每年的年末到次年的年初都是HR最忙碌、最難熬和最頭疼的日子。在這辭舊迎新的4個(gè)月中，HR們不得不面臨離職潮的到來(lái)而不得不提早啟動(dòng)人才招聘計劃;年終績(jì)效考核年終考評將關(guān)乎每個(gè)員工的票子、位子等敏感話(huà)題，HR不得不謹慎對待;同時(shí)，HR年終總結，來(lái)年培訓計劃、人力資源規劃等亦不得不面對。此外，HR還要騰出手在這個(gè)特殊時(shí)刻面對大量的員工抱怨老板施壓、薪酬調整等問(wèn)題……這些問(wèn)題往往都讓HR左右為難倍感壓力。

　　被歧視矮化的職業(yè)NO.1：HR!

　　HR是一個(gè)很奇怪的職業(yè)，他們明明肩負著(zhù)招聘人才、架構及不斷完善組織結構以及建設企業(yè)文化等企業(yè)戰略性規劃但卻常常被矮化成后勤行政的打雜部門(mén)。HR從業(yè)者們更是被“黑”得徹底，除了一直既定的后勤總務(wù)老媽子的形象，現在行業(yè)內居然蔓延起一股HR以色伺人就能實(shí)現職業(yè)發(fā)展的歪風(fēng)。一個(gè)女性從業(yè)者占絕對多數的職業(yè)，盡管很多HR驚覺(jué)不僅自己的專(zhuān)業(yè)性受到了極大侮辱，且已上升到含沙射影的職業(yè)污蔑和歧視了，但是在外界一片曖昧調笑中無(wú)力辯白，只能被動(dòng)地接受著(zhù)廣告誤導帶來(lái)的更嚴重的職業(yè)艱難感。

　　很多HR不明白：做著(zhù)關(guān)乎企業(yè)前途和戰略規劃的大事，卻從來(lái)得不到相應的理解和尊重。HR明明是技術(shù)崗，為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值，卻一直被誤解被黑。還有比HR更悲催的職業(yè)嗎?

　　HR是技術(shù)崗!

　　也許此時(shí)有人要跳出來(lái)質(zhì)詢(xún)：HR憑什么是技術(shù)崗，為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值體現在哪里?提問(wèn)者毫無(wú)疑問(wèn)，在他的職業(yè)生涯發(fā)展中，他可能永遠都不可能成為一個(gè)將軍，或永遠不可能成為一個(gè)成功的領(lǐng)導者。為什么?且聽(tīng)分解。

　　先來(lái)說(shuō)個(gè)應景的話(huà)題：年末了，員工最關(guān)心的年終獎。你的年終獎是如何折算出來(lái)的，你只知道是跟你的績(jì)效掛鉤，那么你的績(jì)效考評體系是如何制定的?讓HR來(lái)告訴你：績(jì)效管理是為企業(yè)戰略服務(wù)的，績(jì)效計劃詮釋企業(yè)的發(fā)展目標，HR將根據企業(yè)發(fā)展的目標結合每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的職能進(jìn)行分解，最后分解到不同崗位。而同一崗位的績(jì)效考核指標可能有十幾項甚至二十幾項，且不同階段考核的重點(diǎn)不同導致所選擇的關(guān)鍵指標亦會(huì )有所不同。具體操作階段，將通過(guò)以HR主導-員工參與-部門(mén)領(lǐng)導審核，不斷溝通計劃的可行性最終由員工簽字并按計劃執行。這看似簡(jiǎn)單的過(guò)程對HR的領(lǐng)導力、溝通力、執行力、情商等專(zhuān)業(yè)性要求極高。