物資采購員崗位職責6篇（合集）

　　在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的物資采購員崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物資采購員崗位職責1

　　我們來(lái)看一下電力工程物資的特點(diǎn)。由于電力工程投資大、技術(shù)含量高、施工周期長(cháng)，而且參建單位多且項目之間接口復雜等特點(diǎn)，所以電力工程物資具有質(zhì)量要求高、需求品種多、資金占用比例大等特點(diǎn)。

　　電力工程物資主要分為三大類(lèi)：主材、輔材及地方性材料。主材包括鋼材、木材、水泥及一些設備性的材料（例如：管件、閥門(mén)等）。輔材包括小五金、水暖件、油漆等低值易耗品。地方性材料包括磚、瓦、灰、砂石等。

　　電力工程物資的采購模式有多種，如：業(yè)主方自行采購、與承包方約定某些物資為指定供應商、承包方采購等，現在我們就來(lái)討論一下承包方的物資采購模式。對于電力工程建設單位來(lái)說(shuō)，現在電力工程承包方的物資采購模式有三種：

　　第一種是甲供物資。根據合同約定，一些構成工程實(shí)體且造價(jià)很高的設備、材料等由業(yè)主方進(jìn)行采購。例如：主要設備、鋼結構、電纜、高壓管道、保溫材料等。這些材料承包方只需要進(jìn)行代保管，直接領(lǐng)用既可，不承擔材料費用；

　　第二種是甲控物資。為了保證工程整體的外觀(guān)及質(zhì)量，由業(yè)主方組織招標，指定統一供貨商供貨，或指定生產(chǎn)廠(chǎng)家，由各承包方自行采購。這種方式根據合同約定不同，材料款的計入方式不同；

　　第三種屬于自采，也就是承包方根據施工圖紙，將工程所需材料自行采購。這些材料采購費用直接包含在施工合同中，由承包方承擔。

　　那么我們現在就來(lái)說(shuō)說(shuō)屬于承包方自采的這部分材料。對于企業(yè)而言，采購方式一般分為：

　　1�，F貨采購、遠期合同采購和期貨采購；

　　2。集中采購與分散采購；

　　3。直接采購與間接采購；

　　4。招標采購；

　　5。網(wǎng)上采購。

　　采購方式的選擇決定著(zhù)企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源，以保證其正常地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及獲取較大利潤空間的關(guān)鍵。采購方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專(zhuān)業(yè)水平、資金情況和儲運水平等。對于電力工程建設單位來(lái)說(shuō)，如何根據實(shí)際情況制定合理的物資采購模式，以便更好的控制物資采購價(jià)格，降低采購成本呢？

　　第一，對于低值易耗材料且一次采購量較小的物資來(lái)說(shuō)，一般在施工當地采取零星采購的現貨采購方式。

　　操作方法：

　　首先由采購人員對施工點(diǎn)附近市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調研，對材料的經(jīng)銷(xiāo)商數量、信用等級、所售商品的質(zhì)量、材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨渠道、供貨能力、材料庫存量及銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行調研、評估。選出資質(zhì)齊全、供貨能力強、產(chǎn)品質(zhì)量好并且價(jià)格合理的經(jīng)銷(xiāo)商，評為合格供貨商。在工程有需求時(shí)，在3~4家合格供貨商里進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，最終選定質(zhì)量好、價(jià)格合理的供方貨商供貨。這樣引入競爭機制，既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又能降低采購價(jià)格，節約采購成本。對于市場(chǎng)價(jià)格比較穩定的材料，在近期采購時(shí)可延用上次的采購價(jià)格，如市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，再根據市場(chǎng)行情的變化調整采購價(jià)格，重新定價(jià)采購。這種采購方式既保證了材料的采購時(shí)效，滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需求，又能控制好采購價(jià)格，節約采購資金，采購起來(lái)比較靈活。

