如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司——比爾·蓋茨

　　人力資源是組織中最具有能動(dòng)性、創(chuàng )造性和增值性的資源。如何吸引優(yōu)秀人才，如何使組織現有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰略目標的實(shí)現，是每位領(lǐng)導者都必須認真考慮的問(wèn)題，也是當下困擾企業(yè)家們的問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)高層領(lǐng)導具有企業(yè)人力資源規劃管理背景，這說(shuō)明中國企業(yè)家們已經(jīng)意識到：企業(yè)人力資源規劃管理已經(jīng)不能被定義為簡(jiǎn)單是事務(wù)性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，企業(yè)人力資源規劃理必須為公司戰略服務(wù)，企業(yè)人力資源規劃管理是組織戰略不可或缺的有機組成部分，公司必須通過(guò)人來(lái)達到組織的戰略目標。

　　公司戰略與企業(yè)人力資源規劃戰略?xún)热莶煌�，公司戰略是人力資源戰略制定的依據和目標，企業(yè)人力資源規劃戰略是實(shí)現公司戰略的必要力量。

　　一方面，企業(yè)戰略的關(guān)鍵在于確定好自己的客戶(hù)，經(jīng)營(yíng)好自己的客戶(hù)，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。但是如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意?需要企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)為客戶(hù)提供價(jià)值而獲得收益，而高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)主取決于員工的工作技術(shù)、態(tài)度和勤奮程度，決定企業(yè)能不能順利提供客戶(hù)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰略得以實(shí)現的保證。

　　另一方面，企業(yè)要獲取戰略上的成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力都是通過(guò)企業(yè)人才實(shí)現的，所有的企業(yè)活動(dòng)最后都要落實(shí)到企業(yè)人力資源規劃戰略上來(lái)，因此，在整個(gè)戰略的實(shí)現過(guò)程中人力資源的位置是最重要的。

　　戰略性人力資源管理強調通過(guò)人力資源的規劃、政策及管理實(shí)踐達到最優(yōu)的人力資源配置，強調人力資源與組織戰略的匹配性，強調通過(guò)人力資源管理活動(dòng)推動(dòng)組織戰略的實(shí)現，強調人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現組織目標，戰略性人力資源管理把人力資源管理提升到戰略的地位，就是系統地將人與組織聯(lián)系起來(lái)，建立統一性和適應性相結合的人力資源管理，使得員工的個(gè)人利益和組織利益相統一。

　　戰略性人力資源體系：理念→規劃→機制→平臺

　　戰略性人力資源管理不是一個(gè)概念，是一個(gè)有機的體系，由戰略人力資源管理理念、戰略性人力資源規劃、戰略性人力資源管理核心職能和戰略性人力資源管理平臺四部分組成。

　　戰略性人力資源管理理念是靈魂，以此來(lái)指導整個(gè)人力資源管理體系的建設;戰略性人力資源規劃是航標，指明人力資源管理體系構建的方向;戰略性人力資源核心職能是手段，依此確保理念和規劃在人力資源管理工作中得以實(shí)現;戰略性人力資源管理平臺是基礎，在此基礎之上才能構建和完善戰略性人力資源管理職能。