前段時(shí)間，雅虎CEO宣布了一項極具爭議的決定——公司不再允許員工。對于越來(lái)越傾向于讓員工在家辦公的大多數科技公司來(lái)說(shuō)，這似乎是反潮流而行的做法。事實(shí)上，有效管理在家辦公的員工不僅需要雇主和員工互相高度信任，也存在許多其他，特別是關(guān)于溝通、在家工作的條件、績(jì)效管理這三個(gè)方面。

　　溝通：在家辦公的員工在很大程度上和其他同事斷開(kāi)了人際互動(dòng)，這可能會(huì )導致他們覺(jué)得自己和企業(yè)之間的聯(lián)系被切斷了。企業(yè)里的員工創(chuàng )造了企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化決定了員工的職業(yè)素養、生產(chǎn)力、創(chuàng )新能力和在公司的工作動(dòng)力。如果脫離了工作環(huán)境，員工缺乏和同事的交流以及企業(yè)文化的熏陶，其工作動(dòng)力也會(huì )越來(lái)越不足。

　　在家工作的條件：這方面的挑戰包含著(zhù)三個(gè)問(wèn)題。

　　第一，員工的工作性質(zhì)有利于在家工作嗎?如果該員工身處需要不斷面對面交流的團隊，任務(wù)開(kāi)展時(shí)需要依賴(lài)于公司系統，每天都要召開(kāi)晨會(huì )討論事務(wù)，這種工作性質(zhì)顯然是不適合在家進(jìn)行的。

　　第二，該員工有能力在家工作嗎?一些員工缺乏堅持在家工作8小時(shí)的自我約束力�；蛟S對于他們來(lái)說(shuō)，在辦公室受到直接監督的情況下工作8小時(shí)就已經(jīng)足夠困難。

　　第三，在家中時(shí)，該員工能夠協(xié)調處理個(gè)人生活和工作任務(wù)嗎?員工在家辦公的最大好處之一就是能夠顧及到個(gè)人生活事務(wù)，有的員工也許可以保證做足公司規定的工作時(shí)間，但也不能排除有的員工會(huì )將生活事務(wù)放到首位而只留給工作很少的時(shí)間。

　　所以，如果員工有意愿在家辦公，雇主必須確保能夠很好地管理他們，這就涉及到了第三個(gè)挑戰。

　　績(jì)效管理：對于在家辦公的員工的績(jì)效管理已經(jīng)越來(lái)越被關(guān)注。如果一個(gè)員工的工作目標清晰明確，而且也得到了公司領(lǐng)導的認可和理解，那么他工作時(shí)間和地點(diǎn)的重要性就小了許多。例如科技公司里的程序員，他們的工作內容有著(zhù)明確的標準和截止時(shí)間，因此就算在家辦公也不會(huì )有太大影響。面對這一挑戰，管理者需要保證在家辦公的員工和在公司上班的員工之間不會(huì )產(chǎn)生溝通分歧，時(shí)刻確認工作進(jìn)度，從而確保其效率不會(huì )降低。