工程部經(jīng)理崗位職責【薦】

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

工程部經(jīng)理崗位職責1

　　1、全面負責本部門(mén)的各項日常工作;

　　2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理;

　　3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執行情況;

　　4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會(huì )議;

　　5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門(mén)內的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責;

　　6、負責本部門(mén)年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施;

　　7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　8、負責組織討論項目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì )議，其中包括對質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;

　　9、負責制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責;

　　10、負責審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負責定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，對工程部近期的'工作進(jìn)行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點(diǎn)評工作績(jì)效;

　　12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負責工程成本預算及審核工程款;

　　14、負責項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調;

　　15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作;

　　17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;

　　18、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門(mén)工作總結及下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責2

　　1）負責對所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監督控制，確保工程質(zhì)量、安全符合國家、行業(yè)及地方現行法律、法規、規范、規程、標準等的要求；

　　2）負責工程現場(chǎng)管理，協(xié)調各施工、監理、設計單位之間的關(guān)系，處理矛盾，解決問(wèn)題；

　　3）負責所有工程項目招投標工作的安排；

　　4）負責所有工程合同的擬定；

　　5）負責所有項目工程進(jìn)度款的審批；

　　6）負責現場(chǎng)所有工程技術(shù)問(wèn)題的解決或協(xié)調；

　　7）負責對各類(lèi)甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控；

　　8）負責監督、指導施工過(guò)程中的安全、文明施工，保障施工現場(chǎng)建筑設備及人身安全；

　　9）負責所管工程項目各專(zhuān)業(yè)工程師工作的.分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的配合工作；

　　10）組織工程竣工驗收、物業(yè)移交工作。

工程部經(jīng)理崗位職責3

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)工程部全體員工執行有關(guān)工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務(wù)。

　　2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

　　3、根據酒店系統不同季節的.運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。

　　4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維能滿(mǎn)意進(jìn)行。

　　5、分析項目報價(jià)單，組織討論并做出決定，對完成項目進(jìn)行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿(mǎn)意進(jìn)行。

　　6、經(jīng)常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過(guò)最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

　　7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。

　　8、負責工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績(jì)效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

　　9、負責建立工程部各部門(mén)崗位職責。

　　10、負責建立、健全部門(mén)培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理崗位職責4

　�。�1）主要設備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題立即組織處理。

　�。�2）檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現不良現象立即糾正。

　�。�3）現場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　�。�4）實(shí)地考察下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

　�。�5）審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發(fā)現異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費現象。

　�。�6）設備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統設備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。

　�。�7）負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。

　�。�8）負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實(shí)施，制定工作標準，督導下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　�。�9）切實(shí)執行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的`設備維修保養制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。

　�。�10）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓。

　�。�11）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　�。�12）掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質(zhì)量。

　�。�13）負責裝修管理中有關(guān)規定的審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統一、美觀(guān)及符合消防要求。

工程部經(jīng)理崗位職責5

　　1、對所屬各機構進(jìn)行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱(chēng)職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名；

　　2、負責所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調客戶(hù)、施工隊、設計師之間的工作關(guān)系。對設計圖紙不全的工程有權不予開(kāi)工。在施工過(guò)程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶(hù)未交中期款，有權予以停工。對工程質(zhì)量有問(wèn)題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的施工隊，有權行使合理的處罰手段；

　　3、對設計師送交的經(jīng)客服部審核的'合同進(jìn)行認真登記并及時(shí)安排開(kāi)工事宜；

　　4、按時(shí)將施工隊處罰通報交財務(wù)部，并將其執行情況向總經(jīng)理匯報；

　　5、負責處理其它的屬于本部門(mén)的各項日常及臨時(shí)的突發(fā)事件。

　　6、負責公司的辦公用具和裝修的正常維修。

　　7、制定和完善本部門(mén)各項規章制度監督執行。

　　8、負責對工程工作進(jìn)行全方位的管理，對公司的工程質(zhì)量負責。

　　9、監督工程隊按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運作。

　　10、協(xié)助客服部做好客戶(hù)投訴的處理工作。

　　11、定期組織巡檢、工長(cháng)及現場(chǎng)負責人開(kāi)會(huì )，并對其進(jìn)行培訓。

　　12、嚴禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”

　　13、嚴禁利用工作之便對工長(cháng)及現場(chǎng)負責人吃、拿、卡、要。

工程部經(jīng)理崗位職責6

　　1、編制部門(mén)年度工作計劃和費用預算;

　　2、編制部門(mén)崗位規范、操作規程及相關(guān)管理制度;

　　3、編制酒店設施設備維保計劃不能夠組織實(shí)施;

　　4、負責酒店安全管理和酒店應急預案的編制與修訂;

　　5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實(shí)施;

　　6、編制酒店消防演習計劃于方案，組織實(shí)施;

　　7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規劃、預算及施工方案，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標與協(xié)議洽談、簽訂。

　　8、制定部門(mén)內所有的培訓計劃及其工作的`考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓工作

工程部經(jīng)理崗位職責7

　　1、負責編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;

　　2、負責工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等生產(chǎn)要素;

