(jīng)理，網(wǎng)絡(luò )部門(mén)主管，總之要有一個(gè)負責的人，這是最基本的。他主要負責網(wǎng)站運營(yíng)大方向的把握，團隊成員工作的考核和團隊技能培訓等工作。

　　2、程序員一名。程序員至少懂得ASP、PHP之類(lèi)的語(yǔ)言中的一種。而且他也要懂得SEO的基本原理。例如URL的優(yōu)化，代碼的優(yōu)化等等，這些很所謂，很細致的東西我們不可能事事都外包出去，都找網(wǎng)絡(luò )公司，這樣不僅別人煩，而且自己的工作效率也很低，而且很多時(shí)候自己的思路也很難執行。對于程序員來(lái)說(shuō)程序都是想通的，如果不逼其他的程序估計都很難會(huì )了。

　　3、網(wǎng)站編輯(半個(gè)人)。網(wǎng)站編輯一定要文筆好，我以為有做記者，做游戲文案策劃的從業(yè)經(jīng)歷，所以寫(xiě)文章對我來(lái)說(shuō)不是什么難事。但是網(wǎng)站編輯，而且效率高、水平好的網(wǎng)站編輯還是非常重要的。畢竟百度對原創(chuàng )文章，高質(zhì)量的原創(chuàng )內容喜歡是眾所周知的事情。但是也不用刻意原創(chuàng )，符合用戶(hù)需求就可以了!

　　4、美工(半個(gè)人)。美工是實(shí)現網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)重要的職位之一，一個(gè)經(jīng)過(guò)精心處理過(guò)的`和草草在百度上找的圖片點(diǎn)擊率肯定是不一樣的。

　　5、客服。盡職的客服，為什么要強調盡職二字呢?因為我們不知道什么時(shí)候顧客能夠進(jìn)入我們的網(wǎng)站，所以客服能夠時(shí)刻守在電腦前，抓住每一個(gè)可能出現的潛在客戶(hù)，避免我任何一個(gè)有價(jià)值的客戶(hù)流失也是非常重要的。

　　6、網(wǎng)站推廣人員1-3名。利用各種適合的網(wǎng)絡(luò )渠道如QQ，郵箱，論壇，B2B平臺推廣網(wǎng)站內容，引導更多的用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站。

　　關(guān)于績(jì)效考核我一般認為有兩種模式，一種是按工作量考核，一種是按工作效果考核。這兩種模式是在團隊處于不同時(shí)期不同靠考核方法，在團隊成長(cháng)階段，我認為按工作量考核即可，能夠讓員工按時(shí)按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。但是在團隊成熟以后，我們就可以以獲得的網(wǎng)絡(luò )流量、詢(xún)盤(pán)量、有效的客戶(hù)名單、轉化率、成交率等這些很具體的指標上來(lái)。

　　中成認為做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)做SEO是沒(méi)有任何捷徑可言的，還是剛剛那句話(huà)，只有重復一日的堅持堅持再堅持，才能夠有出頭之日。

　　失敗了總結經(jīng)驗教訓，成功了也不要洋洋自得。因為百度的規則說(shuō)實(shí)話(huà)誰(shuí)也不知道，就算一些行業(yè)大佬他們也不敢說(shuō)他們能夠知道搜索引擎規則什么時(shí)候怎么變化，我們只有不斷的積累經(jīng)驗，掌握SEO基本原理，做好內容和用戶(hù)體驗。

　　當然，這些都是說(shuō)到容易但是做起來(lái)很難的一件事情。除了對SEO網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有著(zhù)極大的熱情之外，我實(shí)在找不出任何一個(gè)我堅持下去的理由。

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