工程部主管崗位職責（通用21篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的工程部主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程部主管崗位職責 篇1

　　1、對班組和員工的`工作經(jīng)常進(jìn)行總結，向經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)。

　　2、每日下班前對各機房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門(mén)是否關(guān)好，設備是否按規定關(guān)閉，有無(wú)事故隱患。

　　3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。

　　4、制定本部工作計劃、重大維修保養計劃、備件購進(jìn)計劃，各類(lèi)施工計劃，并認真負責實(shí)施。

　　5、配合策劃部、節目部搞好各類(lèi)裝飾布置。

　　工程部主管崗位職責 篇2

　　一、在經(jīng)理下完成本系統工作。

　　二、負責未完弱電系統工程方案的設計工作，按要求對安裝工程進(jìn)行驗收。

　　三、負責公司消防啟動(dòng)報警系統，聯(lián)動(dòng)控制系統，氣體滅火系統。緊急廣播系統，電訊程控機系統，保安監控系統，聯(lián)網(wǎng)報警系統等設備方面的全面工作，確保責任范圍內的設備安全運行。

　　四、每天檢查設備運行技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現誤差立即糾正、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，檢查下屬人員崗位紀律和工作態(tài)度，發(fā)現不良現象立即糾正。

　　五、制定本系統電子設備安裝，檢修的技術(shù)質(zhì)量標準，并監督執行、參加本系統的驗收和移交工作，對質(zhì)量問(wèn)題提示技術(shù)上的意見(jiàn)。

　　六、編制、審訂各類(lèi)電子設備檢修計劃和操作規程，報部門(mén)課長(cháng)、部長(cháng)、總付、經(jīng)理批準，并組織實(shí)施監督執行。在設備發(fā)生故障時(shí)及時(shí)組織搶修。

　　七、負責本系統設備的技術(shù)資料收集整理工作，繪制系統圖，完善本系統設備技術(shù)檔案資料。

　　八、負責編制專(zhuān)業(yè)培訓計劃并組織編寫(xiě)或收集學(xué)習材料。

　　九、掌握本系統技術(shù)、對系統設備的`更新故造、改裝提示可執性方案，督促和指導施工，驗收施工質(zhì)量。

　　十、經(jīng)常檢查和監督系統值班人員崗位制度規定的執行情況，督促下屬做好設備維修，故障處理，零部件更換記錄每月整理歸檔。

　　十一、負責本系統的安全和防火工作，落實(shí)廣場(chǎng)關(guān)于安全，保衛消防工作的計劃和規定，是本系統的防火責任人。

　　工程部主管崗位職責 篇3

　　1、在管理處主任的直接領(lǐng)導下，負責小區房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養工作。

　　2、對小區機電設備的運行、保養、維修進(jìn)行技術(shù)指導、檢查和監督。

　　3、熟悉各小區機電設備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的`難點(diǎn)、重點(diǎn)。

　　4、審核運行報表，掌握能耗規律、發(fā)現異常、分析原因、提出有效的節能措施。

　　5、審閱各系統運行監測技術(shù)數據，發(fā)現偏差，及時(shí)糾正。

　　6、巡查設備運行技術(shù)狀，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導并組織力量及時(shí)處理。

　　7、監督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。

　　8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養計劃，并負責檢查、監督。有計劃、定期組織機電人員進(jìn)行技術(shù)培訓。

　　9、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進(jìn)行考評。

　　10、完成主任交辦的其他任務(wù)。

　　工程部主管崗位職責 篇4

　　1、協(xié)助區域業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理完成工作，督導所分管物業(yè)項目工作的運作管理，確保實(shí)現物業(yè)工程質(zhì)量管理目標;

　　2、負責督導所分管物業(yè)工程的作業(yè)，并進(jìn)行建檔存檔，確保其符合總公司制定的工程作業(yè)規范、流程和表單，并保證檔案管理規范;

　　3、負責物業(yè)工程上墻制度系統圖標管理督導工作，確保工程順利進(jìn)行;

　　4、督巡物業(yè)工程現場(chǎng)管理設施、系統設備、機設備、外包項目的`運作、維護和裝修監管，確保工作順利完成;

　　5、對工程類(lèi)突發(fā)事件及設備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時(shí)、有效處理;

　　6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。

　　工程部主管崗位職責 篇5

　　1、組織制定分管班組的崗位責任制，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　2、負責布置、檢查班組的日常運行維修任務(wù)。經(jīng)常巡查設施設備情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織修理。

　　3、負責提出并組織設施、設備的日常保養和定期檢修，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　4、提出并組織設施、設備的大修和更新改造。

