好的薪酬管理，能起到激勵員工的作用，同時(shí)能對人工成本進(jìn)行合理控制。筆者認為好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)：

　　一、薪酬水平具有競爭力

　　有競爭力不等于最高。因為一個(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會(huì )造成影響。成本太高，企業(yè)可能會(huì )會(huì )喪失競爭力，太低，企業(yè)又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必須看市場(chǎng)。首先要看勞動(dòng)力市場(chǎng)。其次看競爭對手。再次要看本公司的效益水平。

　　二、視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動(dòng)的比例關(guān)系

　　一般企業(yè)中，后勤支持和管理部門(mén)，必如人力資源、財務(wù)、行政部門(mén)人員薪酬中固定比例大。而生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員的變動(dòng)比例大。

　　三、薪資結構是否合理

　　過(guò)去企業(yè)用等幅式結構比較多，每一級別差距都一樣�，F在企業(yè)多用連續曲線(xiàn)型結構，就是在比較低的級別區域內，崗位之間的薪酬是平緩的直線(xiàn)，進(jìn)入管理崗位區域后，呈加速曲線(xiàn)，與相鄰崗位差距大，表明企業(yè)對高級技術(shù)人員和管理人員的貢獻的肯定和員工激勵。

　　四、工資是否以績(jì)效為引導

　　在績(jì)效面前，人人平等，誰(shuí)能干，誰(shuí)就掙得多。

　　五、薪資的溝通

　　也就是在企業(yè)中，對薪酬能否做到公開(kāi)、透明。讓員工明白，自己崗位的薪酬是怎么做的，為什么拿這份工資。

　　六、同一崗位的工資因人而異

　　比如出納崗位，一個(gè)中專(zhuān)畢業(yè)生，一個(gè)大專(zhuān)在讀生和一個(gè)有豐富經(jīng)驗的大本畢業(yè)生，如果工資拿得一樣，就等于轟大本畢業(yè)生走人。同工同酬在這里的微觀(guān)表現應該是同工不同酬，這樣才公平。

　　薪酬管理是現代企業(yè)管理的基礎性和關(guān)鍵性工作，它對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，使用得當可以在企業(yè)利益實(shí)現的同時(shí)做到對人才的積極有效的激勵;使用不當就有可能給企業(yè)帶來(lái)人員管理、生產(chǎn)效益乃至長(cháng)期發(fā)展的危機。