倉庫主管崗位職責(匯編15篇)

　　在日新月異的現代社會(huì )中，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的倉庫主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉庫主管崗位職責1

　　職位描述

　　1、協(xié)助經(jīng)理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

　　2、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率；

　　3、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求。

　　崗位要求

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，物流類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、2年以上物流倉儲相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉物流倉儲作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設備的使用和維護規范，有erp系統操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

　　4、較強的解決問(wèn)題和溝通的`能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；

　　5、具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。

倉庫主管崗位職責2

　　1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作;

　　2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準;

　　3、負責倉庫進(jìn)出庫賬務(wù)處理及盤(pán)點(diǎn)工作，確保數據的'一致性，并定期向財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提交庫存盤(pán)點(diǎn)數據;

　　4、負責分配下屬的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序;

　　5、倉位合理化布局和管理，負責制定各倉位的規劃，標識、防火、防盜等。

倉庫主管崗位職責3

　　1、倉儲部主管崗位職責

　　1.1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

　　1.2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門(mén)工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)。

　　1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

　　1.6、負責組織倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致。

　　1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導、業(yè)務(wù)知識培訓。

　　1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發(fā)區進(jìn)行現場(chǎng)監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

　　2、崗位職責

　�。ㄒ唬┴撠焸}庫的管理工作

　　1．建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；

　　2．建立科學(xué)合理的庫存儲備標準；

　　3．負責工作現場(chǎng)指導；

　　4．負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區域標識的擺放整齊；

　　5．負責對庫存呆滯品的報警；

　　6．負責庫存物資的安全，對于發(fā)現的問(wèn)題應作盡快的處理。

　�。ǘ�）帳實(shí)相符的稽查

　　1．負責根據操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數量的準確性；

　　2．做好材料、配件的消耗統計；

　　3．對庫房各種貨物的'庫存，擺放位置做記錄，監督盤(pán)點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

　�。ㄈ�）做好倉庫成本控制。

　�。ㄋ模┴撠熖岣邆}庫各利用率。

　�。ㄎ澹┴撠熍c其他部門(mén)的溝通，解決跨部門(mén)合作問(wèn)題。

　�。�六）負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫(xiě)倉庫每月的各類(lèi)報表。

　�。ㄆ撸┴撠熥龊貌块T(mén)下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增強部門(mén)的工作效率和凝聚力。

倉庫主管崗位職責4

　�。�1）制定和執行倉庫工作計劃，完善倉庫工作范圍

　�。�2）制定安全制定，并落實(shí)庫房區域內的安全消防和5s工作

　�。�3）制定倉庫管理制定，并監督倉庫人員遵守各項制度，確保倉庫工作的.順利完成

　�。�4）監督倉庫人員的日常工作，并加以檢查

　�。�5）優(yōu)化現有流程，對工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和制訂防止對策

倉庫主管崗位職責5

　　1、根據公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標準庫存量。

　　2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。

　　3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部。

　　5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的.材質(zhì)不變。

　　6、制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。

　　7、完成上級交辦的其他工作。

倉庫主管崗位職責6

　　一、負責材料的收發(fā)工作

　　1.按照規定時(shí)間發(fā)放包裝庫材料并及時(shí)完成做賬。

　　2.接收產(chǎn)線(xiàn)的退庫材料并及時(shí)完成做賬。

　　3.成品的入庫的接收(包含外調貨)和發(fā)貨出庫并及時(shí)完成做賬。

　　4.根據市場(chǎng)部出貨計劃調出相應庫存產(chǎn)品。

　　5.出貨裝柜。

　　二、負責不良材料的管理

　　1.發(fā)現外調成品和客戶(hù)退貨不良(或接到檢驗部)通知，第一時(shí)間隔離。

　　2.向上級反映不良材料的型號和數量及原因。

　　3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標識，單獨存放。

　　4.等待處理結果，再進(jìn)行下一步動(dòng)作。

　　三、負責包裝紙箱及油脂工作

　　1.負責包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。

　　2.負責油脂的收發(fā)。

　　3.材料低于安全庫存需申請采購。

　　四、負責所管區域的盤(pán)點(diǎn)工作

　　1.每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)工作。

　　2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管。

　　五：負責所管區域的6S

　　1.保持工作區域的干凈、衛生。

　　2.每天下班前做好所有材料區域6S工作。

　　六、每月有計劃的'開(kāi)展部門(mén)工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計劃。

　　七、合理安排每位員工的工作

　　每天上班早會(huì )安排每個(gè)庫管員的當天工作。

　　八、及時(shí)完成領(lǐng)導交代的任務(wù)

　　對于領(lǐng)導交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。

　　九、優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓

　　定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見(jiàn)，優(yōu)化空間利用率。。

　　十、每月配合財務(wù)對賬及相關(guān)報表的提供

　　每月月底配合財務(wù)和采購的對賬工作，提供所需的相關(guān)數據報表。

　　十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視

　　庫房的各個(gè)區域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。

　　十二、全力推行ERP負責ERP系統的運行

　　推進(jìn)工作和以后的ERP系統全面維護。

倉庫主管崗位職責7

　　1.負責對倉庫員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問(wèn)題，確保倉庫各項工作正常開(kāi)展。

　　2.檢查、監督倉庫各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規范操作及各工作崗位配合協(xié)調的主動(dòng)性，并作好記錄。

　　3.做好產(chǎn)品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務(wù)核查。

　　4.配合財務(wù)部門(mén)對倉庫月末、季末、年末的產(chǎn)品盤(pán)存工作，抽調人員積極主動(dòng)參與盤(pán)存，使盤(pán)存工作順利有效進(jìn)行。