　　3、主持編寫(xiě)項目監理規劃、審批項目監理實(shí)施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;

　　4、負責工程項目的現場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;

　　5、負責工程過(guò)程中的`人員管理，協(xié)調各方關(guān)系，解決突發(fā)問(wèn)題;

　　6、組織編寫(xiě)監理工作階段報告、項目監理工作總結;

　　7、負責組織施工過(guò)程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算;

　　8、主持整理工程項目的監理資料。

工程部經(jīng)理崗位職責8

　　負責完成一個(gè)工程項目并非一件易事，很多時(shí)候項目經(jīng)理對于整個(gè)項目的管理、實(shí)施、執行有著(zhù)重大的影響。只有作為一個(gè)合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過(guò)程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責影響力。那么工程部經(jīng)理職責有哪些呢?一起來(lái)看看工程部經(jīng)理崗位職責介紹吧。

　　工程部經(jīng)理是全面做好工程部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調和管理保障項目任務(wù)的達成，工程部經(jīng)理崗位職責介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

　　1)以高度的工作責任心、良好的職業(yè)道德，認真貫徹公司的發(fā)展戰略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導下，完成下達各項工作任務(wù);

　　2)編制工程部門(mén)的'管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責及工作標準，規范化的做好部門(mén)的日常管理工作;

　　3)負責按照計劃組織項目的工程建設工作，對項目的工程建設進(jìn)行全面的監督管理，有效的管理和加強對工程部、施工隊伍、及相關(guān)部門(mén)之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設任務(wù);

　　4)負責對工程的項目進(jìn)行全面的管理，包括對下達的工作目標進(jìn)行分解下達，全面監督目標的完成情況，核查監督施工前的準備、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、工程成本的全面控制;

　　5)做好施工項目的報建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監督建立與記錄各種臺賬，按照規定將各類(lèi)報表進(jìn)行上報;

　　6)參與審定工程施工組織的設計、設計圖紙文件、施工材料及設備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設計的重要問(wèn)題上給出合理的專(zhuān)業(yè)建議，把關(guān)控制項目的建設。

　　7)負責組織、協(xié)調指導項目部的施工現場(chǎng)，對于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問(wèn)題，對于現場(chǎng)的違規操作進(jìn)行糾正整改。

　　8)負責幫助處理項目建設中各個(gè)環(huán)節出現的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克，嚴格監督與禁止建設過(guò)沖，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價(jià)和降低成本的建議、措施，爭取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設成本;

　　9)負責做好工程事故的防范措施，對于工程中出現的嚴重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調處理，并對工程的技術(shù)問(wèn)題提出處理解決方案;

　　10)審核檢查工作竣工的資料，全面負責工程的竣工驗收工作;

　　11)對外工程竣工的結算進(jìn)行編制、審核、報審以及收回客戶(hù)的工程款;對內分包工程竣工的結算進(jìn)行編制審核、協(xié)調、報審、工程款的支付申請流程;

　　12)協(xié)調做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò )、交往，維護良好的關(guān)系;

　　13)組織在工程項目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調解決客戶(hù)投訴的問(wèn)題;

　　14)指導和加強員工的工作，做好員工內部績(jì)效考核，并根據員工的需求制定相應的配需計劃;

　　15)自覺(jué)維護公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責的完成交辦的工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責9

　　1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息；

　　2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規劃建議；審核概念設計、方案設計階段設計任務(wù)書(shū)，統籌管理第三方設計單位；審核項目的主要材料設備選型定板；

　　3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認；主持工程重要技術(shù)問(wèn)題和重大設計變更的研究，組織專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )議；參與重大項目施工圖會(huì )審、設計交底，形成審圖意見(jiàn)，參與重大變更簽證的論證；定期組織巡檢工程實(shí)施設計效果；

　　4、工程管理：統籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理；組織編制項目工程類(lèi)關(guān)鍵節點(diǎn)計劃；審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導各項目落實(shí)執行；

　　5、施工監控：審核項目施工組織設計和監理規劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，審核工程月報；

　　6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價(jià)；審核動(dòng)態(tài)成本報告及權限范圍內目標成本調整；組織編制施工圖預算并做審核，組織竣工成本測算和項目結算工作；統籌成本信息數據庫的`建立、更新與維護工作；參與總包評標及商務(wù)談判工作，審核評標報告；統籌供應商管理工作，審核供應商信息；

　　7、其他：負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責10

　　1．認真貫徹執行酒店總經(jīng)理的指示，負責工作程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。

　　2．對工作要有高度的責任感和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　3．負責酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導各項工作，負責酒店設備設施的安裝驗收，安全運行，維修保養和房屋修繕等管理工作。

　　4．制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實(shí)施，同時(shí)，積極落實(shí)對外承包工程項目，努力完在工作指標。

　　5．審查編制設備維修計劃及設備的月、季、年保養的周期計劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

　　6．負責對工程部所有人員的調配和管轄。配全人事培訓部門(mén)做好設備使用操作方面的技術(shù)培訓工作，充份發(fā)揮和調動(dòng)部門(mén)員工的積極生，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎罰工作。

