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生產(chǎn)主管崗位職責(必備)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)主管崗位職責1
1、負責成衣生產(chǎn)廠(chǎng)家的開(kāi)發(fā)和評估。
2、負責審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準備工作。
3、根據生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的`生產(chǎn)。
4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成。
5、負責審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準備工作。
6、協(xié)助設計部進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝分析。
7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責2
崗位職責:
負責與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計劃與成品需求計劃策略管理,計劃執行保障與平衡管理,成品交付執行及調度管理,以及其他日常綜合管理工作。
1、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調:根據訂單部產(chǎn)前需求計劃結合本工廠(chǎng)的.實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據本廠(chǎng)銷(xiāo)售預測產(chǎn)能需求,確定未來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)平衡計劃,調整計劃策略,避免供貨不足。
2、計劃策略管理:根據每日接單數據及銷(xiāo)售部門(mén)對市場(chǎng)的預測訂單或各種活動(dòng)需求進(jìn)行數據分析,并跟據下原責審核計劃,滿(mǎn)足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。
3、材料計劃管理:根據訂單與庫存策略、根據需求與預測,及時(shí)準確地生成與發(fā)布物料需求計劃和成品采購計劃,合理有效滿(mǎn)足采購單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展,分解落實(shí)相關(guān)計劃管理任務(wù),運用計劃監察、調度、績(jì)效機制,確保落實(shí)采購物料和成品及時(shí)準確入庫。
4、成品倉儲管理
5、訂單交付管理
6、產(chǎn)品交付與出貨管理
任職要求:
1、有3年以上家具廠(chǎng)生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗。
2、對數字敏感。
生產(chǎn)主管崗位職責3
1.負責生產(chǎn)的全面統籌管理工作;有較強的執行力，有較強的協(xié)調能力，能承受壓力。
2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;能仔細去發(fā)現生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護現場(chǎng)秩序和紀律。
3、對現場(chǎng)管理和計劃執行有著(zhù)豐富的管理經(jīng)驗;組織協(xié)調各拉各部門(mén)，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行
4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;
5、個(gè)性硬朗，能獨立統籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的.激勵士氣，提高產(chǎn)量和效率。能?chē)栏裾莆蘸闷焚|(zhì)管控，對5S能非常熟悉的掌握和應用;
6.跟據PMC的出貨計劃，編制車(chē)間生產(chǎn)計劃，按時(shí)完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃負責;
7.依據生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶(hù)需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計劃;
8.負責安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負責;
9.負責領(lǐng)導貫徹生產(chǎn)現場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標準，實(shí)施目視管理，對5S管理不達標負責.
10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，
生產(chǎn)主管崗位職責4
一、任職資格
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,管理或物流專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、熟悉生產(chǎn)計劃和物料計劃的操作流程;
3、有兩年以上生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗,精密機械行業(yè)優(yōu)先;
4、良好的溝通能力和執行力,反應敏捷,思維清晰,能承受工作壓力;
5、熟悉辦公軟件。
二、崗位職責:
1、根據公司人力、設備、料況等協(xié)調產(chǎn)品的加工進(jìn)度進(jìn)而達成公司之出貨目標;
2、參照銷(xiāo)售訂單做好原料預測,制定物料需求計劃,并對物料計劃的執行情況進(jìn)行監督和控制,保證生產(chǎn)物料的供給;
3、根據客戶(hù)的'要求交期、原料狀況,安排生產(chǎn)計劃,并回復交期給銷(xiāo)售部;
4、生產(chǎn)過(guò)程的控制管理,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)調整計劃,保證準時(shí)出貨;
5、合理安排生產(chǎn)計劃,并不斷進(jìn)行優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,為公司節約生產(chǎn)成本;
6、出貨安排管理,根據客戶(hù)訂單出貨時(shí)間確保準時(shí)出貨;
7、完成主管安排的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責5
1、職務(wù)：生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)應認真、全面地履行以下各項職務(wù)
1.1在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項規章制度。
1.2根據企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計劃和廠(chǎng)內各項任務(wù)的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。
1.3根據新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，負責編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實(shí)。
1.4對各車(chē)間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任生產(chǎn)部門(mén)消防、安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。
1.5加強統一指揮，組織并領(lǐng)導各車(chē)間生產(chǎn)調度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì )，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
1.6負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。
1.7加強生產(chǎn)用設備、設施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。
1.8根據生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。
