自由縮短工作時(shí)間這種安排是為那些需要暫時(shí)處理私事、照顧家庭，而不希望打斷工作進(jìn)程的員工而設的，由員工自由選擇。

　　公司出于完成工作任務(wù)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的考慮，批準了這一安排。雖然員工可以將每周的工作時(shí)間縮減至30個(gè)小時(shí)，但份內工作必須全部按時(shí)完成。公司并不把自由選擇縮短工作時(shí)間的員工作為兼職人員對待，他們仍然可以享受帶薪假期和病休。

　　壓縮工作周采用壓縮工作周安排的員工希望減少每周上班的天數，但不減少薪酬。

　　有兩種壓縮的工作周可供選擇：在“4/10”方式的安排下，員工可以每周上4天班，每天工作10小時(shí);而“9/80”方式的安排則允許員工在兩周中上9天班，一共工作80個(gè)小時(shí)。那些擔任傳統的辦公室工作的員工對此最感興趣。目前，聯(lián)合航空正嘗試著(zhù)在三班倒的工人中推廣“4/10”的工作安排。

　　靈活的上下班時(shí)間在這種安排下，員工可以靈活地控制上下班時(shí)間。為了使員工能夠采用這種工作安排，每個(gè)工作小組必須保證全天都有足夠的人手。

　　分階段退休使公司和某些有特殊技能的員工在設計退休計劃時(shí)具有靈活性，這些員工可以減少工作時(shí)間，但仍然參與重大項目。這些特定的員工是目前已經(jīng)有權退休，但希望在六個(gè)月之后才正式退休的人。分階段退休讓員工逐步適應生活方式的轉變，也便于繼任者接手他(她)的工作。如果某個(gè)員工不是處于公司的關(guān)鍵性崗位上，那么公司一般不會(huì )批準他(她)分階段退休。因為這種安排必然會(huì )使公司在同一職位上再安排一個(gè)人，這樣就需要支付雙倍的薪酬。

　　遠程辦公允許員工一周內有幾天在異地工作——通常是在家。

　　員工并非隨心所欲地選擇遠程辦公，因為這只是一種讓員工處理個(gè)人生活中突發(fā)事件的手段。所以遠程辦公有一個(gè)起訖日期。對遠程辦公者還有一個(gè)要求，就是他們必須擁有自己的辦公設備。公司會(huì )向他們提供家庭與公司之間的直線(xiàn)電話(huà)以方便聯(lián)系。另外，公司還與軟件供應商簽訂協(xié)議，允許遠程辦公者在自己的電腦上安裝與公司相同的軟件，而無(wú)需另外購買(mǎi)新的拷貝。

　　分擔工作兩名共同分擔一項工作的員工都是兼職者。大多數分擔工作的員工每人每周工作20個(gè)小時(shí)。他們必須一起向經(jīng)理提出分擔工作的要求，并與之討論該項安排的可行性。分擔工作的主要標準是雙方必須在個(gè)人職位、薪酬待遇、工作技能上完全匹配。只有這樣，兩人之間的工作交接才能天衣無(wú)縫，兩個(gè)人才能分別獨立地勝任該項工作。