關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1
1、生產(chǎn)任務(wù)達成：根據PMC部下達的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過(guò)程監控，異常損耗控制，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成；
2、生產(chǎn)安全：檢查執行生產(chǎn)安全，規范安全設備設施管理，做到全年無(wú)重大生產(chǎn)事故；
3、生產(chǎn)規范化：制訂文件，并監控車(chē)間按文件安全生產(chǎn)、規范操作、及時(shí)匯報，做到滿(mǎn)足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規范化。
4、車(chē)間設備設施管理：根據公司現有條件進(jìn)行設備設施設計，做到設施安全、流暢、效益最大化、符合法規等科學(xué)設計，設備引進(jìn)、使用、保養、報廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。
5、效益管理：配合公司發(fā)展戰略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設計和執行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規，使生產(chǎn)成本滿(mǎn)足公司成本設計。
6、人員管理：明確崗位的.用人標準，促進(jìn)公平公正公開(kāi)的用人原則，優(yōu)化用人機制，科學(xué)培訓開(kāi)發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓、績(jì)效、晉升方面事實(shí)明確、數據充分。
7、促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展：引導生產(chǎn)員工學(xué)習企業(yè)文化，，開(kāi)展員工德育工作。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責2
1.負責生產(chǎn)部門(mén)的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。
2.負責編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實(shí)施。
3.負責生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.負責組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。
5.負責組織優(yōu)化車(chē)間操作規范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。
6.負責開(kāi)展車(chē)間人員的培訓、指導、評估工作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)安全。
7.完成領(lǐng)導交辦的.其他工作。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責3
1、根據生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;
2、根據公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調度、分配并協(xié)調各加工中心生產(chǎn)資源;
3、通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)管理技術(shù)問(wèn)題和異常情況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;
4、通過(guò)分析生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設計和持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;
5、定期檢查督導做好日常設備的保養、維護，從而提高生產(chǎn)設備穩定性;
6、根據公司的發(fā)展戰略要求，和對產(chǎn)品種類(lèi)的.統計、分析，引進(jìn)適合的自動(dòng)化設備，改善生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設備水平;
7、通過(guò)培養或引進(jìn)核心崗位人才及專(zhuān)業(yè)設備操作人才，做好團隊建設和管理，從而提升管理梯隊，提升技術(shù)上或設備操作的效率。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責4
1、協(xié)助制造總監落實(shí)企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標;
2、制定生產(chǎn)部管理程序和規章制度并督導落實(shí);
3、組織和協(xié)調制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標;
4、全面管理制造部人，機，料，法，環(huán)，并合理調配資源，進(jìn)行統籌管理;
5、制定并實(shí)施本部門(mén)人員發(fā)展與培訓計劃。培養和儲備各層級生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;
6、負責本部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的.溝通與協(xié)調,優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;
7、制定制造部門(mén)KPI目標，并組織檢討目標達成狀況并跟進(jìn)各項重點(diǎn)改善進(jìn)度的落實(shí)狀況;
8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;
9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀律、5S執行狀況;
10、負責下屬人員的請假，休假的復核;
11、負責下屬人員的工作績(jì)效評估和考核。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責5
1、督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉，如期交貨;
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計劃，提出季度工廠(chǎng)奮斗目標重大措施方案;
3、根據公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導開(kāi)發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠(chǎng)各部門(mén)制定近期、中期、遠期研制和開(kāi)發(fā)計劃并確保實(shí)施和實(shí)現;
4、加強生產(chǎn)過(guò)程管理，建立質(zhì)量管理體系;
5、貫徹、執行公司的`成本控制目標，積極減少生產(chǎn)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
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