1.9組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)管理水平。負責各車(chē)間員工的日�？记诤涂�(jì)效考核。
1.10不斷總結生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
1.11督導生產(chǎn)作業(yè)統計及生產(chǎn)報表填報工作。
1.12根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本部門(mén)內方針目標展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。
1.13每月3號前做好本部門(mén)的工作總結并上報廠(chǎng)長(cháng)。
1.14服從工作安排，完成上級臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
2、職權：主管依公司授權行使下列各項職權
2.15有權對車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對各單位執行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.16在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調整車(chē)間不當的作業(yè)計劃。
2.17有權提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.18有權檢查生產(chǎn)會(huì )議決議執行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執行決議而影響進(jìn)度者有權追究責任，并向廠(chǎng)長(cháng)報告。
2.19根據生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際，有權召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)的各級各類(lèi)會(huì )議。
2.20對生產(chǎn)用的設備、設施、工具、模具有指揮、協(xié)調、調配權。
2.21對生產(chǎn)中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.22行使對各車(chē)間主任的績(jì)效考核權和生產(chǎn)部門(mén)其他管理人員的`績(jì)效考核審核/審批權。對生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調動(dòng)、調整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。
2.23對本部門(mén)及發(fā)生在本部門(mén)所屬區域的違反品質(zhì)管理、衛生管理、5S規章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權。
3、責任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應承擔其責任并依相關(guān)規章接受處理
3.14由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠(chǎng)產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。
3.15對各車(chē)間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。
3.16下達各車(chē)間生產(chǎn)命令的不當或錯誤。
3.17因管理不善，造成設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。
3.18因指揮不當或管理不力，造成本部門(mén)品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現的異常及事故。
3.19本部門(mén)各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規章制度。
3.20本部門(mén)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費。
3.21本部門(mén)方針目標未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。
3.22其他過(guò)失、失職及違規違紀。
生產(chǎn)主管崗位職責6
一、項目管理：
1、參與項目開(kāi)發(fā)前期的項目評估(生產(chǎn)可行性、成本、供應商)，組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)組對仿制藥研發(fā)項目進(jìn)行前期干預，確保后期順利轉移和批產(chǎn)后成本可控。
2、以項目管理的模式制定研發(fā)項目在技術(shù)轉移階段的.工作計劃并組織實(shí)施，協(xié)調處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。
3、對技術(shù)轉移后、獲得批件前的項目進(jìn)行持續管理，組織制定新產(chǎn)品上市計劃并按計劃推進(jìn)相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。
二、生產(chǎn)管理
1、建立和完善生產(chǎn)計劃管理制度，按規范化要求組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)體系的運行情況。
2、負責生產(chǎn)采購計劃的編制工作，并負責對生產(chǎn)所用各類(lèi)物料采購計劃的確認與跟蹤協(xié)調工作。
3、審核、批準各車(chē)間的生產(chǎn)計劃，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調銷(xiāo)售、采購、技術(shù)、質(zhì)量、設備、儲運等各部門(mén)之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標的達成。
4、督導各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達成或超額完成;及時(shí)調整生產(chǎn)計劃以適應銷(xiāo)售和市場(chǎng)的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
5、負責產(chǎn)品庫存管理和信息共享，確保財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等部門(mén)之間的信息對稱(chēng)。
生產(chǎn)主管崗位職責7
正確傳達副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)
組織制定職責范圍內的相關(guān)規章制度和作業(yè)標準,經(jīng)批準后監督執行
全面協(xié)調車(chē)間的'人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)
根據生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時(shí)發(fā)貨滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求
負責落實(shí)執行企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查
生產(chǎn)現場(chǎng)3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問(wèn)題不定期召開(kāi)會(huì )議,對車(chē)間持續改進(jìn)的問(wèn)題跟蹤檢查
跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過(guò)程,產(chǎn)值目標等按時(shí)完成生產(chǎn)目標,根據銷(xiāo)售訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員預算
及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議
不定期對車(chē)間工藝檢查,并對不良事項改善和進(jìn)度跟蹤
參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施
對生產(chǎn)中各項數據,如生產(chǎn)日報表,不良品統計表,停線(xiàn)報告進(jìn)行分析.
