人力資源管理對企業(yè)的重要性越來(lái)越明顯，一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，取決于員工的職業(yè)素養，取決于企業(yè)對人力資源的重視。

　　1、人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求

　　人力資源管理的重要性首先是將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。對于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配;二是恰當地解決員工之間的關(guān)系，使其和睦相處;三是充分調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性，使員工為企業(yè)努力工作;四是對員工進(jìn)行充分的培訓，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。

　　2、人力資源管理能夠提高員工的工作績(jì)效

　　在分析人力資源管理的重要性中，根據企業(yè)目標和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng )造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過(guò)不斷培訓，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，體現個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng )造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風(fēng)，轉變員工的思想，改進(jìn)員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jì)。在具體運作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現員工最適應的工作種類(lèi)，確保企業(yè)組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jì)效，全面提高企業(yè)工作效率。

　　3、人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素

　　在分析人力資源管理的重要性中，人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著(zhù)企業(yè)對人力資源的利用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)的決策越來(lái)越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰略規劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗的至關(guān)重要的因素。

　　4、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要

　　在分析人力資源管理的重要性中，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。掌握市場(chǎng)運作規律，圓滿(mǎn)貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿(mǎn)地實(shí)現企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng )造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現競爭環(huán)境下的具體目標。