　　第二，對于采購量大的材料比如：水泥、商品砼等地方性材料；管件、閥門(mén)、電纜等設備性材料，在工程中的用量很大且需分批次使用，在采購時(shí)需直接面對廠(chǎng)家采取直接采購的方式。具體操作方法：調研材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家，尋找資質(zhì)齊全、信譽(yù)好、供貨能力強、材料質(zhì)量好的生產(chǎn)廠(chǎng)家做為候選。在多家廠(chǎng)家之間進(jìn)行對比最終選定1家做為供貨商，簽訂供貨合同形成穩定的供需關(guān)系。供方按合同要求的時(shí)間、數量、價(jià)格提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。在市場(chǎng)行情變動(dòng)時(shí)，則相應的調整采購價(jià)格。如果該廠(chǎng)家在送貨過(guò)程中出現問(wèn)題，則可按合同約定解除合同，在其它候選廠(chǎng)家中再進(jìn)行選擇，以確保滿(mǎn)足施工進(jìn)度。這種采購方式采購環(huán)節少、信息反饋快、易于供需雙方的交流、合作、售后服務(wù)及改進(jìn)。

　　第三，對于大宗批量采購且總價(jià)高的材料，比如：鋼材、保溫材料等，由公司統一集中采購，采用招議標的方式進(jìn)行采購。操作方法：由材料使用單位按施工進(jìn)度編制需求計劃上報公司采購部門(mén)。公司采購部門(mén)根據所需材料類(lèi)別進(jìn)行整理匯總，編制招標文件，邀請三家以上資質(zhì)合格、有足夠的供貨渠道和能力、有信譽(yù)保證的.供應商或生產(chǎn)廠(chǎng)家參加投標。通過(guò)評標最終選定供貨單位并簽訂供貨合同，將相關(guān)資料下發(fā)給使用單位，由使用單位執行進(jìn)貨、驗收及售后服務(wù)等工作。這種采購方式具有公開(kāi)、公正、公平和競爭性，使采購行為制度化、規則化，大批量的采購有利于節約采購時(shí)間、降低采購成本。

　　以上幾種方式均為傳統采購方式，是現在企業(yè)常用的采購方式。隨著(zhù)現代電子科技及網(wǎng)絡(luò )的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上采購也就是電子商務(wù)采購逐步進(jìn)入了人們的視線(xiàn)，這是一種由采購人員通過(guò)上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應商和所需物品，在網(wǎng)上洽談貿易、訂貨甚至支付貨款，然后經(jīng)過(guò)送貨環(huán)節然后完成采購活動(dòng)的采購方式。此采購方式減少了交易環(huán)節、搜尋成本和管理費用，利于降低交易成本。在日常生活中網(wǎng)上采購已經(jīng)普遍使用，但是在企業(yè)中還未普及。相信隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷規范完善電子商務(wù)也會(huì )在企業(yè)中廣泛應用的。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購方式不是一成不變的，要根據企業(yè)的狀況及物資管理的要求進(jìn)行調整，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。

物資采購員崗位職責2

　　一、電子采購的主要方式

　　電子采購是在Internet上創(chuàng )建專(zhuān)業(yè)供應商網(wǎng)絡(luò )�；�于Web的方式，它能夠使采購方通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，尋找管理合格的供貨商和物品，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情和庫存情況，編制銷(xiāo)售計劃，在線(xiàn)采購所需的物品，并對采購訂單和采購的物品進(jìn)行在途管理、臺賬管理和庫存管理，實(shí)現采購的自動(dòng)統計分析。其方式主要有以下幾種。

　　1、網(wǎng)上競價(jià)采購

　　網(wǎng)上競價(jià)采購又稱(chēng)為逆拍賣(mài)，是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為平臺，把招標方式和拍賣(mài)技術(shù)有機地結合起來(lái)。網(wǎng)上競價(jià)采購為采購方和供應商提供了一個(gè)交互的平臺，即供應商通過(guò)競標壓低價(jià)格而獲得采購方的采購合同，是B2B電子商務(wù)發(fā)展中的一大熱點(diǎn)。網(wǎng)上競價(jià)采購的整個(gè)運行過(guò)程在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下展開(kāi)，改變了以往采購過(guò)程中信息不充分、不透明帶來(lái)的種種問(wèn)題。相比傳統的競爭報價(jià)方式，網(wǎng)上競價(jià)采購在保證實(shí)時(shí)競爭現場(chǎng)的同時(shí)，又能保證參與各供應商間的背對背，從而有條件創(chuàng )造出一個(gè)充分競爭的環(huán)境，保證采購方的利益。

