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餐飲店店長(cháng)的崗位職責

時(shí)間:2023-04-07 13:39:31 崗位職責 我要投稿

餐飲店店長(cháng)的崗位職責15篇

  在當下社會(huì ),崗位職責使用的情況越來(lái)越多,一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?鄲腊,下面是小編幫大家整理的餐飲店店長(cháng)的崗位職責,希望能夠幫助到大家。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責15篇

餐飲店店長(cháng)的崗位職責1

  1、對餐廳的Q(質(zhì)量)、S(服務(wù))、C(衛生)。負完全責任。

  2、確保勞工法/員工手冊/財務(wù)手冊等確實(shí)執行。

  3、負責員工及主管的招聘及保留。

  4、負責維持損益表中可控制部分的各項目在預算之內。

  5、負責店內全體管理組的發(fā)展計劃。

  6、完成餐廳管理組的排班表。

  7、主持主管會(huì )議。

  8、確保員工福利計劃正確執行。

  9、執行LSM活動(dòng),然后并配合地區與全國性的促銷(xiāo)活動(dòng)在店內執行。

  10、審核每月所有的餐廳報告,然后包括月初與月中的損益表,并呈交給加盟者或地區經(jīng)理。

  11、與公司或會(huì )計人員復核每月的損益表。

  12、根據員工的個(gè)人實(shí)際情形給予停職或開(kāi)除。

  13、雇傭、訓練維護人員,并給予工作績(jì)效評估。

  14、查證銀行是否在正確的時(shí)間內收到所有正確數量的存款。

  15、確保餐廳遵守安全操作程序。

  16、確保所有投訴都能及時(shí)周全地處理。

  17、訓練餐廳管理人員。

  18、主持意見(jiàn)調查與臨時(shí)座談會(huì ),然后包括每月員工大會(huì )和每日例會(huì )。

  19、完成管理組的績(jì)效評估。

  20、計劃、核準并安排時(shí)間,然后以完成員工的績(jì)效考核與薪資考核。

  21、負責店內新產(chǎn)品的推出與新程序的執行。

  22、辨別可升遷的管理組,并協(xié)助招聘管理組。

  23、月底固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)。

  24、設定餐廳QSC、營(yíng)業(yè)額和人員發(fā)展的長(cháng)期目標與行動(dòng)計劃。

  25、設定餐廳的商圈、主要的競爭對象、和主要人潮聚集點(diǎn),以增加提升營(yíng)業(yè)額的.機會(huì )點(diǎn)。

  擴展:

  餐廳標語(yǔ)