生產(chǎn)主管崗位職責8
1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對 車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5，根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識， 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做 好 5S 管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請示。
7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責：
具體任務(wù)：
1，計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2，根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（材料，配件，工藝，設備，倉庫， 等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)工作的暢通。
3，隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交車(chē)間主管
4，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù) 而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓， 總結經(jīng)驗。
5，要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的`工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6，審核車(chē)間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
責任：
1，對公司各項制度在車(chē)間得以實(shí)施負責。
2，對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負責。
3，對車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。
4，對車(chē)間生產(chǎn)是否暢通負責。
5，對車(chē)間的生產(chǎn)設備保養和各區域的衛生安全負責。
6，對車(chē)間員工的穩定負責。
7，對車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
生產(chǎn)主管崗位職責9
1、按計劃完成總產(chǎn)量及品種達成率、保證產(chǎn)品流速；
2、負責控制芯片段報廢返工率并改善；
3、負責團隊建設并控制改善人員離職率；
4、負責控制并降低生產(chǎn)成本；
5、負責產(chǎn)線(xiàn)異常處理及生產(chǎn)6S安全監控。
生產(chǎn)主管崗位職責10
1、根據客戶(hù)交期要求，合理調配人員和設備，組織、安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3、積極與相關(guān)部門(mén)溝通,解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題;
4、處理工廠(chǎng)臨時(shí)性問(wèn)題;
5、統籌現場(chǎng)生產(chǎn)的相關(guān)事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責11
1.做好上級完成安全生產(chǎn)報表、臺賬信息的匯總與編制;
2.匯總編制本公司安全隊伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的信息收集、整理匯總工作;
3.做好上級落實(shí)節假日、重要節點(diǎn)、臺汛期間值班方案組織及保障工作;
4.做好上級做好各類(lèi)安全檢查、調研等路線(xiàn)的迎檢編排;
5.做好上級做好安全物資的統計、保養及日常管理發(fā)放工作;
6.做好安全會(huì )務(wù)準備工作，撰寫(xiě)會(huì )議紀要和信息簡(jiǎn)報及安全影像資料記錄及整理;
7.參與公司組織的各類(lèi)安全活動(dòng)、培訓、演練等并配合上級完成評估的撰寫(xiě)工作;
8.對檢查小組開(kāi)展安全檢查中發(fā)現的.問(wèn)題，形成檢查報告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;
9.參與部門(mén)培訓，和推廣安全工作先進(jìn)并做好安全教育記錄;
10.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責12
崗位職責:
1、負責區域內的訂單處理及貨款跟進(jìn)。
2、負責電視臺產(chǎn)業(yè)合作的`客戶(hù)銷(xiāo)量及款項跟進(jìn),新產(chǎn)品信息發(fā)布。
3、負責區域內經(jīng)銷(xiāo)商的退貨審批及退貨單處理。
4、負責收集并匯總區域內每月客戶(hù)的預訂單。
5、負責收集并匯總區域內渠道庫存。
6、負責收集并匯總區域內新產(chǎn)品終端數據。
7、協(xié)助計劃主管對每月客戶(hù)預訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。
8、區域內客戶(hù)運輸投訴跟進(jìn)、質(zhì)量投訴。
9、平衡股份經(jīng)與授權經(jīng)之間來(lái)款。
任職資格:
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,熟悉財務(wù)工作者優(yōu)先。
2、性格外向、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力。
3、有市場(chǎng)分析及判斷能力,良好的客戶(hù)服務(wù)意識。
4、熟練使用辦公軟件。
5、能夠適應偶爾加班。
生產(chǎn)主管崗位職責13
1、對使用的注塑模具熱流道、抽芯等結構和注塑機長(cháng)飛亞、海天、東洋、住友的性能十分了解，操作使用威猛、拓斯達、造裕全伺服機械手，獨立編程完成模具五金注塑，能快速解決生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
2、根據部門(mén)KPI，分解組織車(chē)間運作安排和管理工作，主持車(chē)間的日常事務(wù)。
3、根據PMC的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，并隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料情況，按時(shí)按質(zhì)按額完成生產(chǎn)交付。
4、組織工程技術(shù)人員對生產(chǎn)過(guò)程中出現的不達效益標準的`模具和產(chǎn)品進(jìn)行分析，制訂改善方案，監督改善過(guò)程，至到達到標準的要求，并對改進(jìn)優(yōu)化后的模具進(jìn)行注塑工藝更新和成果分享。
5、對下屬員工做崗位培訓、質(zhì)量意識培訓，減少不必要的浪費，提升生產(chǎn)效率。
6、組織領(lǐng)班與技術(shù)間接人員對注塑機、模具及其它周邊設備的保養計劃的實(shí)施。
生產(chǎn)主管崗位職責14
1、負責生產(chǎn)、制造的全面管理工作，根據公司規劃制訂制造管理規劃并組織貫徹落實(shí)以達成管理目標;
3、負責制造部團隊搭建，人員意識、工作技能的持續提升;
4、根據生產(chǎn)計劃需求，配置和調動(dòng)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平及生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，控制損耗，確保訂單按時(shí)交付;
5、負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理，生產(chǎn)設備與設施的`日常維護、保養，異常提報及跟進(jìn)處理;
6、負責生產(chǎn)安全管理，杜絕安全管理事故;
7、公司各類(lèi)規章制度的貫徹實(shí)施與監督執行;
8、公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系工作的貫徹、配合、執行，采取糾正和預防措施，持續優(yōu)化制造流程，推動(dòng)制造體系持續改進(jìn);
9、上級安排的其它工作。
生產(chǎn)主管崗位職責15
1、協(xié)助上級管理人員進(jìn)行日常工作及員工的管理；
2、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制；
3、熟悉生產(chǎn)現場(chǎng)的'調度，能做日常工廠(chǎng)生產(chǎn)項目計劃安排；
4、了解工廠(chǎng)物流各項基礎管理工作，培訓新員工；
5、按規定計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項目產(chǎn)量，保證當班生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
6、對本班次生產(chǎn)成本（能源、材料耗費、人工成本等）控制負責；
7、檢查、督促工廠(chǎng)物流區域現場(chǎng)設備進(jìn)行設備保養和維護，對員工不定期進(jìn)行安全教育，保證安全生產(chǎn)；
8、認真落實(shí)公司下達的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。
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