　　2、利用網(wǎng)絡(luò )尋找貨源和供應商

　　據統計，從1998年3月我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，到20xx年完成4975億元交易額，我國的電子商務(wù)進(jìn)入了務(wù)實(shí)發(fā)展階段。目前，我國登記在冊的大部分企業(yè)建立了宣傳網(wǎng)站、提供廣告發(fā)布、電子目錄、電子查詢(xún)等服務(wù)，為采購方的采購提供了很大的選擇空間。

　　3、電子招標采購方式

　　電子招標采購方式，就是以信息技術(shù)為平臺，使傳統的'招標過(guò)程電子化管理和運作。電子招標采購使供應商之間的競爭更加公開(kāi)、公正、公平，大量地節省了工作時(shí)間和精力，提高了工作效率。利用電子招標平臺在線(xiàn)的可導出數據表單，可隨需自動(dòng)生成各種統計表格以供查閱，幫助采購方從全方位、多角度加強對招標業(yè)務(wù)的宏觀(guān)監控和科學(xué)管理，為采購方的管理提供科學(xué)的依據。

　　二、電子采購的優(yōu)勢

　　相比于一般的電子商務(wù)和一般性的采購，電子采購在本質(zhì)上有了更多的概念延伸，它不僅僅完成采購行為，而且利用信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對采購全程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，有效地整合了企業(yè)的資源，幫助供求雙方降低了成本，提高了企業(yè)的核心競爭力。在這一全新的商業(yè)模式下，隨著(zhù)買(mǎi)主和賣(mài)主通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò )而聯(lián)結，商業(yè)交易開(kāi)始變得具有無(wú)縫性，其自身的優(yōu)勢是十分顯著(zhù)的。

　　總體而言，電子采購有以下優(yōu)勢：

　　第一，提高了采購效率，縮短了采購周期。采購方企業(yè)通過(guò)電子采購交易平臺進(jìn)行競價(jià)采購，可以根據采購方企業(yè)的要求自由設定交易時(shí)間和交易方式，大大地縮短了采購周期。

　　第二，節約了大量的采購成本。據美國全國采購管理協(xié)會(huì )調查顯示，使用電子采購系統可以為采購方節省大量成本，采購商品的價(jià)格平均降幅為10%左右，最高時(shí)可達到40%多。

　　第三，優(yōu)化采購流程。采購流程的電子化，不是用計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)簡(jiǎn)單替換原有的方式方法，而是要依據更科學(xué)的方法重新設計采購流程。這個(gè)過(guò)程中，摒棄了傳統采購模式中不適應社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的落后因素。

　　第四，減少過(guò)量的安全庫存，提高庫存資金周轉率。

　　第五，信息共享。通過(guò)電子采購可以隨時(shí)了解當時(shí)采購、競標的詳細信息，查詢(xún)以往交易活動(dòng)的記錄，這些記錄包括中標、交貨、履約等情況，幫助買(mǎi)方全面了解供應商，幫助賣(mài)方更清楚地把握市場(chǎng)需求及企業(yè)本身在交易活動(dòng)中的成敗得失，積累經(jīng)驗。這使供求雙方之間的信息更加透明。

　　第六，電子采購能幫助采購方改善客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)供應鏈績(jì)效，以及改善與供應商關(guān)系。

　　第七，電子采購不僅使采購方大大獲益，而且讓供應商獲益。對于供應商，電子采購可以更及時(shí)地掌握市場(chǎng)需求，降低銷(xiāo)售成本，增進(jìn)與采購商之間的關(guān)系，獲得更多的貿易機會(huì )。

