[優(yōu)選]班長(cháng)崗位職責

　　在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的班長(cháng)崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班長(cháng)崗位職責1

　　貫徹落實(shí)國家金融方針政策，嚴格遵守國家法規政策和各項業(yè)務(wù)規章制度，認真履行職責。

　　負責每日進(jìn)行全轄局的綜合監督，發(fā)現異常情況及時(shí)向網(wǎng)點(diǎn)負責人核實(shí)或報告儲匯局長(cháng)。

　　及時(shí)傳達和通報上級文件和會(huì )議精神，按時(shí)r日報每月工作計劃和工作目標，建立健全內部管理考核制度和其他工作規章制度。

　　負責對儲匯監督員的監督工作進(jìn)行嚴格把關(guān)，按時(shí)完成監督任務(wù)，避免賬表積壓。

　　負責檢査儲蓄事后監督員和匯兌事后檢査員的履職情況。負責定期査詢(xún)各網(wǎng)點(diǎn)差錯和其他特殊業(yè)務(wù)的.處理情況，督促監督員在規定時(shí)限內處理完畢。

　　負責定期填報權限范圍內的各類(lèi)登記簿和統計表。

　　通過(guò)對網(wǎng)點(diǎn)前臺儲匯業(yè)務(wù)處理情況進(jìn)行了解分析，降低和控制前臺業(yè)務(wù)處理中存在的風(fēng)險，査找和糾正錯誤，有效保證作業(yè)質(zhì)量。

　　完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

班長(cháng)崗位職責2

　　機械維修總班長(cháng)xx集團xxxx集團有限公司，xx集團，xxx集團有限公司職責描述：

　　1、負責帶領(lǐng)各小組成員做到安全生產(chǎn)，并要按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，要指導、培訓并安排各小組成員的工作；行使管理權力，承擔管理責任；

　　2、對生產(chǎn)線(xiàn)各種設備的易損件，要有充分規劃，報采購采買(mǎi)，應檢查備用件的規格質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)；

　　3、遇到搶修情況，須積極行動(dòng)，以最快速度恢復生產(chǎn)；

　　4 、要認真檢查生產(chǎn)線(xiàn)各部位的'使用狀況，做好日常各小組人員的調配及維修，保養好生產(chǎn)的所有機械設備；

　　5、時(shí)時(shí)注意機械運行情況，發(fā)現問(wèn)題，快速解決；

班長(cháng)崗位職責3

　　1、負責本部門(mén)員工的工作安排和按生產(chǎn)計劃進(jìn)行包裝；

　　2、每天上班前召開(kāi)班前會(huì )議，點(diǎn)名，總結前天工作并安排當天的'工作；每星期召開(kāi)一次本部門(mén)員工會(huì )議；

　　3、監控生產(chǎn)過(guò)程和人員調動(dòng)，填寫(xiě)材料領(lǐng)料單和成品入庫單；

　　4、接到生產(chǎn)部備貨單后，及時(shí)組織安排貼標工作，并監督跟進(jìn)訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度；

　　5、平時(shí)多與員工溝通，做到了解員工思想動(dòng)向，了解員工生活困境，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報；

　　6、對員工的不良行為要及時(shí)指出，對員工之間發(fā)生的爭吵要及時(shí)勸阻；

班長(cháng)崗位職責4

　　1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(cháng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯，原料廠(chǎng)家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì )議。

　　4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線(xiàn)紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報主管。

　　5、根據生產(chǎn)計劃的變動(dòng)，調控生產(chǎn)機臺數據、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時(shí)檢查現場(chǎng)5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。

　　7、定時(shí)檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的`原料給予審核與歸類(lèi)。

　　9、經(jīng)常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數據跟蹤卡，對產(chǎn)量數據經(jīng)常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

　　11、預防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓，對經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題機臺要特別關(guān)注。

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