人力資源八大模塊和六大模塊的區別
人力資源八大模塊和六大模塊有什么區別呢?和小編一起來(lái)看看吧!
人力資源六大模塊分為:人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jì)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理。
單獨把職業(yè)生涯管理和人事管理從原有的六大模塊中拿出來(lái)形成普遍所指的八大模塊。
具體細分
一、人力資源規劃：
1.組織機構的設置，
2.企業(yè)組織機構的調整與分析，
3.企業(yè)人員供給需求分析，
4.企業(yè)人力資源制度的制定，
5.人力資源管理費用預算的編制與執行
二、人力資源的招聘與配置：
1.招聘需求分析，
2.工作分析和勝任能力分析，
3.招聘程序和策略、
4.招聘渠道分析與選擇，
5.招聘實(shí)施，
6.特殊政策與應變方案，
7.離職面談，
8.降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開(kāi)發(fā)
1.理論學(xué)習，
2.項目評估，
3.調查與評估，
4.培訓與發(fā)展，
5.需求評估與培訓，
6.培訓建議的構成，
7.培訓、發(fā)展與員工教育，
8.培訓的設計、系統方法，
9.開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導;開(kāi)發(fā)自己和他人，
10.項目管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績(jì)效管理：
1.績(jì)效管理準備階段，
2.實(shí)施階段，
3.考評階段，
4.總結階段，
5.應用開(kāi)發(fā)階段，
6.績(jì)效管理的面談，
7.績(jì)效改進(jìn)的方法，
8.行為導向型考評方法，
9.結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：
(補償、激勵和收益)
1.薪酬，
2.構建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)，
3.福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計)4.評估績(jì)效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1.就業(yè)法，
2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )，
3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì )，
4.勞資談判，
5.工會(huì )化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全)
人力資源管理與競爭
1.人力資源管理與競爭優(yōu)勢，
2.人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，
3.人力資源規劃，
4.工作分析，
5.人員招聘
6.培訓和發(fā)展員工
7.員工績(jì)效評估
8.提高生產(chǎn)力方案。
七、人事管理
包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過(guò)規劃員工的職業(yè)生涯，引導員工把自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標充分結合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現良好發(fā)展的'人力資源管理措施。 良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測量學(xué)、現代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結合中國特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規劃體系。
也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊：
1.人力資源戰略與規劃
2.人力資源組織設計與工作分析
3.招聘管理
4.薪酬與福利
5.績(jì)效管理
6.員工發(fā)展與培訓
7.企業(yè)文化
8.員工關(guān)系
9.人力資源信息系統。
道者，令民與上同意也。其實(shí)人力資源本來(lái)很簡(jiǎn)單，無(wú)知的人把它搞復雜了。
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