　　5、負責客戶(hù)裝修的工程監理，參加工程驗收。

　　6、監督檢查各種工作記錄，將各種資料及時(shí)歸檔。

　　7、建立安全操作規程，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，防止各種事故的發(fā)生。

　　8、組織本專(zhuān)業(yè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高技術(shù)水平。

　　9、根據維修任務(wù)，提出周、月設備、備品、備件計劃。管好各種備品、備件和工具，做到帳物相符。

　　10、經(jīng)常檢查規范化管理，機房、庫房、工作間保持清潔整齊。

　　11、對班組和員工的`工作經(jīng)常進(jìn)行總結，向經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)。

　　12、每日下班前對各機房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門(mén)是否關(guān)好，設備是否按規定關(guān)閉，有無(wú)事故隱患。

　　13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。

　　工程部主管崗位職責 篇6

　　1、執行工程總監指令，協(xié)助工程總監工作。當工程總監不在時(shí)代理行使總監職權。

　　2、主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。

　　3、檢查督導各專(zhuān)業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

　　4、組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

　　5、與工程相關(guān)的單位如設計院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的`相關(guān)工作。

　　6、組織落實(shí)各種培訓、學(xué)習考核活動(dòng)，不斷增強員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，關(guān)心員工生活。

　　7、組織落實(shí)各種技改項目、節能項目、環(huán)保項目。

　　8、完成上級指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

　　工程部主管崗位職責 篇7

　　1、負責工程維修、保養計劃的編制和組織實(shí)施。

　　2、負責排查、防范安全隱患，落實(shí)安全措施。

　　3、主持召開(kāi)工程部相關(guān)生產(chǎn)會(huì )，總結上月、上周工作，布置下月、周各項工作。

　　4、負責下屬人員的日常管理及考評，加強員工勞動(dòng)紀律管理。

　　5、嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行工作職責。

　　6、完成上級交辦的'其它事項。

　　工程部主管崗位職責 篇8

　　1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面主持本部門(mén)的工作，領(lǐng)導部門(mén)員工完成部門(mén)的工作任務(wù)。

　　2貫徹執行上級下達的各項工作指標與任務(wù)，根據項目經(jīng)理的授權，對本部門(mén)的管理活動(dòng)進(jìn)行監督、協(xié)調和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理。

　　3參加管理處的日常例會(huì )，貫徹上級指示，溝通信息，建立良好的部際團結協(xié)作關(guān)系。

　　4制定部門(mén)的年度預算方案，審閱部門(mén)內的各類(lèi)報表，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，做出管理決定和成本控制方案。

　　5組織和參與部門(mén)的會(huì )議，協(xié)調內部關(guān)系，增強部門(mén)團隊協(xié)作精神，群策群力的做好各項工作。

　　6負責部門(mén)培訓工作，對部門(mén)員工進(jìn)行督導培訓，不斷地提高其管理水平、服務(wù)意識、專(zhuān)業(yè)技能的工作能力。

　　7負責對部門(mén)員工的考核、評估，并根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評析，提高員工的工作效率。

　　8制定部門(mén)的各項管理規程、操作程序、崗位職責和人員的'評估方案，組織落實(shí)和督導檢查。

　　9組織編制物業(yè)小區公共區域的各種設備的保養、檢修計劃，、運行管理，維修實(shí)務(wù)和技術(shù)指導及管理工作。

　　10負責組織收集各種工程設備技術(shù)資料、圖紙的收存管理工作，做好設備技術(shù)檔案管理工作。

　　11負責房屋及公共設備設施的驗收交接工作。

　　12房屋二次裝修方案的審批及裝修的監管工作，為業(yè)主提供并創(chuàng )造優(yōu)良的生活環(huán)境。

　　13與業(yè)主保持溝通，建立良好關(guān)系，及時(shí)處理業(yè)主的報修申請。

　　14審閱、編制工程設備的更新、維修、改造、報廢的計劃方案，建立良好的外協(xié)工作關(guān)系。

　　15做好設備運行、維保節能工作，制定能源水、電、氣等、消耗計劃，開(kāi)展節能技術(shù)革新和技術(shù)改造，使能源消耗和環(huán)保投入降低到最低水平。

　　工程部主管崗位職責 篇9

　　1、主管向工程部值班工程師匯報工作，負責制定公共區域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、PA設備等設備的維修保養計劃，并保證這些計劃的實(shí)施。

　　2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部總監、值班工程師的運行調度指令和日常維修工作指令，檢查維修質(zhì)量，保證滿(mǎn)足對客服務(wù)要求。

