全球一體化趨勢愈見(jiàn)明朗下，現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭也變得前所未有的激烈。因此各個(gè)企業(yè)在努力迎合時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，對企業(yè)人力資源管理業(yè)表現出了新的要求，需要不斷提高自身的人力資源管理質(zhì)量才能提升自身的核心競爭力。

　　小編認為，就當前而言，企業(yè)人力資源管理工作中做到以人為本是現代企業(yè)的新要求，可以將員工個(gè)人的所需同企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展所需高度結合起來(lái)，尊重員工的個(gè)人需求、個(gè)人特性，重視員工的個(gè)人發(fā)展，以激發(fā)他們在工作當中的主觀(guān)能動(dòng)性，保證企業(yè)擁有持續的戰斗能力，促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展。

　　但是在目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理現狀是很糟糕的，許多國內企業(yè)對此認識還不足，企業(yè)中各個(gè)階層對“以人為本”的思想觀(guān)念認識不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理當中的落實(shí)，另外，很多企業(yè)的管理者還沒(méi)有深刻認識到員工對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，阻礙了現代化、人本化人力資源管理理念的滲入。

　　而且，目前的中國企業(yè)大多只注重眼前利益，很大程度上對自身內部人才的教育與培養，也忽略了對他們的激勵與職業(yè)生涯發(fā)展引導。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來(lái)激發(fā)員工效能的發(fā)揮，但許多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，從而導致人才的外流。

　　在中國的企業(yè)激勵機制中，獎懲不明是嚴重挫傷企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的不良因素。離開(kāi)了明細的獎勵與懲治措施，企業(yè)的生機與活力就會(huì )逐漸喪失，員工就會(huì )對企業(yè)失去信心，就會(huì )出現員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。

　　那么該如何改善企業(yè)人力資源管理呢?其實(shí)可以從三大方面進(jìn)行入手：

　　首先，更新人力資源管理理念，要做的就是構建起科學(xué)、現代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當中得到落實(shí)。要公平、客觀(guān)的對待每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工，站在員工切實(shí)利的益角度上去看待問(wèn)題，考慮到每一個(gè)員工的感受，清楚的認識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。

　　其次，是要完善激勵機制，通過(guò)文化激勵、目標激勵、物質(zhì)激勵，讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會(huì )讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，企業(yè)針對每個(gè)員工的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標。

　　最后，要加大人力資源培訓教育，企業(yè)應根據自身戰略目標與員工的個(gè)人情況，運用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng )造理想的工作與學(xué)習氛圍。以他們自身的意愿和能力特長(cháng)為基礎，幫助他們做好職業(yè)生涯設計，然后通過(guò)針對性的教育與培訓，增強自身核心競爭力，在滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也使員工的個(gè)人價(jià)值與地位得到了最人性化的體現。