　　國內外眾多企業(yè)實(shí)施電子采購的成功經(jīng)驗證明，電子采購在降低成本、提高商業(yè)效率方面，比在線(xiàn)零售、企業(yè)資源計劃（ERP）更具潛力。電子采購促進(jìn)了采供雙方的良性合作，創(chuàng )造了一個(gè)共享、共贏(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境。

物資采購員崗位職責3

　　前言

　　對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節，是保障供應的主要手段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵一環(huán)。物資采購成本是影響運營(yíng)成本的關(guān)鍵因素之一，建立健全的物資采購制度與機制，完善采購的合理分工。優(yōu)化采購方式，拓寬采購途徑，對于降低采購成本能起到保障作用。降低物資采購成本對于企業(yè)降低運營(yíng)成本有著(zhù)顯著(zhù)的作用。因此，通過(guò)必要的途徑和措施，強化物資采購管理意義深遠。

　　一、企業(yè)物資采購成本的概念

　　所謂企業(yè)物資采購成本是指物資采購的相關(guān)費用，包括物流費、訂單費、關(guān)稅。采購成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。采購價(jià)格、數量、運輸方式等的選擇，將直接影響采購成本。采購價(jià)格可以通過(guò)優(yōu)化采購策略可有效降低，能有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，有利于提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。在目前市場(chǎng)競爭激烈的情況下，降低采購成本更有利于企業(yè)可持續發(fā)展，物資采購成本是在企業(yè)的采購活動(dòng)巾直接發(fā)生的費用，主要指在由物資采購過(guò)程中產(chǎn)生的購買(mǎi)費、包裝費、裝卸費、運輸費和存儲費的總和。加強采購成本的管理，降低采購成本，才能提高煤炭企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續健康發(fā)展。

　　二、控制企業(yè)物資采購成本的重要意義

　　物資管理是一項錯綜復雜的管理工作，涉及到采購和供應雙方的切身利益，尤其當今的材料上漲給物資成本造成很大的困難，另外要保持正常的生產(chǎn)物資供應，還要降低材料成本，難度進(jìn)一步增大。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，物資供應的競爭越來(lái)越激烈，而物資采購價(jià)格受多種因素制約，時(shí)常出現和時(shí)常嚴重脫鉤現象，嚴重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要想持續發(fā)展，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，除了通過(guò)自身的產(chǎn)品質(zhì)量外，降低生產(chǎn)成本，拓寬更大的市場(chǎng)之外，把握好物資采購及降低采購成本具有重要的現實(shí)意義，保障生產(chǎn)供給的同時(shí)大大降低物資需求采購成本是實(shí)現企業(yè)控制材料成本的管理目標，因此優(yōu)化采購策略，建立健全的采購管理制度，可有效降低企業(yè)總體成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　三、優(yōu)化采購策略

　�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y采購戰略

　　根據煤炭企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，確定戰略聯(lián)盟的合作伙伴，煤炭行業(yè)現階段的物資供應體制決定我們應轉變原有的觀(guān)念和采購模式，將供應與需求關(guān)系從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向雙方建立戰略協(xié)作伙伴關(guān)系轉變。在傳統的采購方式中，采購單位與供應商之間是一種簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性、戰略性的物資供應問(wèn)題，而基于戰略伙伴關(guān)系的采購方式就為解決這些問(wèn)題創(chuàng )造了條件。共享庫存資源、降低采購風(fēng)險、降低采購成本以及準時(shí)化采購是戰略伙伴采購方式給我們在采購中帶來(lái)的益處。正確制定戰略合作聯(lián)盟，要在企業(yè)雙方或多方共同自愿的基礎上，實(shí)現企業(yè)未來(lái)共同發(fā)展，依據合作的目標，使企業(yè)間達到共贏(yíng)的目的。企業(yè)間建立戰略合作聯(lián)盟后，聯(lián)盟間應嚴格遵循相關(guān)承諾，如交貨時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)度與數量的保證、貨款資金的及時(shí)承付等。其承諾隨時(shí)間、市場(chǎng)環(huán)境的變化可經(jīng)友好協(xié)商予以修訂，以期共同維護好聯(lián)盟、發(fā)展好聯(lián)盟，促使聯(lián)盟間企業(yè)不斷增強競爭優(yōu)勢、互利共贏(yíng)。