　　3、根據工程部總監的要求，監督外單位承擔大修、技術(shù)改造的工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規定的要求。

　　4、協(xié)助工程部總監、值班工程師制定設備維修、技術(shù)改造和設備更新等計劃的執行中如發(fā)生問(wèn)題，應及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報。

　　5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。

　　6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門(mén)領(lǐng)導。

　　7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區域、餐廳、客房機電設備進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區域的設備設施處于完好的狀況。

　　8、負責制定和實(shí)施下屬員工的培訓計劃，著(zhù)重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專(zhuān)多能等方面的培訓。

　　9、對各維修工的工作進(jìn)行統計，編報每天的工作報表。

　　10、切實(shí)執行工程部領(lǐng)導的工作指令，認真貫徹落實(shí)崗位責任制和運行規程，確保所管轄的'配電、水暖、空調、鍋爐系統的正常運行。

　　11、制定并負責實(shí)施管理范圍內設備的維修保養計劃，保證這些計劃按預定的規范要求，按時(shí)按質(zhì)完成。

　　12、對酒店改造工程，外包大修工程應積極組織人員密切配合，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

　　13、負責制定本班組的備品、備件計劃。

　　14、執行崗位監督檢查，按時(shí)檢查所轄范圍內的設備運行狀況、環(huán)境衛生、安全保障，杜絕非公務(wù)人員進(jìn)入機房，保證設備安全。

　　15、接收并組織實(shí)施工程部領(lǐng)導的運行調度指令和日常維修改造指令，并監督、檢查完成情況。

　　16、對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)意識培訓，并負責檢查考核，提出獎懲建議。

　　17、搞好班組管理，及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高工作效率。

　　18、嚴格執行設備的維修保養制度，按照“三干凈”：設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈；“四不漏”：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；“五良好”：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好的標準嚴格要求員工。

　　19、當設備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現隱患要及時(shí)處理把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統設備經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，當重要設備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織處理并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報。

　　20、督促執行壓力容器、計量?jì)x表、安全裝置的年度保養和報檢工作。

　　21、完成上級下達的其他工作指令。

　　工程部主管崗位職責 篇10

　　1、每天營(yíng)業(yè)之前安排員工檢查空調等電動(dòng)設備是否正常。

　　2、制定崗位規范、崗位責任、操作規范、設備檢修和保養制度。

　　3、制作工程各類(lèi)報表如水費月報、電費月報、耗材月報、維修保養月報、并上報總辦和財務(wù)部。掌握能耗規律，提出公司節能節源意見(jiàn)和措施。

　　4、制定本部工作計劃、重大維修保養計劃、備件購進(jìn)計劃，各類(lèi)施工計劃，并認真負責實(shí)施。

　　5、配合策劃部、節目部搞好各類(lèi)裝飾布置。

　　6、編制培訓計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強弱電、設施設備技能培訓，提高其技術(shù)水平。

　　7、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設備、電梯、空調、家具家私、裝飾燈具、地板、衛具等進(jìn)行三級維修、保養和安全預防工作。

　　8、認真做好技術(shù)檔案、電器類(lèi)維修保養合同管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

　　9、遵守公司各項規章制度，認真完成上級交辦的其他事務(wù)。

　　工程部主管崗位職責 篇11

　　1.負責本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟的運行和建筑、裝潢的完好。

　　2.制定和審定員工培訓計劃、定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的'培養

　　3.全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水電等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支

　　4.分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收

　　5.配合安消部門(mén)做好消防工作、安全工作

　　6.建立完整的設備設施技術(shù)檔案盒維修檔案

　　工程部主管崗位職責 篇12

　　1、在公司領(lǐng)導下，主持工程部工作。嚴格履行職責，切實(shí)保證各項決策和規章制度的有效實(shí)施。

　　2、負責對公司所有施工項目進(jìn)行統籌安排與決策。對工程項目的人、財、物進(jìn)行總調度、指揮，合理配置資源，降低各項成本。

　　3、負責工程項目的組織管理。指導各項目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過(guò)對工程項目部和施工隊伍的組織管理，實(shí)現對工程總目標的有效控制，確保工程按時(shí)開(kāi)工、順利施工、按期驗收、交付。

　　4、負責工程質(zhì)量和安全管理。指導督促施工現場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛工作和文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規范化管理的開(kāi)展落實(shí)。檢查監督項目部進(jìn)場(chǎng)準備工作落實(shí)情況，現場(chǎng)安全教育開(kāi)展、各項交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達標以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。

