人事行政總經(jīng)理崗位職責

　　在當下社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的人事行政總經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人事行政總經(jīng)理崗位職責1

　　行業(yè)副總崗位職責

　　1、根據行業(yè)發(fā)展趨勢做出準確判斷，規劃行業(yè)內可實(shí)現大規模招商的產(chǎn)品線(xiàn)；

　　2、負責業(yè)內龍頭企業(yè)、戰略合作企業(yè)的招商引資，并協(xié)同相關(guān)兄弟部門(mén)，促使其落地、投產(chǎn)；

　　3、負責開(kāi)拓、維護行業(yè)大客戶(hù)資源。

　　4、具備豐富的一線(xiàn)市場(chǎng)/銷(xiāo)售經(jīng)驗及團隊管理經(jīng)驗；

　　5、具備對所在行業(yè)目前發(fā)展現狀的深刻認識和深度掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

　　具備豐富的.企業(yè)高端人脈資源，以便能迅速實(shí)現招商資源的對接

　　1、根據行業(yè)發(fā)展趨勢做出準確判斷，規劃行業(yè)內可實(shí)現大規模招商的產(chǎn)品線(xiàn)；

　　2、負責業(yè)內龍頭企業(yè)、戰略合作企業(yè)的招商引資，并協(xié)同相關(guān)兄弟部門(mén)，促使其落地、投產(chǎn)；

　　3、負責開(kāi)拓、維護行業(yè)大客戶(hù)資源。

　　4、具備豐富的一線(xiàn)市場(chǎng)/銷(xiāo)售經(jīng)驗及團隊管理經(jīng)驗；

　　5、具備對所在行業(yè)目前發(fā)展現狀的深刻認識和深度掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；具備豐富的企業(yè)高端人脈資源，以便能迅速實(shí)現招商資源的對接。

人事行政總經(jīng)理崗位職責2

　　1、組織起草公司有關(guān)人力資源管理制度,經(jīng)批準后組織實(shí)施并進(jìn)行監督;

　　2、依據集團年度計劃,組織開(kāi)展部門(mén)的計劃管理,制定部門(mén)及各崗位的業(yè)績(jì)目標、工作計劃,經(jīng)董事長(cháng)審批后組織實(shí)施并進(jìn)行監督;

　　3、組織集團人力資源規劃工作,參與公司重大人事決策;

　　4、負責集團和區域公司行政費用基礎數據的監控,負責定價(jià)類(lèi)文件季度指標達成率的統計;

　　5、集團及區域公司法人、董事人員的變更,區域公司的`設立、注銷(xiāo)、變更;

　　6、按照集團總體戰略提煉、整合集團品牌資源、提升品牌價(jià)值,并組織實(shí)施;

　　7、原有境外公司的業(yè)務(wù)連續,負責年度內集團既定活動(dòng)的組織實(shí)施,負責集團及區域公司檔案管理流程的監督執行,負責集團及區域公司固定資產(chǎn)管理流程的監督執行;

　　8、協(xié)助財務(wù)管理中心辦理就集團內融資需要達成各項行政政策需求指標。

人事行政總經(jīng)理崗位職責3

　　1、組織起草公司有關(guān)人力資源管理制度,經(jīng)批準后組織實(shí)施并進(jìn)行監督;

　　2、依據集團年度計劃,組織開(kāi)展部門(mén)的計劃管理,制定部門(mén)及各崗位的`業(yè)績(jì)目標、工作計劃,經(jīng)董事長(cháng)審批后組織實(shí)施并進(jìn)行監督;

　　3、組織集團人力資源規劃工作,參與公司重大人事決策;

　　4、負責集團和區域公司行政費用基礎數據的監控,負責定價(jià)類(lèi)文件季度指標達成率的統計;

　　5、集團及區域公司法人、董事人員的變更,區域公司的設立、注銷(xiāo)、變更;

　　6、按照集團總體戰略提煉、整合集團品牌資源、提升品牌價(jià)值,并組織實(shí)施;

　　7、原有境外公司的業(yè)務(wù)連續,負責年度內集團既定活動(dòng)的組織實(shí)施,負責集團及區域公司檔案管理流程的監督執行,負責集團及區域公司固定資產(chǎn)管理流程的監督執行;

　　8、協(xié)助財務(wù)管理中心辦理就集團內融資需要達成各項行政政策需求指標。

人事行政總經(jīng)理崗位職責4

　　1、全面統籌規劃集團人事工作，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的'實(shí)施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績(jì)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、負責部門(mén)團隊管理，增強團隊凝聚力，提高工作效率;

　　4、擅長(cháng)各類(lèi)中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設;

　　5、負責組織發(fā)展及干部管理體系相關(guān)的制度、流程、工具有效落地，如組織人才盤(pán)點(diǎn)、干部任免、干部評估、架構調整等。