組織結構設計，指對企業(yè)的組織等級、運營(yíng)結構及管理模式等進(jìn)行再造的過(guò)程，EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理教育均組織結構設計方法有所探究。以下是小編為大家推薦的7個(gè)組織結構設計的原則相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　一、拔高原則

　　在為企業(yè)進(jìn)行組織結構的重新設計時(shí)，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰略，充分考慮企業(yè)未來(lái)所要從事的行業(yè)、規模、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個(gè)幾年內相對穩定且實(shí)用的平臺。

　　二、優(yōu)化原則

　　任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會(huì )對內部的結構形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置。

　　三、均衡原則

　　企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現階段沒(méi)有要求而合并部門(mén)和職能，在企業(yè)運行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設計，一句話(huà)：職能不能沒(méi)有，崗位可以合并。

　　四、重點(diǎn)原則

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，會(huì )因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實(shí)現的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門(mén)的重要性亦隨之變化，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結構設計時(shí)，要突出企業(yè)現階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門(mén)。

　　五、人本原則

　　設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現有的人力資源狀況以及企業(yè)未來(lái)幾年對人力資源素質(zhì)、數量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設計，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗，因崗找事。

　　六、適用原則

　　企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執行起來(lái)時(shí)容易上手，而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設計，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開(kāi)展。

　　七、強制原則

　　重新設計的組織結構必然會(huì )因企業(yè)內部認識上的不統一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細致而嚴厲等現象的產(chǎn)生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對，在這種情況下，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開(kāi)預備會(huì )、邀請員工參與設計、輿論引導等手段，消除阻力，但在最后實(shí)施時(shí)，必須強制執行，嚴厲懲罰一切違規行為，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個(gè)月后再進(jìn)行微調。