　　5、對嚴重工程事故、糾紛及嚴重工程技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低;及時(shí)組織調查事故原因，并采取相應措施以防止事故再次發(fā)生。

　　6、參加工程竣工驗收，及時(shí)處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問(wèn)題;監督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。

　　7、積極主動(dòng)同其他部門(mén)進(jìn)行工作上的協(xié)調，不推諉、不扯皮，相互配合支持。

　　8、嚴格遵守公司保密制度，嚴禁泄露公司商業(yè)秘密。

　　9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

　　10、加強工作中各項管理規定和工作紀律的貫徹執行及督促、檢查，對工作中出現的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現并糾正，問(wèn)題嚴重的.進(jìn)行嚴肅處理。

　　11、負責下屬人員的培訓、考核等工作，最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性，提高本部門(mén)的工作績(jì)效。

　　12、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　13、編制培訓計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強弱電、設施設備技能培訓，提高其技術(shù)水平。

　　14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設備、電梯、空調、家具家私、裝飾燈具、地板、衛具等進(jìn)行三級維修、保養和安全預防工作。

　　15、認真做好技術(shù)檔案、電器類(lèi)維修保養合同管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

　　工程部主管崗位職責 篇13

　　1、負責建立各種設備標準操作規程和維護保養規程，負責公司所有設備的點(diǎn)檢和維護保養，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　2、負責制定設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，建立健全各類(lèi)臺賬。并負責安排維修保養計劃的實(shí)施。

　　3、設備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證設備處于優(yōu)良的運行狀態(tài)。

　　4、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的.缺陷，對重大改造和新建工程需參與設計，提出建設性意見(jiàn)，并監督施工，驗收施工質(zhì)量。

　　5、現場(chǎng)主導并督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　　6、有針對性的開(kāi)展對機修工、動(dòng)力設備操作工、電器操作工進(jìn)行各類(lèi)具體培訓，提高自身及團隊的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。

　　7、與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，保證車(chē)間的正常供電、供氣，協(xié)助車(chē)間做好裝卸工作。

　　8、完成領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。

　　工程部主管崗位職責 篇14

　　1、具有全面的技術(shù)知識，具備良好的思想品德，具備嚴謹的工作態(tài)度，具備健康的身體素質(zhì)。

　　2、經(jīng)常性深入設備現場(chǎng)，巡查各種設備的運行技術(shù)狀況，對所有設備狀況，要心中有數。

　　3、審定修改各班組工作計劃，檢查落實(shí)設備保養措施，監督其實(shí)施。

　　4、負責制定各設備的月度和年度維修保養計劃，制定工作標準，準確分工，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

　　5、及時(shí)組織人力、物力對發(fā)生故障的.設備進(jìn)行搶修，并及時(shí)向上級報告。

　　6、認真貫徹落實(shí)"崗位責任制"，督導下屬員工嚴格執行"操作規程"。

　　7、督導下屬做到"三干凈"：設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈；"四不漏"：不漏電、不漏水、不漏氣、不漏油；"五良好"：使用性良好、密封性良好、潤滑性良好、緊固性良好、調整性良好。"

　　8、深入了解下屬員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的培訓、培養員工團結協(xié)作，精益求精的企業(yè)責任感、培養出一支高素質(zhì)、高效率的技術(shù)保障隊伍。

　　9、及時(shí)收集匯報顧客意見(jiàn)和建議。

　　10、協(xié)助、監督其它崗位工作，提出合理化建議。

　　工程部主管崗位職責 篇15

　　1、全面負責工程部的管理工作，向總經(jīng)理負責，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導。

　　2、有高度的責任心和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　3、負責工程和技術(shù)的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

　　4、負責對工程部人員的.調配和管理。做好技術(shù)培訓等工作，發(fā)揮和調動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

　　5、深入現場(chǎng)，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。

　　6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立并貫徹落實(shí)各項設備管理規章制度。

　　7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。

　　8、及時(shí)、高效地診斷并解決設備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預防為主。

　　9、主持設備的日常維護工作。

　　10、與各個(gè)部門(mén)之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

　　11、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　12、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。

　　工程部主管崗位職責 篇16

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實(shí)項目的工程計劃目標和部門(mén)職責范圍內的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實(shí)施項目的工程建設；對項目的工程建設進(jìn)行全面管理、過(guò)程監督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)。

　　3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標管理；負責對公司所開(kāi)發(fā)項目的建設工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監督。

　　4、參加圖紙會(huì )審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術(shù)會(huì )議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的'重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節出現的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設過(guò)程中嚴格控制把關(guān)，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導及上級主管部門(mén)報告計劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結。

