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維修車(chē)間主管崗位職責
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的維修車(chē)間主管崗位職責，希望能夠幫助到大家。
維修車(chē)間主管崗位職責1
職務(wù)概述：
負責酒店設備設施的運行、維護和保養工作，以保證酒店設備設施正常運轉，負責能源消耗控制，維修部門(mén)內部管理，各部門(mén)之間協(xié)調，員工培訓及思想教育工作。
崗位職責：
一、做好工程內部管理以及與其他部門(mén)的相互協(xié)調溝通工作。
二、負責酒店所有設備設施的運行、維修和保養工作的'管理、實(shí)施、檢查工作。三、嚴格控制、檢查、分析能源以及材料消耗，提供節能措施，并組織實(shí)施。四、熟練掌握各專(zhuān)業(yè)技能以及各類(lèi)管線(xiàn)走向，制定應急預案，遇突發(fā)事故時(shí)，能夠帶領(lǐng)員工迅速解決處理。
五、組織、實(shí)施員工培訓，使各專(zhuān)業(yè)在本專(zhuān)業(yè)技能上得到提高，同時(shí)使員工能夠具備一專(zhuān)多能。
六、負責對員工的服務(wù)意識、思想教育工作。
七、負責對維修工的評估、考核工作。
八、完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
維修車(chē)間主管崗位職責2
1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).
2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3,根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩定.
4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對 車(chē)間員工進(jìn)行獎勵,懲罰.
5,根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車(chē)間的`質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導車(chē)間做 好 5S 管理,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養.
6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔當責任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導和組織員工戰勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請示.
7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。
a.負責班組日常工作的管理，協(xié)助車(chē)間主管的工作，對車(chē)間主管負責;
b.負責班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調組員的作業(yè)安排，確保按客戶(hù)要求準時(shí)交車(chē);
c.對組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗，確保維修質(zhì)量;
d.對組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督;
e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報;
f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場(chǎng)地的整潔;
g.對組員的工作表現、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核，管理制度《維修車(chē)間主管崗位職責》。
維修車(chē)間主管崗位職責3
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，分管車(chē)輛保修范圍內的質(zhì)量管理、現場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調度和平安生產(chǎn)等工作，實(shí)行各項生產(chǎn)指令，合理調配勞力，協(xié)調各班組間作業(yè)協(xié)作，剛好完成修理生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。
2、實(shí)行上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、保修技術(shù)規范及檢驗規程，組織人員對保修質(zhì)量抽查，負責月度保修質(zhì)量與修理成本分析及總結。對返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責任認定及爭議的裁決事務(wù)，及對事故車(chē)輛和機損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。
3、負責督促指導班組落實(shí)《平安生產(chǎn)操作規程》、《平安生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、車(chē)間防盜工作，巡查現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。
4、制訂車(chē)間內部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事務(wù)的應急預案和各級崗位消防平安職責，促進(jìn)車(chē)間綜合治理工作全面達標。每月定期檢查消防、用電設施、易燃燃爆物品，做好記錄確認。
5、負責抓好班組建設和勞動(dòng)紀律等規章制度的落實(shí)工作，負責車(chē)間日�？己斯芾砗蛦T工績(jì)效考核管理，做好上傳下達工作，杜絕有理投訴。
6、貫徹和宣揚公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀(guān)，負責對車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓工作，每月定期對各崗位人員進(jìn)行法制教化、防火學(xué)問(wèn)和勞動(dòng)平安的教化例會(huì )，提高員工遵紀遵守法律、平安防火、防勞動(dòng)工傷的意識。
7、駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應狀況，負責監督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要剛好向車(chē)間主任匯報，未經(jīng)上級主管部門(mén)同意嚴禁運用替代品。監督員工嚴格執行材料領(lǐng)用規定，負責對總成報廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。
8、主動(dòng)組織員工參加有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設，營(yíng)造平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩定的'工作，增加班組團隊的凝合力。
9、定期走訪(fǎng)車(chē)隊，全面駕馭車(chē)輛保修質(zhì)量，制訂節能降耗和提高車(chē)間修理工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。
6、貫徹和宣揚公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀(guān)，負責對車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓工作，每月定期對各崗位人員進(jìn)行法制教化、防火學(xué)問(wèn)和勞動(dòng)平安的教化例會(huì )，提高員工遵紀遵守法律、平安防火、防勞動(dòng)工傷的意識。
7、駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應狀況，負責監督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要剛好向車(chē)間主任匯報，未經(jīng)上級主管部門(mén)同意嚴禁運用替代品。監督員工嚴格執行材料領(lǐng)用規定，負責對總成報廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。
8、主動(dòng)組織員工參加有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設，營(yíng)造平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩定的工作，增加班組團隊的凝合力。
9、定期走訪(fǎng)車(chē)隊，全面駕馭車(chē)輛保修質(zhì)量，制訂節能降耗和提高車(chē)間修理工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。
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