  1. 民以食為天,食以潔為先。

  2. 一粥一飯當思來(lái)之不易,半絲半縷恒念物力維艱。

  3. 一粒米,千滴汗,粒粒糧食汗珠換。

  4. 倒下的是剩飯,流走的是血汗。

  5. 粒米雖小君莫丟,勤儉節約留美名。

  6. 自覺(jué)遵守飯堂紀律,養成飲食衛生習慣。

  7. 知情的年代已經(jīng)過(guò)去,請勿再“插隊”。

  8. 優(yōu)雅的舉止勝過(guò)優(yōu)美的體型。

  9. 陶冶健康情操,建設文明餐廳。

  10. 墻上無(wú)腳印,地上無(wú)痰跡。

  11. 愛(ài)護公共設施,提高自我修養。

  12. 病從口入,請注意飲食衛生。

  13. 環(huán)境衛生,你我共同努力。

  14. 文明就餐,然后禮貌待人。

  15. 文明有序,節儉衛生。

  16. 相互禮讓?zhuān)杂X(jué)排隊。

  17. 愛(ài)護公共設施,盡你我應有責任。

  18. 請保持餐桌衛生,給大家一個(gè)干凈的用餐環(huán)境。

  19. 為了他人的健康,請勿在飯堂內吸煙。

  20. 文明用餐,保持好心情。

  21. 食品安全個(gè)人參考,然后和諧衛華人人受益。

  22. 品放心食品,享健康生活。

  23. 關(guān)注食品安全,關(guān)愛(ài)百姓健康。

  24. 嚴格每道工序操作,然后確保食品安全衛生。

  25. 節約用水一點(diǎn)一滴,珍惜糧食一顆一粒。

  26. 為了您和他人的健康,不要在飯堂內吸煙。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責2

  1、保證餐廳的正常營(yíng)運,開(kāi)門(mén)前準備、檢查,營(yíng)運管控,收檔檢查及相關(guān)工作處理。

  2、餐廳的清潔定位,保證餐廳設備、食品用具、材料、飲料、酒水的清潔衛生及安全,保持餐廳用餐環(huán)境衛生。物品擺放有序。

  3、及時(shí)做設備的運作檢查及問(wèn)題處理。以保證運營(yíng)安全,做好餐廳的防火、防盜等安全管理工作。

  4、值班前及值班中對員工的.儀容儀表進(jìn)行檢查,保證整潔及服務(wù)熱情,及時(shí)對員工進(jìn)行溝通和鼓勵。

  5、熱情待客,注重溝通協(xié)調,能夠妥善處理客人的意見(jiàn),改善服務(wù)質(zhì)量,做到值班過(guò)程中的不脫崗,及時(shí)改善和糾正員工的工作問(wèn)題。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責3

  1.對餐廳服務(wù)及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)全面管理并負責;

  2.確保按照公司標準為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

  3.完成部門(mén)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標;

  4.負責餐廳的安全風(fēng)險控制,查找安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和上報;

  5.及時(shí)參加部門(mén)的`經(jīng)營(yíng)會(huì )議。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責4

  1)確保個(gè)人儀容儀表合格,精神面貌良好;

  2)遵守公司的各項規章制度,負責本店的全面工作,貫徹執行公司的一切規章制度;督促完成本店的日常經(jīng)營(yíng)工作,關(guān)注員工狀態(tài),提升員工積極性,做好門(mén)店店員的績(jì)效跟蹤記錄,嚴格執行獎罰條例,使店員行為表現評定有所依據;

  3)掌握人員流動(dòng)情況和控制好物品的使用情況,減少費用開(kāi)展和物品損耗,嚴格控制人工成本和運營(yíng)成本,杜絕浪費;做好店面現金流的管理,針對一切店面花銷(xiāo)負責;

  4)定期組織培訓員工業(yè)務(wù)技能,不斷學(xué)習,增強本店凝聚力和競爭力;對店面中層管理有效的進(jìn)行輔導和考核,保證質(zhì)量的完成每日的值班管理;

  5)做好店面食材、物料的盤(pán)點(diǎn)和保管,確保質(zhì)量合格,數量合理,盤(pán)點(diǎn)數據精準;隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài);

  6)針對本店缺編情況,進(jìn)行人員招聘;

  7)處理門(mén)店外圍的'關(guān)系并合理運用,提升公司品牌知名度,包括但不限于供貨商、合作方、媒體等;合理處理店面與各個(gè)政府部門(mén)的關(guān)系,包括但不限于工商、稅務(wù)、食藥監、消防等;

  8)策劃店內營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),并積極完成公司統一安排的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);

  9)及時(shí)跟公司反饋有關(guān)顧客、貨品質(zhì)量、店員建議、營(yíng)業(yè)情況等信息;

  10)對宿舍進(jìn)行有效監管;

  11)了解周邊商家的經(jīng)營(yíng)情況,對商圈或物業(yè)的活動(dòng)有及時(shí)的反饋;

  12)保管好店內經(jīng)營(yíng)的執照證件和章等,按照使用流程操作,不私自借用;

  13)完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責5

  1.全面統籌負責餐廳的日常管理工作,保障餐廳經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

  2.通過(guò)計劃的制定和執行,達成餐廳在顧客滿(mǎn)意度,營(yíng)業(yè)額,利潤管理,人員發(fā)展四個(gè)方面的目標達成;

  3.餐廳財務(wù)制度執行,固定資產(chǎn)管理,以及餐廳人事管理;

  4.在餐廳層面負責對外溝通以及周?chē)鐓^關(guān)系維護,進(jìn)行單店企劃活動(dòng)的策劃和執行,提高品牌形象。

  5.負責餐廳工作人員調配,班次安排和員工考核,保證在規定的`營(yíng)業(yè)時(shí)間內,各服務(wù)點(diǎn)上都有崗、有人、有服務(wù)。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責6

  崗位職責

  ●崗位名稱(chēng):店長(cháng)

