戰略人力才規劃的“終極目標”是非常顯而易見(jiàn)的：填補關(guān)鍵人才的空缺，保證在企業(yè)里，在合適的位置上，在合適的時(shí)間里，有合適的人各司其職。在這個(gè)競爭越發(fā)激烈、全球化程度越來(lái)越高、越來(lái)越多元化的人力市場(chǎng)里，企業(yè)在人才需求方面的規劃以及其表現，必定是決定其成功或者失敗的重要因素。

　　第一、與業(yè)務(wù)計劃聯(lián)系在一起。

　　努力將戰略人力規劃與企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃聯(lián)系在一起。因此，戰略人力規劃能得到高管層的支持，與組織的整體業(yè)務(wù)計劃相契合。它不僅為企業(yè)解決組織層面上的人才問(wèn)題，也為各個(gè)部門(mén)解決人才問(wèn)題。

　　從供應鏈的角度思考人才的管理。將供應鏈的概念應用于人才管理中，以便對那些“最合時(shí)宜”的人才進(jìn)行更高效的管理。

　　第二、關(guān)注眼前，更要著(zhù)眼未來(lái)，多預測、多模擬。

　　往這個(gè)“交叉分析”的人才數據庫中加入許多高級預測分析和情景模擬的成份，來(lái)中和人力規劃自身的不確定因素。人力供需預測會(huì )因經(jīng)濟、商業(yè)和人才市場(chǎng)的情況有很大的波動(dòng)，基于這點(diǎn)，他們測試了這些模擬情景可能帶來(lái)的影響，做到了未雨綢繆。

　　第三、設計一個(gè)“好看又中用”的可復制的流程。

　　意識到戰略人力規劃是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程。他們既考慮了短期的，也考慮了長(cháng)期的需求。他們利用了數據、方法和相應的技術(shù)支持，打造了一個(gè)可持續可復制的流程。

　　第四、采用先進(jìn)技術(shù)。

　　用技術(shù)來(lái)將人才和業(yè)務(wù)成果聯(lián)系在一起，對人才空缺進(jìn)行自下而上、自上而下的透徹分析;控制模擬測試;分析現在和未來(lái)的人力資源可獲得性;提供內置評測工具，讓人力規劃得以實(shí)現“永葆活力”。

　　第五、著(zhù)眼實(shí)際。

　　在考慮如何才能最好地填補關(guān)鍵位置的人才空缺時(shí)，企業(yè)難免要做出選擇。根據客觀(guān)標準來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。為了實(shí)施穩健的人力規劃，他們也會(huì )對人才管理措施做出有針對性的、實(shí)事求是的改變。