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物業(yè)管理部組織架構及崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編整理的物業(yè)管理部組織架構及崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物業(yè)管理部組織架構及崗位職責1
一、與各崗位負責人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制定采購計劃，報項目經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
二、調查研究各主要設備的供應渠道和市場(chǎng)變化情況，確保主要設備采購任務(wù)完成。
三、統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的`開(kāi)支，以有效的資金，保證項目的順利進(jìn)行。
四、采購過(guò)程中反復檢查主要設備是否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，對主要設備采購和質(zhì)量要求負全面責任。 五、完善業(yè)務(wù)洽談過(guò)程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實(shí)合同的執行。
六、按計劃完成主要設備采購任務(wù)，并在預算內盡量減少開(kāi)支。
七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢(qián)物上繳公司，遵守國家法律，不構成經(jīng)濟犯罪。
八、在項目經(jīng)理例會(huì )上，定期匯報采購實(shí)施情況。
物業(yè)管理部組織架構及崗位職責2
一、負責監督檢查施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量。
二、負責內部各工序檢查驗收工作。
三、負責對原材料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監督工作。
四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
五、負責分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。
六、負責對關(guān)鍵工序和特殊工序實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監督、評定、標識、驗收和記錄工作。
七、負責提供產(chǎn)品標識的證據，工序質(zhì)量的`標識、追溯及不合格品的監控、整改和管理。
八、負責進(jìn)場(chǎng)物資的取樣、復試和記錄。負責建立質(zhì)量驗收臺帳。
九、按照質(zhì)量體系文件的要求，負責施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗收。
物業(yè)管理部組織架構及崗位職責3
一、認真學(xué)習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關(guān)的條例和規定。
二、根據工程材料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工負責人編制《工程材料申請計劃》，根據計劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應現場(chǎng)。
三、按照施工組織設計（或施工方案）和現場(chǎng)平面圖合理堆放材料，掛牌標示，為文明施工創(chuàng )造條件。
四、對材料進(jìn)行分類(lèi)，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長(cháng)短，制訂合理的`材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當的供應單位和生產(chǎn)廠(chǎng)家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇；負責組織并參加對供應商進(jìn)行定期評價(jià)。
五、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴格執行材料、工具等現場(chǎng)驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗；負責定期組織對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。
六、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用。
物業(yè)管理部組織架構及崗位職責4
1、執行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質(zhì)量監督檢查權和處罰權。
2、負責專(zhuān)業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區內分項工程的'質(zhì)量情況。
3、負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門(mén)上報質(zhì)量情況。
4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
5、對不合格項及時(shí)向項目總工和上級質(zhì)量管理部門(mén)匯報，監督各專(zhuān)業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。
物業(yè)管理部組織架構及崗位職責5
一、負責工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施工過(guò)程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。項目資料、圖紙等檔案的'收集、管理。
二、及時(shí)將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況
三、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關(guān)部門(mén)之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進(jìn)行規范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認真傳達、妥善管理、準確無(wú)誤。
四、負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。
五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì )議紀要等資料并歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續。做好各類(lèi)文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。
六、負責對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統計報表，在平時(shí)統計資料基礎上，編制整個(gè)項目當月進(jìn)度統計報表和其他信息統計資料。
物業(yè)管理部組織架構及崗位職責6
一、在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定落實(shí)項目安全防范措施。
二、監督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
三、必須按公司規定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的`培訓等。
四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設備或外來(lái)設備的監管。
五、對工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書(shū)面安全措施。 六、發(fā)現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時(shí)匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
七、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng )安全文明達標工地。
八、嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。
九、負責對施工現場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
十、現場(chǎng)環(huán)境衛生的監管。
物業(yè)管理部組織架構及崗位職責7
一、認真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規定和安全技術(shù)標準，對本工程項目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問(wèn)題負責技術(shù)責任。
二、編制施工組織設計時(shí)，將安全措施落實(shí)到施工組織的各項環(huán)節中去并經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查執行情況。
三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動(dòng)，對新產(chǎn)品的設計、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負責。
四、組織對職工，各主管職能部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)知識教育。
五、及時(shí)參與研究，解決在施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題，參加重大傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。
六、配合項目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門(mén)日常管理工作，負責聯(lián)系甲方、設計及監理相關(guān)單位，協(xié)調解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
組織圖紙會(huì )審，主持施工組織設計，組織分級技術(shù)交底，定期對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓等技術(shù)工作。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問(wèn)題。落實(shí)圖紙的.變更簽證工作。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標完成本工程的質(zhì)量管理目標。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問(wèn)題。
七、負責編制相應的管理措施，包括技術(shù)責任制、圖紙會(huì )審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復核審批制、施工日志填寫(xiě)制、工程質(zhì)量驗收及工程技術(shù)檔案制度等。
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