　　5.及時(shí)與采購部溝通廠(chǎng)家到貨情況，并積極配合各部門(mén)做好新品上架工作。

　　6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠(chǎng)家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫產(chǎn)品數量及公司相關(guān)規定，制定科學(xué)、規范的.倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。

　　7.長(cháng)期堅持不懈地執行6 s管理標準，做好倉庫物品保管工作。

　　8.服從上級的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。

倉庫主管崗位職責8

　　1、根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，分解制定倉儲部門(mén)年度計劃、季度計劃或月度計劃;

　　2、監控部門(mén)計劃的實(shí)施，保證及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)量的完成任務(wù)，并對每月業(yè)績(jì)完成情況進(jìn)行分析和總結;

　　3、負責部門(mén)人員分配，合理利用現有資源達成目標任務(wù);

　　4、組織管理倉庫日常工作，保證物資及時(shí)供應，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本;

　　5、負責倉儲體系建立與維護、倉庫現場(chǎng)規劃與布局。

倉庫主管崗位職責9

　　1、服從領(lǐng)導，遵守各項規章制度。

　　2、負責倉庫日常管理工作。

　　3、根據實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

　　4、按倉庫規定收發(fā)料。

　　5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的`擺放。

　　6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

　　7、作業(yè)單據的正確開(kāi)制、確認與交接。

　　7、每日物料明細賬目的登記。

　　8、盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執行與監督。

倉庫主管崗位職責10

　　1、負責管理與追蹤區域的日常推廣營(yíng)運工作；

　　2、負責將推廣目標分解落實(shí)至店鋪、并采取有效的項目推廣活動(dòng)推動(dòng)實(shí)現目標；

　　3、執行并追蹤區域營(yíng)運對活動(dòng)執行過(guò)程、及時(shí)發(fā)現、輔導并監督區域存在的.問(wèn)題，確定改善方法及追蹤進(jìn)度，收集區域發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調企業(yè)各職能部門(mén)提供區域所需要的協(xié)助；

　　5、對區域或單店分析優(yōu)弱勢，協(xié)助制訂區域的短期、中期、長(cháng)期目標，并追蹤執行；

　　6、執行新鋪開(kāi)業(yè)流程，確保新鋪能順利開(kāi)業(yè)和營(yíng)運順暢；

倉庫主管崗位職責11

　　1、搭建運營(yíng)業(yè)務(wù)分析體系，對運營(yíng)數據進(jìn)行監控分析；

　　2、根據數據情況快速有效的定位問(wèn)題并提出解決方案；

　　3、分析業(yè)務(wù)數據、提供數據反饋和建議；

　　4、負責業(yè)務(wù)部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)分析、日報、月報等專(zhuān)題報告。

倉庫主管崗位職責12

　　1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

　　2、負責分配倉管員的'日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

　　3、負責組織倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致。對倉庫人員進(jìn)行工作指導、業(yè)務(wù)知識培訓。

　　4、負責監督處理不良物料和呆滯料。對各倉庫、收發(fā)區進(jìn)行現場(chǎng)監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

　　5、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責13

　　1、依據先進(jìn)先出的倉儲原則，管理整理進(jìn)出庫貨物，確保帳物相符;

　　2、核對貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物;

　　3、安排貨物的'存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號;

　　4、填制、報送各種商品單據，定期盤(pán)點(diǎn)商品，上報盤(pán)點(diǎn);

　　5、實(shí)施倉庫的安全管理;

　　6、負責公司各部所需物料的發(fā)放工作;

　　7、負責5S管理及產(chǎn)品標識及可追溯性管理;

　　8、其它上級主管臨時(shí)交辦的工作事項。

倉庫主管崗位職責14

　　1、管理倉庫運作，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫流程化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監督執行盤(pán)點(diǎn)工作和結果分析。

倉庫主管崗位職責15

　　倉庫作為一個(gè)工廠(chǎng)的物料和成品積散地，擔負著(zhù)非常大的作用。除銀行外，工廠(chǎng)里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠(chǎng)的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì )影響到出貨的順利。判定任何一家工廠(chǎng)好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀(guān)察：現場(chǎng)、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見(jiàn)一斑。

　　隨著(zhù)工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現代許多工廠(chǎng)傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱(chēng)，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔負著(zhù)中轉站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著(zhù)非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

　　二、倉庫的分類(lèi)和各種細節管理的認知。

　　組建一個(gè)倉庫一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿(mǎn)足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來(lái)料進(jìn)行數量上的驗收，按單收料，大數全點(diǎn)，細數采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱(chēng)重的輔助工具來(lái)達到快捷高效地收料。如：電子磅稱(chēng)等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質(zhì)關(guān)、數量關(guān)、單據關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區的過(guò)程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。

　　一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。

　　當然這個(gè)有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認。

　　四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規范和電腦系統化的建立。

　　最開(kāi)始的`手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀(guān)更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì )造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢(xún)的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠(chǎng)的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉庫反映出來(lái)。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車(chē)間的積極推行也有一定的深遠影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

　　七、盤(pán)點(diǎn)。

　　盤(pán)點(diǎn)對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

　　一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)全廠(chǎng)停工，按照初盤(pán)、復盤(pán)、抽盤(pán)三次完成。

　　確定盤(pán)點(diǎn)的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤(pán)點(diǎn)結果在規定的盤(pán)點(diǎn)差錯率的管理人員進(jìn)行適當的獎勵。然后盤(pán)點(diǎn)后，倉庫要對盤(pán)盈盤(pán)虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專(zhuān)業(yè)基礎知識。

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