　�。ǘ�）招標采購

　　招標采購是指采購方作為招標方，對需要采購物資公開(kāi)招標，事先根據物資采購所有條件（諸如物料名稱(chēng)、規格、數量、交貨日期、付款條件、罰則、投標押金、投標廠(chǎng)商資格、開(kāi)標日期……）詳細列明，登報公告，邀請眾多企業(yè)參加投標。投標廠(chǎng)商依照公告之所有條件，在規定時(shí)間以?xún)�，交納投標押金，參加投標。通過(guò)一套嚴格的組織程序，讓投標者在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面相互競爭，然后由采購方按照規定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的.投標方簽訂協(xié)議等過(guò)程，從而實(shí)現采購的最優(yōu)化。整個(gè)過(guò)程要求公開(kāi)、公正和擇優(yōu)。招標采購有利于企業(yè)選擇更好的物資供應商，同時(shí)加強供應商的市場(chǎng)競爭性，有效避免采購過(guò)程中商業(yè)賄賂行為，增加交易過(guò)程的透明度，大大節約采購成本，規范統一采購行為，提高物資采購的可靠性。

　�。ㄈ�）競爭性談判采購

　　競爭性談判采購是指采購部門(mén)或采購代理機構直接邀請三家以上的供應商就采購事宜進(jìn)行談判的采購方式�；�于煤炭行業(yè)的特殊性，要求物資供應保障供給，要求供應商供應的可靠性、及時(shí)性，否則會(huì )直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。競爭性談判采購方式的特點(diǎn)是：一是可以縮短采購周期，更快地發(fā)揮作用。二是減少工作量，避免大量的招標工作，有利于提高采購效率，有效控制采購成本。三是供求雙方能夠進(jìn)行更為靈活的談判。四是能夠激勵供應商新技術(shù)、新工藝的供應物資產(chǎn)品，降低采購風(fēng)險。競爭性談判采購是采購方常常出現應急的采購應急預案，可有效避免常規的采購方式缺陷。采購人應當具備相應采購專(zhuān)業(yè)知識和技能，具有相當的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和談判技巧，具有較豐富的采購實(shí)踐經(jīng)驗，采購人可以憑借其專(zhuān)業(yè)知識更好地把握采購對象的詳細技術(shù)規格、性能標準以及價(jià)格，并最終以理想的條件與某一供應商成交，可大大節約采購成本，有利于物資資金控制。

　　四、結語(yǔ)

　　物資采購成本管理是煤炭企業(yè)物資供應管理的中心環(huán)節，控制物資采購成本有利于煤礦企業(yè)可持續發(fā)展，科學(xué)合理的采購策略可有效降低企業(yè)成本，加速資金周轉，保障兗礦集團生產(chǎn)建設所需物資供應，為兗礦集團提高經(jīng)濟效益，增強市場(chǎng)競爭力起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

物資采購員崗位職責4

　　企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，也是物資消耗的過(guò)程。煤礦企業(yè)生產(chǎn)消耗的材料費占噸煤成本的1/3以上，物資管理的難度很大。管理工作的好壞，直接影響經(jīng)濟效益。因此，加強物資管理工作，在保證生產(chǎn)的前提下，對于節約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉有著(zhù)十分重要的意義。

　　一、供應鏈理論指導下的物資采購

　　良好的物資采購是物資管理前提和基礎。近年來(lái)，供應鏈理論指導下的煤炭企業(yè)物資采購模式表現在為庫存而采購到為訂單而采購的轉變，從采購管理向外部資源管理轉變，以及從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向重點(diǎn)、戰略協(xié)作伙伴關(guān)系轉變。

