中心部門(mén)崗位職責

　　在現在社會(huì )，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的中心部門(mén)崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

中心部門(mén)崗位職責1

　　1、工程管理中心在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作,負責公司所屬項目的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、形象管理等各項工作。

　　2、負責各種指標的制訂、貫徹和考核工作,下達生產(chǎn)指令,制訂與調整生產(chǎn)計劃;

　　3、負責人、財、物的配置和調動(dòng),負責機械設備和材料的管理與控制;

　　4、負責技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監督;

　　5、審核項目生產(chǎn)進(jìn)度報表,制訂作業(yè)標準,擬訂成本控制措施;

　　6、負責合同執行情況的監督;

　　7、負責監督分包隊伍的管理工作;

　　8、監督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。

　　9、貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規,支持工程技術(shù)人員正確行使職權;

　　10、負責協(xié)助建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規章制度,協(xié)調各級技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題;

　　11、負責與人事部一起合理安排項目管理人員配比,并依據工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調撥,及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中閑置的人財物并負責調撥,最經(jīng)濟地發(fā)揮作用;

　　12、負責制訂項目生產(chǎn)管理的考核細則,輔導、檢查、考核項目工程進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工、企業(yè)形象及各項內部管理工作,督促工程項目嚴格履行合同要求,確保工程項目如期竣工;

　　13、負責公司安全生產(chǎn)工作,負責編制和完善安全管理條例,并組織落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章和措施,對違反安全生產(chǎn)規定的行為堅決處罰;

　　14、組織解決項目施工中的重大技術(shù)問(wèn)題,負責質(zhì)量管理的.技術(shù)業(yè)務(wù)指導;

　　15、組織編制5萬(wàn)平方米以上工程的施工組織設計,審批項目部編制的質(zhì)量計劃、施工組織設計及施工方案;

　　16、協(xié)助采購中心編制招投標書(shū),審核參與工程投標的施工組織設計,審核各項目的施工組織設計和施工方案;

　　17、制定技術(shù)攻關(guān)計劃和質(zhì)量改進(jìn)措施;

　　18、負責組織工程質(zhì)量評定工作,對質(zhì)量不合格項進(jìn)行分析、研究并做出處理意見(jiàn);

　　19、審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗證;

　　20、負責應用和推廣新設備、新技術(shù)、新工藝、新材料,審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案;

　　21、負責建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度,對各項目is09001:20xx質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導。

　　22、負責對各項目的每月一次綜合檢查評比,并對有關(guān)人員進(jìn)行一次考核。

中心部門(mén)崗位職責2

　　崗位職責:

　　規劃、控制管理客服中心的運作,達成品質(zhì)與成本目標;

　　在符合提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下,確�？头�中心的各種資源被有效的利用;

　　管理指定項目的'整體品質(zhì)、績(jì)效,確保產(chǎn)出達成既定目標;

　　設計、優(yōu)化工作流程,并確保所有流程有效執行;

　　協(xié)助招聘、培訓新員工,確保指定項目的人力資源需求;

　　任職要求:

　　本科或以上學(xué)歷,計算機、電子商務(wù)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

　　具有客戶(hù)服務(wù)以及咨詢(xún)類(lèi)項目管理工作3年以上經(jīng)驗。

　　基礎的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。

　　具備帶領(lǐng)團隊管理及有效激勵員工的經(jīng)驗與能力。

　　善于分析、發(fā)現問(wèn)題,并及時(shí)的解決問(wèn)題。

　　善于激勵和挖掘員工的潛能,輔導、培訓員工以提升工作業(yè)績(jì);

　　具備不斷改進(jìn)流程與提升績(jì)效的執行能力。

　　具有copc管理或者實(shí)施經(jīng)驗者優(yōu)先

中心部門(mén)崗位職責3

　　1、認真執行公司所制定的規章制度及有關(guān)規范標準規定。

　　2、認真做好各個(gè)工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。

　　3、質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理要做好裝飾工程內控的監控,認真進(jìn)行合同評審。

　　4、對工程部所屬人員負有分派任務(wù),監督管理的職責。

　　5、負責施工現場(chǎng)安全管理及對一線(xiàn)員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。

　　6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的`審核工作。

　　7、公司工程質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理負責對裝修施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實(shí)施。

　　8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規范、技術(shù)標準等作業(yè)指導書(shū)。

　　9、負責處理相關(guān)客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線(xiàn)員工樹(shù)立以客戶(hù)為中心,一切從客戶(hù)的利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開(kāi)拓裝飾業(yè)務(wù)。

　　10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。

　　11、認真做好對質(zhì)量管理中心部門(mén)下屬人員的培訓工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。

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