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綜采隊機電副隊長(cháng)崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的綜采隊機電副隊長(cháng)崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
綜采隊機電副隊長(cháng)崗位職責1
1、認真貫徹執行機電技術(shù)方針、政策、決定，把好技術(shù)關(guān)，及時(shí)解決機電技術(shù)問(wèn)題。
2、在隊長(cháng)領(lǐng)導下創(chuàng )造性的做好本職工作，并針對機電方面經(jīng)常提出合理化建議，當好參謀。
3、負責搞好機電設備和維修，建立健全機電管理規章，嚴格執行機電設備施工技術(shù)措施和作業(yè)規程。
4、每當機電工程施工和綜采工作面試時(shí)，必須跟班到現場(chǎng)，檢查監督設備情況和規程措施執行情況，對現場(chǎng)的'新情況、新問(wèn)題采取措施，提出整改意見(jiàn)。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷進(jìn)行小改小革，搞好職工業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、經(jīng)常深入井下了解情況，解決技術(shù)方面問(wèn)題，做到不違章指揮，當工作現場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)大型機電事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現場(chǎng)組織人員進(jìn)行搶修。
7、搞好設備與配件計劃管理，對井下設備備件做到心中有數。
8、加強設備、油脂管理，經(jīng)常檢查設備完好情況，確保機電設備完好率達98%以上，油脂貯存、油質(zhì)和乳化液配比符合規定。
9、搞好地面機電設備、備品、備件計劃和管理。
10、按時(shí)編制機電設備檢查、檢修計劃和參加機電事故分析，做好分析記錄和機電事故分析報告的上報工作。
綜采隊機電副隊長(cháng)崗位職責2
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和三大規程，堅持安全第一的生產(chǎn)方針，認真做好本區隊的.采煤工作。
2、根據生產(chǎn)計劃，深入實(shí)際，在總工程師統一指揮下，以及在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，認真編寫(xiě)作業(yè)規程和各類(lèi)施工措施，杜絕無(wú)措施施工。規程措施符合實(shí)際，切實(shí)可行，努力搞好工作面技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，對已審查的規程要及時(shí)貫徹并組織實(shí)施。
3、當工作面出現地質(zhì)條件變化，如過(guò)老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來(lái)壓、收尾等，要及時(shí)編寫(xiě)補充措施，認真傳達貫徹，實(shí)現安全生產(chǎn)。
4、加強對采煤工藝的現場(chǎng)管理，防止工作面上竄下滑，經(jīng)常核對兩端頭超前和拖后進(jìn)尺情況，確保正常生產(chǎn)。
5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。
6、積極主動(dòng)提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管理，及時(shí)填寫(xiě)和報送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編寫(xiě)計劃和措施，對業(yè)務(wù)部門(mén)要求審報的各種圖表必須及時(shí)準確地上報。
7、加強工程質(zhì)量管理，協(xié)助隊長(cháng)制定適合本隊情況的驗收制度，努力使采煤質(zhì)量始終保持部級標準。
8、經(jīng)常組織職工進(jìn)行采煤業(yè)務(wù)學(xué)習和安全知識及三大規程的學(xué)習，不斷提高職工的安全意識，增強職工業(yè)務(wù)和自主保安能力。
9、深入現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，當工作面出現種類(lèi)事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現場(chǎng)，查明原因，制定相應措施，落實(shí)人員進(jìn)行處理。
10、為隊長(cháng)出謀劃策，當好隊長(cháng)的參謀，與其他隊干部搞好協(xié)作，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)現安全生產(chǎn)。
綜采隊機電副隊長(cháng)崗位職責3
1、負責帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、均衡全面的完成隊下達的`經(jīng)營(yíng)計劃和各項生產(chǎn)任務(wù)，推行目標管理的各種措施；
2、科學(xué)組織勞動(dòng)力，合理安排工作，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作，按定員定額組織生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
3、帶領(lǐng)工人嚴格執行“三大”規程和隊上各項管理制度，樹(shù)立“質(zhì)量為本、安全第一、效益至上”的思想，督促工人搞好安全生產(chǎn)和其他工作，保證不出輕傷以上事故和非人事較大事故，杜絕“三違”現象；
4、帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動(dòng)競賽；及時(shí)、正確、清楚、完整地填寫(xiě)各種原始記錄，為隊里考核提供依據，抓好班組基礎性工作；
5、充分實(shí)行民主管理、發(fā)揮班組工人的積極性和創(chuàng )造性，作到獎勤罰懶；
6、搞好本班經(jīng)濟核算，廣泛開(kāi)展節約用料，降低成本，搞好經(jīng)濟效益；
7、負責抓好本班工人政治思想工作，關(guān)心工人疾苦，顧全大局，維護整體利益，抓好“四好”職工活動(dòng)，搞好工人主人翁責任感。
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