  ●直接下級:樓面經(jīng)理、廚師長(cháng)、會(huì )計、庫管

  ●崗位描述:全面負責單店的經(jīng)營(yíng)及管理工作。

  ●工作內容:

  1、組織本店的經(jīng)營(yíng)管理工作。

  2、執行各項規章制度和擬訂本店的工作計劃及工作總結。

  3、代表本店向公司做工作匯報,并提出相應業(yè)務(wù)和管理咨詢(xún)。

  4、營(yíng)業(yè)高峰期的巡視,檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量,并及時(shí)采取措施解決。

  5、嚴格實(shí)施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監控,落實(shí)本店經(jīng)營(yíng)范圍內的合同的執行,控制本店的各項開(kāi)支及成本消耗。

  6、對下屬員工實(shí)施業(yè)務(wù)考評與人才推薦,合理安排人事調動(dòng)、任免。

  7、確保下屬員工的.人身、財產(chǎn)安全。

  8、加強員工的職業(yè)道德教育,關(guān)心員工的思想和生活,加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓。

  9、協(xié)調、平衡各部門(mén)的關(guān)系,發(fā)現矛盾及時(shí)解決。

  10、負責證件的辦理年檢和督促分店出納辦理員工的各類(lèi)證件。

  11、負責店面的外圍關(guān)系協(xié)調。

  12、分析每日經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責7

  1、全面負責餐廳的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、消費體驗、成本控制、人員發(fā)展,并對經(jīng)營(yíng)結果負責。

  2、全面提升餐廳標準化管理,符合品牌定位要求,持絹對標目標管理,確保理解和踐行品牌定位標準。

  3、店長(cháng)要求精明、務(wù)實(shí)、肯吃苦、有責任心,主動(dòng)理解上級的管理和戰略意圖,努力實(shí)現上級想要的最終結果。

餐飲店店長(cháng)的'崗位職責8

  一、下達指令和規定

 。1)傳達、執行公司總部的各項指令及規定。

 。2)負責解釋各項規定、門(mén)店營(yíng)運管理手冊的條文。

  二、制定和完成各項經(jīng)營(yíng)指標

 。1)營(yíng)業(yè)額指標;

 。2)費用控制目標;

 。3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標店長(cháng)需根據預定的各項經(jīng)營(yíng)指標,結合本店的實(shí)際情況,制定出完成本月銷(xiāo)售計劃的執行計劃,包括營(yíng)業(yè)計劃、采購計劃、銷(xiāo)售促進(jìn)計劃、人力資源計劃、費用控制計劃、財務(wù)計劃和外賣(mài)計劃,亦可細分為月計劃、周計劃、日計劃等;及時(shí)準確地向公司反映經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題。結合實(shí)際門(mén)店運營(yíng)情況,敢于、善于提出各種合理化建議。

  三、單店員工的安排與管理

 。1)每日對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規范執行情況進(jìn)行監督與管理;同時(shí),每日對所有的樓面人員進(jìn)行服務(wù)規范培訓;

 。2)對員工進(jìn)行公平公正的工作分配及績(jì)效考核;

 。3)抓好員工隊伍的基本建設,熟悉和掌握員工的思想狀況,時(shí)時(shí)激勵員工保持高昂的工作熱情,形成良好的工作狀態(tài),讓員工具有強烈的使命感、責任心和進(jìn)取心。

 。4)不斷的對員工進(jìn)行在職培訓,以促進(jìn)員工整體的業(yè)務(wù)水平,提高門(mén)店員工的工作效率;

 。5)協(xié)調單店各方面的人際關(guān)系,使員工有一個(gè)融洽的工作環(huán)境,增強單店員工的.凝聚力。

  四、維護單店的清潔衛生、進(jìn)行單店安全管理

 。1)店內設施完好率的保持;設備故障的修理與更換;冰箱、雪柜、及其他器具用具的維護;隨時(shí)檢查設備運行狀況,餐具、器具使用情況,及時(shí)保養、維護、更換,認真執行店內開(kāi)支上報制度,超出職權范圍的先請示后執行。

 。2)單店環(huán)境衛生。按區域安排責任落實(shí)到人,由店長(cháng)檢查落實(shí)。

 。3)在營(yíng)業(yè)結束后,店長(cháng)應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環(huán)節做最后的核實(shí)檢查,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