　　7．制定各種設備的.操作規程，堅持員工未經(jīng)培訓不能上崗工作的原則，以確保設備的安全進(jìn)行，保征設備管理、設施保養的標準化、程序化和規范化。

　　8、深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握員工和設備的現狀，堅持每天現場(chǎng)巡查重點(diǎn)設備運行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設施，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)解決處理。

　　9．密切配合各部門(mén)，深入了解屬下員工的思想狀況，即時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對屬下進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養員工的工作責任感。

　　10．督導員工做好節水、節電、節氣措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本費用。

　　11．負責防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。

工程部經(jīng)理崗位職責11

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責設備設施的管轄，工程組織，人員配置；

　　2、負責制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；

　　3、負責樓宇各種設備運行，維護保養及設備的資產(chǎn)管理；

　　4、組織制定各崗位規范和操作規程；

　　5、堅持每天深入現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)指導工作：

　�。�1）審核運行報表，對照能源消耗規律發(fā)現差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決；

　�。�2）審閱運行監測數據，發(fā)現偏差及時(shí)修正；

　�。�3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀律，糾正違章違紀現象；

　�。�4）巡查重點(diǎn)設備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理；

　�。�5）審查維護保養工作，現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

　�。�6）巡視公共區域的設備設施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決；

　　6、節約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；

　　7、抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8、負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的安全工作；

　　9、負責組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的'培訓與考核；

　　10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。

工程部經(jīng)理崗位職責12

　　1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

　　2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負責對工程部所有員工的`工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負責監控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。

　　5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，對部門(mén)進(jìn)行PDCA管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì )，制定和調整施工方案。

　　7、負責解決本部門(mén)內的重大問(wèn)題，每月將各項工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報，并擬訂下月工作計劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。

工程部經(jīng)理崗位職責13

　　工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現場(chǎng)管理的部門(mén)。

　　一、項目工程施工準備工作。

　　1、完成從建設工程規劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報批工作。

　　2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

　　3、加強技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì )審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設計圖紙交底。

　　4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現場(chǎng)的各方面條件，組織工程測量，場(chǎng)地平整，驗線(xiàn)、勘探等工作。

　　5、參與施工監理招投標工作。

　　二、項目工程技術(shù)管理：

　　1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關(guān)上級部門(mén)頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

　　2、審查乙方現場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓情況的證書(shū)。

　　3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

　　4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì )各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。

　　5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

　　按公司下達的工程建設計劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì )議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。

　　6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

　　a、檢查監督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

　　b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

　　d、按月上報工程質(zhì)量報告。

　　7、對材料、設備進(jìn)行檢查，記錄材料設備的`供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見(jiàn)，報總工審批。

　　8、洽商管理：

　　依據施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

　�、僭谑┕ず贤�簽訂后，應及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權利規定的文件。

　�、谠诩追饺藛T調整時(shí)應及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。

　�、矍⑸涛募�由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

　�、芮⑸涛募�簽訂后應及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。

　�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應按類(lèi)別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

　　9、材料設備管理

　�、俟こ滩恐付▽�(zhuān)人（二人以上）負責根據工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見(jiàn)后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。

　�、诠こ滩恐付▽�(zhuān)人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領(lǐng)導批準后有權拒收。

　�、鄄牧显O備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

　�、茴I(lǐng)用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷(xiāo)減庫存記錄。

　�、莶牧瞎芾韱T應每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

　�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設備三個(gè)月審計一次，并由總工出審計報告。

工程部經(jīng)理崗位職責14

　　1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構的.接洽。

　　2、制定設備、設施維修改造計劃和項目工程部全年費用預算；

　　3、負責設備設施接管驗收及具體實(shí)施組織二次裝修方案的審核工作；

　　4、負責公共設施設備維護保養計劃的編制、組織，安排及實(shí)施；

　　5、負責監管本項目工程材料的儲備，嚴格出入庫手續，控制工程材料成本，并制定合理采購計劃；

　　6、負責日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設備運行表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)了解并組織采取有效措施；

　　7、對報修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)并存檔，及時(shí)安排工程人員處理保修問(wèn)題，并負責跟蹤回訪(fǎng)驗證工作質(zhì)量；

　　8、制定應急預案，及時(shí)、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力；

　　9、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責15

　　1.對技術(shù)部部門(mén)職能的實(shí)現負直接職責。

　　2.遵守集團公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項規章制度，以及部門(mén)內技術(shù)管理規定。

　　3.對本部門(mén)編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負責。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應用與管理工作;組織技術(shù)部對在施項目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規范指導項目施工。

　　5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時(shí)解決施工中出現的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問(wèn)題。

　　6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設計，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足降低成本的要求。

　　7.組織領(lǐng)導部?jì)热藛T編制公司年、季、月施工進(jìn)度計劃，指導工程的均衡生產(chǎn)。

　　8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展狀況，進(jìn)行綜合平衡，統籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

　　9.參加公司每月一次的'生產(chǎn)調度會(huì )。

　　10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。

　　11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內審。

　　12.負責指導部門(mén)內職員配合項目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

　　13.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

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