生產(chǎn)主管崗位職責通用15篇
在現在社會(huì )，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)主管崗位職責1
1、負責生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計劃完成；
2、生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能；
3、統計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；
4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計劃，下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
5、工作現場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監督、日常檢查，發(fā)現問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設備的管理。
生產(chǎn)主管崗位職責2
1、依據生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督，指導，根據需求及時(shí)調整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準期交付。
2、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，及時(shí)發(fā)現、迅速反應，并給出準確有效的解決措施。
3、分析車(chē)間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對產(chǎn)品的各項數據進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據。
4、車(chē)間5S管理。
5、安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)主管崗位職責3
1、負責車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設施設備等；
2、負責貫徹并執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車(chē)間的管理制度和工作流程；
3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車(chē)間各項安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；
4、按公司下達的生產(chǎn)指令，負責組織車(chē)間計劃與實(shí)施，負責向本車(chē)間的各個(gè)工序下達生產(chǎn)指令，及時(shí)對車(chē)間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結和調整；
5、協(xié)助完善車(chē)間sop文件的制定；
6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作事項。
生產(chǎn)主管崗位職責4
1、按照部門(mén)年度工作目標和工作計劃，具體分解到車(chē)間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。
2、協(xié)調與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及各項安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運行。
3、監督生產(chǎn)安全管理制度的執行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養。
5、監督生產(chǎn)車(chē)間對基礎數據的收集，及時(shí)匯總統計分析。
6、協(xié)調各項資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對生產(chǎn)過(guò)程持續改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管崗位職責5
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃；
2、車(chē)間現場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設備管理、生產(chǎn)成本管理等；
3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤(pán)點(diǎn)管理等；
4、圍繞車(chē)間KPI開(kāi)展相關(guān)等工作。
生產(chǎn)主管崗位職責6
職位描述：
1、負責下達生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時(shí)調整生產(chǎn)計劃；
2、負責制定年度、月度生產(chǎn)計劃；
3、負責統籌管理，對車(chē)間進(jìn)行合理排產(chǎn)；
4、負責制訂物料需求，申報物料采購與跟進(jìn)；
5、負責跟進(jìn)、協(xié)調產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、上下游車(chē)間供貨等工作；
6、對現有生產(chǎn)管理流程、車(chē)間作業(yè)及工藝流程進(jìn)行優(yōu)化；
7、負責生產(chǎn)計劃指標的統計、分析，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、熟悉藥品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規，熟悉藥品主要劑型生產(chǎn)工藝，具有GMP相關(guān)知識；
3、具有5年以上藥企生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗，同時(shí)具有3年以上生產(chǎn)計劃及相關(guān)管理經(jīng)驗；
4、具備良好的團隊合作能力，溝通協(xié)調能力強。
生產(chǎn)主管崗位職責7
1：督促各科召開(kāi)好好早會(huì )
2：督促各科做好員工出勤記錄
3：督促各科做好生產(chǎn)前的準備工作。督促各科有無(wú)準時(shí)開(kāi)線(xiàn)
4：代表廠(chǎng)長(cháng)認真，嚴謹地貫徹執行車(chē)間的各項管理制度
5：根據生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)安排
6：負責不良品退補的工作，溝通，協(xié)調
7：根據生產(chǎn)計劃提前做好車(chē)間人員的調配工作
8：組織各班組長(cháng)召開(kāi)裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì )，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表廠(chǎng)長(cháng)隨時(shí)組織員工的娛樂(lè )活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣
11：組織好各科，的班組長(cháng)，對工藝，安全，6s等現場(chǎng)進(jìn)行檢查
12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16：下班前監督好各科關(guān)好水，電，氣，等開(kāi)關(guān)。
生產(chǎn)主管崗位職責8
1.負責生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會(huì )安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問(wèn)題，做到安全的產(chǎn)出等。
2.生產(chǎn)主管要根據每天車(chē)間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來(lái)提前預備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據每天生產(chǎn)車(chē)間工人的調休，以及公司下達的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車(chē)間的每天安排需求。
3.職工培訓的有效管理與創(chuàng )新在知識經(jīng)濟時(shí)代日益凸現其重要性,現代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養人才、傳播知識、實(shí)現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創(chuàng )新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
生產(chǎn)主管崗位職責9
1.做好生產(chǎn)計劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。
2.貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產(chǎn)預算，監控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門(mén)計劃，督導工廠(chǎng)日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉。
4.制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來(lái)運作。
5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規的要求。
6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續改進(jìn)，并統計每年節省的運營(yíng)成本。
7.制定部門(mén)員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。
8.加強與橫向部門(mén)的溝通與協(xié)調，及時(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題。
9.嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。
11.加強現場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及安全、現場(chǎng)紀律檢查，確保生產(chǎn)部門(mén)各類(lèi)人員職責、權限規范化。
12.定期統計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。
13.開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門(mén)的長(cháng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門(mén)的目標一致.