  五、監督和審核店內財務(wù)及進(jìn)行成本控制

 。1)嚴格實(shí)施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監控,落實(shí)本店經(jīng)營(yíng)范圍內的合同的執行,控制本店的各項開(kāi)支及成本消耗,并保證營(yíng)業(yè)款安全。

 。2)加強單店的財產(chǎn)管理,掌握和控制財物的有效合理利用。

  六、餐飲督導

 。1)餐前督導。

  即餐前檢查,主要檢查各部門(mén)的衛生工作(日常衛生和計劃衛生)、物品的準備工作、餐廳的裝飾布置等。嚴格的檢查機制,可大大減少營(yíng)業(yè)中的失誤,提高員工的責任心。

 。2)餐中督導。

  檢查衛生的保潔、服務(wù)規范、出品質(zhì)量。餐中督導時(shí),店長(cháng)要與助理協(xié)調好督導的區域,以保證督導工作到位。

 。3)收市督導。

  處于營(yíng)業(yè)低峰,客人走的多,來(lái)的少,容易忽視客人,衛生也會(huì )出現問(wèn)題,如地面水跡、或因地面清掃給客人帶來(lái)的不便等。

  七、宣揚公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化

 。1)在門(mén)店經(jīng)營(yíng)范圍內根據市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需求,制定相應的促銷(xiāo)計劃;

 。2)制定服務(wù)和烹飪技術(shù)培訓計劃和考核制度,定期組織廚師長(cháng),樓面部長(cháng)及收銀,根據點(diǎn)餐客人的需求和意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn),提高服務(wù)和出品質(zhì)量。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責9

  1、按照總部統一要求,組織本店的營(yíng)運工作。

  2、服從公司相關(guān)部門(mén)指導,執行公司各項規章制度,擬定本店工作計劃,接受總部的業(yè)務(wù)質(zhì)詢(xún)、業(yè)務(wù)考評、工作檢查及監督。

  3、做好營(yíng)業(yè)高峰期的現場(chǎng)巡視,檢查服務(wù)和出品質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  4、嚴格控制本店的各項費用支出,實(shí)施有效成本控制,通過(guò)財務(wù)監控,落實(shí)本店經(jīng)營(yíng)范圍內工作目標的執行。

  5、對下屬員工實(shí)施業(yè)務(wù)指導、業(yè)績(jì)考評與人才推薦,合理安排人事調動(dòng),強化員工的職業(yè)道德教育,了解員工思想狀況,提高員工對工作和生活的滿(mǎn)意度。

  6、常備不懈,確保下屬員工的.人身和財產(chǎn)安全。

  7、協(xié)調好店鋪經(jīng)營(yíng)的外圍關(guān)系,按照要求辦理本店各種證件的年檢工作,避免因自身工作失誤出現被職能部門(mén)罰款的現象。

  8、每日組織班前例會(huì ),分析當日經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題。

  9、根據總部整體營(yíng)銷(xiāo)工作安排,制定店鋪營(yíng)銷(xiāo)計劃,并做好落地實(shí)施。

  10、提升管理能力,打造一支執行力強、效率高的優(yōu)秀團隊。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責10

  1、全面負責門(mén)店日常營(yíng)運工作,對營(yíng)業(yè)額提升,顧客滿(mǎn)意度,QSC,成本管控等方面負責;

  2、對公司下達的營(yíng)業(yè)額指標能夠有計劃的落實(shí)到位;

  3、有人才培養復制的能力,能夠打造門(mén)店梯隊建設,有較強的帶訓和系統理論知識;

  4、具有較強的`責任心,溝通能力、抗壓能力強,自律性高;

  5、做事認真、踏實(shí)、務(wù)實(shí),有較強的上進(jìn)心;

餐飲店店長(cháng)的崗位職責11

  1、負責本店全面工作,確保店內經(jīng)營(yíng)順暢,為店內第一負責人;

  2、及時(shí)準確反映經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題,并結合實(shí)際提出合理化建議;

  3、負責服務(wù)規范的執行,保證店內對客服務(wù)質(zhì)量;

  4、負責店內服務(wù)質(zhì)量,出品質(zhì)量,環(huán)境衛生,治安安全、防火等工作;

  5、負責店內客訴的解決,若解決不了及時(shí)做好記錄上報上級領(lǐng)導;

  6、負責本店員工的排班,調休等工作,詳細上報本店考勤情況;

