物設崗位職責

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的物設崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物設崗位職責1

　　1、根據角色、場(chǎng)景的原畫(huà)設計,高品質(zhì)的`還原設計思路,制作出符合項目要求的角色模型、場(chǎng)景物件模型;

　　2、導入制作好的游戲物件到引擎,在引擎中賦予并調試材質(zhì);

　　3、根據原畫(huà),把握燈光氣氛,渲染一部分美術(shù)宣傳所需的場(chǎng)景;

　　4、同其他美術(shù)相關(guān)環(huán)節交流溝通以提高角色、場(chǎng)景物件輸出品質(zhì)。

物設崗位職責2

　　1、能夠在理解項目整體美術(shù)風(fēng)格和創(chuàng )作思路的前提下,進(jìn)行前期人物(視圖、表情、動(dòng)作等)、道具等的設定工作;

　　2、在美術(shù)指導的幫助下,理解編劇思路與導演意圖,按時(shí)按標準完成設定工作,并保證與項目整體風(fēng)格的`統一。

　　3、能夠考慮到與動(dòng)畫(huà)環(huán)節的銜接,從而使設定工作更加精準。

物設崗位職責3

　　1.接受甲方、監理機構、上級主管部門(mén)對物資管理工作的全過(guò)程指導、檢查、監督。

　　2.組織、協(xié)調、配合甲方、監理機構以及上級主管部門(mén)，做好對本項目大宗物資投標過(guò)程的全部準備工作，并組織實(shí)施；對供貨商所供產(chǎn)品的合同、產(chǎn)品制造、試驗、出廠(chǎng)檢驗及到貨檢驗進(jìn)行審評和管理，確保物資的質(zhì)量符合設計要求。

　　3.服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導，負責項目物資設備部的全面工作；負責與現場(chǎng)經(jīng)理及總工的協(xié)調、配合工作，掌握施工進(jìn)度及用料需求，為工程施工的順利進(jìn)行提供良好的物資保障。

　　4.加強物資的計劃、采購、檢驗、驗收、倉儲、發(fā)放、核算和統計工作，及時(shí)、準確地組織物資供應工作，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5.組織項目部的有關(guān)人員對供貨合同進(jìn)行評審并向甲方及上級主管部門(mén)提交評審意見(jiàn)。同時(shí)派遣有相關(guān)經(jīng)驗的工程師及商務(wù)人員（兩人以上），會(huì )同甲方及上級主管部門(mén)與各供貨商進(jìn)行合同談判、共同簽訂采購供應合同及合同的管理。

　　6.組織派遣有相關(guān)經(jīng)驗的'人員對供貨商在供應每批貨物前的試驗和檢驗的全過(guò)程進(jìn)行監督檢查，并根據檢驗和試驗報告，組織有關(guān)人員對以上報告進(jìn)行詳細的審查與評審，向甲方及上級主管部門(mén)提交審評意見(jiàn)。

　　7.檢查供貨合同的履行情況，及時(shí)搜集合同履行過(guò)程中出現的異常情況，組織有關(guān)人員對不合格物資的退貨、換貨、索賠等工作，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映。

　　8.組織項目物資設備部的有關(guān)人員對到達的物資及時(shí)歧接卸、合理堆碼、全面的檢查驗收，并做好詳細記錄。組織有關(guān)人員對照不同物資的特點(diǎn)，進(jìn)行分類(lèi)合理地倉儲，并應滿(mǎn)足倉儲條件。

　　9.組織有關(guān)人員建立工號臺賬，實(shí)行定（限）額發(fā)料，定期進(jìn)行現場(chǎng)物資消耗檢查，如發(fā)現超耗或自行采購等顯現，應及時(shí)向項目經(jīng)理報告，并提出處理意見(jiàn)。

　　10.負責與甲方、監理機構、供、需之間的協(xié)調工作，并審核、申報料款支付申請書(shū)，組織完成甲方、監理、項目經(jīng)理要求完成的與物資工作有關(guān)的其他工作。

物設崗位職責4

　　1、遵守公司的規章制度,并積極配合公司運營(yíng)、發(fā)展各項決策;

　　2、在方案設計的'基礎上,完成植物方案設計,提出種植策略,風(fēng)格和分析。確定植物空間設計,喬木設計,地被灌木線(xiàn)的設計和植物組合等;

　　3、與項目組配合,完成擴初設計及施工圖設計,控制植栽造價(jià),并與甲方進(jìn)行溝通;

　　4、配合所處項目sr階段植物的設計變更;

　　5、給出現場(chǎng)實(shí)施的指導性建議。