　　首先是明確采購主體和供應商，規范采購過(guò)程。一是明確物資供應總公司是企業(yè)安全生產(chǎn)建設所需物資采購供應的指定單位，其他單位無(wú)權采購和供應，使用單位的財務(wù)部門(mén)不再發(fā)生材料采購相關(guān)科目。二是實(shí)行供應商準入制管理。物流管理部門(mén)牽頭邀請紀委、財務(wù)、質(zhì)檢等部門(mén)參加，組織供應、生產(chǎn)、租賃、使用單位，一起對供應商進(jìn)行資格調查摸底，經(jīng)優(yōu)化篩選后，建立準入供應商資源庫。物資采購活動(dòng)在準入供應商內進(jìn)行。三是推廣招標采購。要求凡一次采購單件價(jià)值五萬(wàn)元以上，或年累計采購十萬(wàn)元以上的物資，必須實(shí)行招標采購或公開(kāi)比價(jià)采購。四是加強內部多經(jīng)產(chǎn)品管理。對多經(jīng)產(chǎn)品實(shí)行“廠(chǎng)家、資質(zhì)、產(chǎn)品、規格型號審核注冊、物資公司統一代理、最高限價(jià)管理”，已注冊的內部多經(jīng)產(chǎn)品在質(zhì)量、交貨期能滿(mǎn)足要求，價(jià)格在集團公司核定最高限價(jià)以?xún)鹊�，應�?yōu)先擇優(yōu)采購。五是加強采購資金管理，實(shí)行采購資金預算制。財務(wù)部門(mén)按照采購規模，定期撥付采購資金，物資公司對外統一付款，統一結算。嚴格履行采購合同，實(shí)行付款合同化、程序化，積極維護集團公司的市場(chǎng)信譽(yù)。

　　再就是規范采購，拓寬降低成本源頭。一是建立集中采購制度。推行集中采購、集中儲備、集中結算、集中配送的管理體制，同時(shí)將計劃、采購、驗收、結算等業(yè)務(wù)分段管理，實(shí)現物資采購各環(huán)節的`相互制約機制，以達到采購管理各環(huán)節權責清晰、鏈接穩定、相互監督、公開(kāi)透明的目的。二是多樣化采購。將供應與需求關(guān)系從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向雙方建立戰略協(xié)作伙伴關(guān)系轉變。共享庫存資源、降低采購風(fēng)險、降低采購成本以及準時(shí)化采購是戰略伙伴采購方式在采購中帶來(lái)的益處。

　　另外還需加強物資采購過(guò)程的監管。物資采購全過(guò)程監督是指對采購前、采購過(guò)程中和采購完成后進(jìn)行的監督。從采購計劃的制定開(kāi)始，到采購物資的結算完畢，其中對計劃下達、價(jià)格咨詢(xún)、采購方式確定、簽訂合同、物資驗收、貨款結算等六個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程監督。把監督貫穿采購活動(dòng)的全過(guò)程是確保采購管理行為規范和保護企業(yè)自身利益有效途徑。

　　二、煤炭企業(yè)物資管理

　　采購和管理是煤炭企業(yè)物資管理的兩個(gè)重要方面，好的管理是實(shí)現企業(yè)物資利用最優(yōu)化的根本途徑。

　　第一，統籌規劃，合理布局物資管理整體計劃。為了準確掌握生產(chǎn)建設物資總需求，合理組織貨源，有效使用流動(dòng)資金，發(fā)揮規模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，努力降低材料采購成本，提高經(jīng)濟效益，物資供應部門(mén)必須加強物資計劃管理工作。物資計劃管理是依據倉儲量、用量、價(jià)格等制定的，是以季度計劃為為時(shí)間標準執行的，是考核計劃執行情況的主要依據，通過(guò)計劃管理，發(fā)揮物資供應部門(mén)的主要渠道優(yōu)勢，規范市場(chǎng)主體物資計劃采購行為，提高供應環(huán)節的經(jīng)濟效益，及時(shí)均衡地保證企業(yè)生產(chǎn)建設的物資供應，實(shí)現最少的資金占用和勞動(dòng)消耗。