  7、負責店內員工儀容儀表及服務(wù)規范的培訓工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

  8、負責店內財務(wù)及物品的管理,減少開(kāi)支和物品損耗,控制成本,杜絕浪費;

  9、做好交接班的各項工作安排;

  10、完成領(lǐng)導交辦的`其他工作。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責12

  餐飲連鎖店店長(cháng)工作崗位職責

  ●崗位名稱(chēng):店長(cháng)

  ●直接下級:前廳經(jīng)理、廚師長(cháng)、店長(cháng)助理(或后勤主管) ●崗位描述:全面負責單店的經(jīng)營(yíng)及管理工作。

  ●崗為目標:打造一只具有超強執行力、激情、付出、勇于承諾、負責任、相互信任和欣賞的有本店特色的優(yōu)秀團隊,從而實(shí)現公司的目標和價(jià)值。

  ●工作內容:

  1、組織本店的經(jīng)營(yíng)管理工作;負責公司和單店的上傳和下達。。

  2、宣傳和執行公司下達目標任務(wù)、各項規章制度、和其他指令。

  3、制定和完成各項經(jīng)營(yíng)指標

 。1)營(yíng)業(yè)額指標。

  (2)費用指標標.

 。3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標。

  4、根據預定的各項經(jīng)營(yíng)指標:

 。1)結合本店的實(shí)際情況,制定出完成銷(xiāo)售計劃的執行計劃,包括營(yíng)業(yè)計劃、商品計劃、采購計劃、 銷(xiāo)售促進(jìn)計劃、人力資源計劃、費用計劃和財務(wù)計劃,亦可細分為年度計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃、日計劃工作總結。

 。2)分析每日經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。

  5、單店員工管理、培訓、日常工作安排、和人事調整: (1)對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規范執行情況進(jìn)行監督與管理;

 。2)對員工進(jìn)行公平公正的工作分配及績(jì)效考核; (3)抓好員工隊伍的基本建設,熟悉和掌握員工的思想狀況,時(shí)時(shí)激勵員工保持高昂的工作熱情,形成良好的工作狀態(tài),讓員工具 有強烈的使命感、責任心和進(jìn)取心.(4)負責單店業(yè)務(wù)技能、管理制度、企業(yè)文化、職員素質(zhì)、服務(wù)意識的培訓和宣導。(5)協(xié)調單店各方面的人際關(guān)系,使員工有一個(gè)融洽的工作環(huán)境,增強單店員工的凝聚。(6)營(yíng)業(yè)高峰期的巡視,檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量,并及時(shí)采取措施解決.(7)對下屬職員實(shí)組織施業(yè)務(wù)考評與人才推薦,合理安排人事調動(dòng)、領(lǐng)班級的人事任免,主管以上的管理者人事任免的建議。(8)確保單店顧客、下屬職員、企業(yè)的人身及財產(chǎn)安全。

  6、單店清潔衛生、食品安全及其他安全管理:

  (1)單店環(huán)境衛生按6s標準的分區域安排責任落實(shí)到人,由店長(cháng)檢查落實(shí)。

  (2)店內設施、設備完好保持,和良好運轉;設施設備、抽排系統、空調系統、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期專(zhuān)業(yè)維護和更換申請;(3)在營(yíng)業(yè)結束后,店長(cháng)應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環(huán)節做最后的核實(shí)檢查,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失.

  7、單店財務(wù)管理:

 。1)監督和審核財務(wù)會(huì )計、(后勤主管)、收銀、出納、愛(ài)心媽媽的工作作業(yè)

 。2)店長(cháng)要做好各種報表的管理,例如:銷(xiāo)售統計表、顧客意見(jiàn)表、財務(wù)經(jīng)營(yíng)報表、菜品銷(xiāo)售排行等; (3)加強單店的財產(chǎn)管理,掌握和控制財物的有效合理利用、嚴格實(shí)施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監控,落實(shí)本店經(jīng)營(yíng)范圍內的合同的執行,控制本店的各項開(kāi)支及成本消耗;(4)加強單店的財務(wù)費用預算,合理計劃開(kāi)支各項費用。