　　8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

　　11、負責起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會(huì )同公司各部門(mén)做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標手續。

　　12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò )、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調工程建設相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調與配合工作，負責處理現場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

　　13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現、處理問(wèn)題，督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　14、負責對部門(mén)內各項工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀(guān)評價(jià)其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

　　15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷(xiāo)售配合等工作。

　　16、完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　工程部主管崗位職責 篇17

　　1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。

　　2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門(mén)的月度、年度預防性維修保養計劃有效保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟運行完好。

　　3、協(xié)助制定員工培訓計劃，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素質(zhì)的`培訓。

　　4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節能、節支。

　　5、推行節能運行計劃的實(shí)施和運行維修費用預算的控制。

　　6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　7、協(xié)助主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。

　　8、協(xié)助分析工程項目報價(jià)單，親臨現場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。

　　9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

　　10、考核下級的工作，并對其工作做出指導和評論。

　　11、協(xié)助建立完整的設備技術(shù)檔案和維修檔案。

　　12、執行工程部經(jīng)理下達的其它工作指令。

　　工程部主管崗位職責 篇18

　　1、對管理處經(jīng)理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：

　�、僦饕�設備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題立即組織處理。

　�、跈z查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現不良現象立即糾正。

　�、郜F場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　�、軐�(shí)地考察下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

　�、輰忛嗊\行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發(fā)現異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費現象。

　　2、設備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統設備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”不漏油、不漏氣、不漏水、、“五良好”使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好、。

　　3、負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。

　　4、負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養計劃的'實(shí)施，制定工作標準，督導下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　5、切實(shí)執行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三干凈”設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈、“四不漏”不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水、。嚴格檢查督導下屬。

　　6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓。

　　7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　　8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質(zhì)量。

　　9、負責裝修管理中有關(guān)規定的審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統一、美觀(guān)及符合消防要求。

　　工程部主管崗位職責 篇19

　　1、貫徹執行酒店總經(jīng)理和分管領(lǐng)導的指示及工作安排。

　　2、協(xié)調并處理酒店土建、裝修、開(kāi)業(yè)前期的水、電、氣、結構、工程工作以及現場(chǎng)管理事務(wù)，發(fā)現并解決問(wèn)題，確保酒店開(kāi)業(yè)前期所有的`工程內工作順利完成。

　　3、有高度的責任感和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)、講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　4、建好鍵全分管人員的職責和設備操作規程，資料檔案管理，備好備件申購，保管使用等各項規章制度并監督實(shí)施。

　　5、深入現場(chǎng)，掌握人員和設備狀況，堅持每天做如下檢查：

　　(1)審核運行報表，掌握能耗規律，發(fā)現異常，分析原因，及時(shí)采取措施。

　　(2)現場(chǎng)巡查重點(diǎn)設備運行狀況及公共場(chǎng)所有動(dòng)力設施，發(fā)現隱患，應立即組織盡快處理，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)通知，事后做好事故分析報告并存檔。

　　6、保障設備安全運行。

　　工程部主管崗位職責 篇20

　　1、開(kāi)展督導實(shí)施工程部整體工作;

　　2、負責維修工作的.指導、檢查、監督工作;

　　3、負責編制服務(wù)范圍內設施維修保養計劃，定期對設施運行情況進(jìn)行統計分析，并制訂相應的糾正、預防措施;

　　4、負責定期對服務(wù)范圍內房屋本體、電梯、配電設備、消防設施、監控設施等進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報校方;

　　5、協(xié)助校方對設施設備維保單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報校方;

　　6、負責制訂節能降耗工作建議方案，并協(xié)助校方實(shí)施;

　　7、負責對本部門(mén)員工的月度工作績(jì)效考核;

　　工程部主管崗位職責 篇21

　　1、全面負責統籌物業(yè)公司所屬項目的工程管理工作;

　　2、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規范和技術(shù)標準，并負責本部門(mén)文件發(fā)布前的`審核;

　　3、監督公司各類(lèi)規章制度的執行，保證各項管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標準，提高物業(yè)工程管理水平;

　　4、指導公司所轄各項目做好樓宇、公共設施設備的運行使用、維護保養、節能降耗等工作;

　　5、召集和主持部門(mén)例會(huì )或專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決;

　　6、定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓及考核，負責對部門(mén)員工的考評、考核工作，有效提高公司整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;

　　7、及時(shí)處理重大突發(fā)事件，維護和樹(shù)立公司良好形象;

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