　　第二，嚴控發(fā)放，實(shí)現物耗的有效控制。物資發(fā)放過(guò)程中的消耗控制要從堵塞外流、減少浪費出發(fā)，對各單位建立消耗定額，并進(jìn)行嚴格考核，對主要物資要實(shí)行定量、限時(shí)控制，規范物資發(fā)放領(lǐng)用程序，搞好物資消耗去向公示，實(shí)現物耗的有效控制，降低生產(chǎn)成本。要制定和完善各項物資管理辦法，規范物資領(lǐng)用發(fā)放管理程序及二級庫的收、發(fā)、存管理規定；建立交舊領(lǐng)新制度、定量限時(shí)控制制度、物資消耗去向公示制度及物資消耗管理考核規定等多項規章制度。

　　第三，推行限額領(lǐng)料和交舊領(lǐng)新制度。對消耗大、價(jià)值高的物資實(shí)行限額控制。特別是對主材等消耗大，又有消耗定額的物資，嚴格限額領(lǐng)料；材類(lèi)材料，要根據同行業(yè)、同等條件下單產(chǎn)單進(jìn)的消耗量，結合當月實(shí)際，確定消耗計劃，作為控制的依據。配件要根據設備的新舊程度和年度修理計劃，有計劃地更換零配件，安排好日常維修保養。對一些價(jià)格低、數量多的工具、器具實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，丟失折價(jià)賠償。煤炭企業(yè)攤子大，物資種類(lèi)多，物資消耗也大，可將物資消耗去向列表，從物資領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取單位、物資名稱(chēng)、數量、價(jià)格到領(lǐng)取人全部登記清楚。并在公開(kāi)的公示欄內公示，物資流失、浪費就會(huì )得到有效的遏制。還應對節約的給予獎勵。此外，重視回收利用。應建立廢舊物資臺賬，加強組織領(lǐng)導，制定和完善回收復用管理辦法和回收復用考核獎懲辦法，有效降低原煤材料成本。

　　第四，科學(xué)管理，合理儲備物資。制定出必備物資儲備定額，每月進(jìn)入正常采購計劃，定期采購，確保正常生產(chǎn)的需要。集中儲備可優(yōu)化庫存結構，減少儲備資金占用。改過(guò)去企業(yè)內部的多頭儲備為集中儲備，以總量控制為目標，以調整結構，增加有效儲備為核心。儲備管理的重點(diǎn)是儲備結構的調整，結構調整的重點(diǎn)是庫存無(wú)動(dòng)態(tài)物資的減少，有效儲備品種增加，通過(guò)對庫存的控制，優(yōu)化儲備結構，提高儲備效率，加快儲備資金周轉次數。同時(shí)，對物資要定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，積極處置閑置物資，積極利用和處置，減少儲備資金的占用，降低儲備成本。

物資采購員崗位職責5

　　1、掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行采購分析，降低采購成本。各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)的考察、調研、詢(xún)比價(jià)并形成記錄以及供應商考察。

　　2、合同談判，選擇適合的供貨商，收集相關(guān)資質(zhì)證明，洽談合同條款，起草合同內容；

　　3、簽訂合同后對貨物生產(chǎn)、運輸、到貨、安裝、驗收等過(guò)程進(jìn)行跟蹤，與合作方和公司內部就合同內容的具體實(shí)施進(jìn)行協(xié)調；

　　4、掌握各類(lèi)市場(chǎng)行情，負責不同區域新店開(kāi)業(yè)前期各類(lèi)零星物資的采購，對負責采購物資的驗收確認和對賬等工作；

　　5、招標工作的'具體實(shí)施及執行。

　　6、各類(lèi)數據的對比及分析。

物資采購員崗位職責6

　　物資采購員的崗位職責

　　1、協(xié)助部門(mén)做好公司物資招標采購工作；

　　2、物資供應商管理，包括供應商庫的建立、更新與維護；

　　3、搜集相關(guān)材料的市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調研，參與供應商的'開(kāi)發(fā)與評審；

　　4、按公司下達的物資計劃核對倉庫庫存，擬定采購方案，及時(shí)采購所需物資；

　　5、熟悉掌握各類(lèi)物資的名稱(chēng)、規格、型號、用途和生產(chǎn)廠(chǎng)家及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標準；

　　6、掌握公司各部門(mén)的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道呵市場(chǎng)行情，與物資供應方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規定簽訂購貨合同。

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