  8、單店菜品及服務(wù)品質(zhì)管理和創(chuàng )新

  (1)廚房菜品質(zhì)量管理,特別是原材料質(zhì)量管理把關(guān)、特色菜品必須每日兩餐前的親自檢查驗收、食品安全管理的親自把關(guān);(2)組織廚房職員進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)習和研發(fā);(3)組織全體職員進(jìn)行食品安全的學(xué)習;

 。4)、嚴格公司工作流程和工作標準的管理;(5)創(chuàng )新服務(wù)意識、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式。

  9、顧客投訴與意見(jiàn)處理

 。1)待客態(tài)度謙和熱情,妥善處理客人投訴,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,提高客流管理;(2)加強現場(chǎng)督導,營(yíng)業(yè)時(shí)間堅守一線(xiàn),及時(shí)發(fā)現和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問(wèn)題;(3)迅速妥善處理各種突發(fā)的意外事件;如停電、火災、燙傷、摔傷、盜竊等;(4)保持與顧客的良好溝通,每日必須認識五位以上的客戶(hù)并 做好客戶(hù)信息登記工作、了解顧客的`意見(jiàn)及需求,不斷改進(jìn)單店經(jīng)營(yíng)策略,提升業(yè)績(jì);

 。5)為顧客制造感動(dòng),客戶(hù)的利益是最高利益,顧客的滿(mǎn)意,顧客的驚喜才是公司的最高利益。

  9、涉外管理

 。1)保持與商圈內商家和附近社區鄰里的良好關(guān)系; (2)參與質(zhì)量監督將、市政、工商、稅務(wù)、衛生防疫、消防、派出所、交巡警平臺、社區街道、居委會(huì )等政府職能部門(mén)的事務(wù)處理,并保持良好的互動(dòng)關(guān)系;負責各項證件的辦理和年審,督促本店店長(cháng)助理(或后勤主管)辦理員工的各類(lèi)證件;(3)保持與當地社會(huì )團體的良好互動(dòng)關(guān)系。(4)與媒體保持良好的關(guān)系

  10、日常事物

 。1)堅持做好工作日志;

 。2)做好“家長(cháng)”式的員工管理和顧客管管理,營(yíng)造“親情一家人”親密無(wú)間的氛圍;

 。3)每日必做反思及分享;(4)每日必讀書(shū),倡導職員養成讀書(shū)學(xué)習的習慣,店長(cháng)每月必讀兩本經(jīng)營(yíng)管理或與相關(guān)的書(shū)籍,并寫(xiě)讀書(shū)心得;

 。5)與公司管理部保持密切的聯(lián)系,每日上傳各項總部要求的事項;

 。6)加強自身及團隊體育鍛煉,養成良好的生活習慣;(7)日常對陌生人做自我介紹并宣傳介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象;(8)做好“文明禮儀”標兵

  餐飲連鎖店店長(cháng)日常工作流程

  8:40-9:10上班簽到、早餐、了解當日預定情況及當日最大社會(huì )活動(dòng),停水、停電等突發(fā)性事件,是否影響經(jīng)營(yíng)并做好工作計劃,管理人員碰頭會(huì )。 9:10—9:25 與管理員禮賓迎接上班職員

  9:26 -9:45組織召開(kāi)全員晨會(huì )(或晨操)

  9:46—10:00抽查生產(chǎn)部門(mén)及前臺驗貨質(zhì)量、數量,依據前一天晚餐查冰柜存貨情況,查看廚房進(jìn)貨報單數量是否合理

  10:00-11:00

  1、審閱各部門(mén)前一日工作記錄本并處理;

  2、其它行政審批工作(入職、離職、申購、報帳);

  3、查閱電子郵件并回復

  10:30—10:50

  工作用餐時(shí)間;

  10:50—11:30

  1、開(kāi)業(yè)前接待準備工作督導(音響、指示牌、禮品、布置、菜品、服務(wù)人員安排、酒水等);

  2、及時(shí)調動(dòng)員工積極性,疏導不良情緒,完成接待。

  11:30-13:30

  1、現場(chǎng)巡視接待,各程序是否順暢到位,及時(shí)指導解決,控制局面; 2、了解客情,處理突發(fā)事件。

  13:30-14:30

  1、協(xié)調內部工作,檢查廚房操作流程是否合標準,切配是否浪費;

  2、處理中餐出現的問(wèn)題,針對性培訓措施,處理當事人。

  14:00-14:30

  1、各部門(mén)員工思想工作了解,找員工談話(huà)并記錄(每天至少1人);

  2、看營(yíng)業(yè)日報表及處理其它事務(wù).

  14:30—16:30 1、休息或市場(chǎng)調查;

  2、不定期召開(kāi)相關(guān)人員會(huì )議;

  3、主持分店員工大會(huì ).(每月至少一次)

  16:30-16:50

  1、晚餐時(shí)間;

  2、午餐工作問(wèn)題口頭指導處理通報;

  16:50-17:30

  1、晚餐開(kāi)餐前準備工作督導(音響、指示牌、禮品、布置、菜品、服務(wù)人員安排、酒水等);

  2、了解樓面例會(huì )效果并指導,及時(shí)調動(dòng)員工積極性,疏導不良情緒,完成接待。

  17:30—20:00

  1、現場(chǎng)巡視用餐高峰的客情,控制局面,及時(shí)協(xié)調,處理突發(fā)事情;

  2、客情收集;

  3、員工工作能力技能了解。

  20:00—20:15

  準備當日工作例會(huì )

  20:15—20:40

  1、主持召開(kāi)管理人員工作例會(huì ),總結各部門(mén)工作,記錄問(wèn)題點(diǎn)討論改進(jìn)措施,制訂實(shí)施細則,落實(shí)責任;

  2、追蹤前一工作日的任務(wù)完成情況;

  3、宣布散會(huì )。

  20:40—21:00

  巡查各部門(mén)及廚房水、電、汽、油的安全,抽查廚房冰箱冰柜存貨,抽查潲水桶及各部垃圾桶,檢查是否浪費或財產(chǎn)丟失并追究處理。

  21:00—

  下班

  2、周期工作任務(wù)

  查看營(yíng)業(yè)周報表 每周

  衛生檢查 每周

  員工培訓 每周

  工作例會(huì ) 每周

  安排員工大掃除 每周

  盤(pán)存 每月

  訂貨計劃 每月

  查看營(yíng)業(yè)月報表 每月

  制定經(jīng)營(yíng)指標與銷(xiāo)售計劃

  安排下月工作計劃 每月

餐飲店店長(cháng)的崗位職責13

  1、負責門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)管理,保證餐廳在有序、穩定的狀態(tài)下運行,提升顧客滿(mǎn)意度;

  2、通過(guò)有效的方法提升餐廳收入,通過(guò)資源的合理利用使餐廳利潤最大化;

  3、負責餐廳團隊建設,培養訓練有素的'團隊,保證餐廳的人員發(fā)展。

  4,對各大推廣平臺比較熟悉,合理利用推廣平臺

餐飲店店長(cháng)的崗位職責14

  1、負責店面的全部工作,管理所負責的門(mén)店的人員。

  2、保證店內的貨,賬相符,保證貨物的安全和賬目的安全。

  3、保證店內產(chǎn)品陳列和衛生,負責門(mén)店內外保衛、防火等作業(yè)管理;按公司要求嚴格執行。

  4、監督商品的要貨、上貨、補貨,做好進(jìn)貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);

  5、負責推廣產(chǎn)品及服務(wù),維護藥店形象;

  6、門(mén)店活動(dòng)的'組織與推廣,通過(guò)各種方法增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。

餐飲店店長(cháng)的崗位職責15

  1、服從公司的統一領(lǐng)導,負責本店的全面工作,執行公司的一切規章制度及行政命令。

  2、審閱當天的.營(yíng)業(yè)報表,進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析,做出相應的經(jīng)營(yíng)決策。

  3、督促完成本店日常經(jīng)營(yíng)工作,按照每日工作流程敦促和把控店鋪的運轉。按時(shí)作好考勤記錄,月末編制員工考勤表,檢查員工出勤情況、儀容、儀表、個(gè)人衛生。

  4、加強財產(chǎn)管理,掌握和控制好物品的使用情況,減少費用開(kāi)支和物品損耗,嚴控成本,杜絕浪費。

  5、認真抓好菜品質(zhì)量、食品衛生、環(huán)境衛生、治安安全、防火安全等幾個(gè)主要環(huán)節工作,責任到人,嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。

  6、隨時(shí)檢查設備運行狀況,設備、器具使用情況,及時(shí)保養、維護、更換,認真執行店內設備管理制度。

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