14.完成上級交待的其它任務(wù);
生產(chǎn)主管崗位職責10
1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對 車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5，根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識， 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做 好 5S 管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請示。
7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責：
具體任務(wù)：
1，計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2，根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（材料，配件，工藝，設備，倉庫， 等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)工作的暢通。
3，隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交車(chē)間主管
4，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù) 而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓， 總結經(jīng)驗。
5，要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6，審核車(chē)間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
責任：
1，對公司各項制度在車(chē)間得以實(shí)施負責。
2，對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負責。
3，對車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。
4，對車(chē)間生產(chǎn)是否暢通負責。
5，對車(chē)間的生產(chǎn)設備保養和各區域的衛生安全負責。
6，對車(chē)間員工的穩定負責。
7，對車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
生產(chǎn)主管崗位職責11
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線(xiàn)等不同層級的主管。所謂一線(xiàn)主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業(yè)規模大小的不同，各企業(yè)都會(huì )有許多一線(xiàn)主管，例如分組長(cháng)、班組長(cháng)、柜組長(cháng)等。
管理責任
1．領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
2．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；
3．組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
4．領(lǐng)導、管理工廠(chǎng)維護部門(mén)對工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；
5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據；
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位職責12
崗位職責:
1、按銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售訂單,組織評審,確保月度、年度銷(xiāo)售計劃的完成;
2、督導生產(chǎn)部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)和領(lǐng)導部門(mén)日常運作,定期召開(kāi)生產(chǎn)計劃例會(huì ),安全會(huì )議,發(fā)現問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉;
3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評審,負責本公司生產(chǎn)計劃的制定與下達;
4、加強生產(chǎn)管理,確保本部門(mén)和各車(chē)間的職責、權限規范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門(mén)質(zhì)量目標的落實(shí)與監督;
5、負責訂單審核,計劃生產(chǎn)物料需求報采購部采購、及時(shí)申請設備委外維修報總經(jīng)理批準,對塑件外發(fā)加工的審核及上報;
6、指導制定設備維修計劃、和維修流程的制定,以及各車(chē)間生產(chǎn)設備的管理和生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題的處理;
7、檢查、監督生產(chǎn)統計工作,保證數據的及時(shí)真實(shí)可靠,切實(shí)反應生產(chǎn)實(shí)際狀況;
8、監督各車(chē)間月、周、日生產(chǎn)計劃落實(shí)與達成,以及各工序工作的協(xié)調,檢查監督產(chǎn)品按計劃入庫;
9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛生、安全工作的培訓及日常工作的檢查、落實(shí)、考評。
任職要求:
在規模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現場(chǎng)管理5年以上經(jīng)歷。
生產(chǎn)主管崗位職責13
一、 熟悉公司各種規章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、 負責制定部門(mén)工作計劃，根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及月度目標分解工作指標。
三、 負責生產(chǎn)管理日常工作
1、 執行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、 負責制定本部門(mén)各種生產(chǎn)指標和督導本部門(mén)達成目標。
3、 負責制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、 負責協(xié)調本部門(mén)人員臨時(shí)性工作。
5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標準并檢查實(shí)施情況。
6、 對設備的維修保養和使用負監督管理責任。
7、 檢查督促生產(chǎn)車(chē)間的'文明生產(chǎn)工作，根據體系文件要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。
8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。
四、部門(mén)內部管理工作
1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權，并監控實(shí)施。
2、負責生產(chǎn)人員的選拔、評價(jià)；組織部門(mén)技能培訓和素質(zhì)培訓工作；負責對本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育。
3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執行。
4、負責控制部門(mén)生產(chǎn)成本，降低部門(mén)直接費用及部門(mén)管理費用。
5、負責定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數據。
五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、 對下級上報的各種報表有審核權。
2、 對部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。
3、 對部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度負全責。
4、 對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩定性負全責。
5、 對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況有監督檢查權。
6、 對工藝流程的設計與修訂有建議權。
7、 對下級在工作中的爭議有裁決權。
8、 對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。
9、 對生產(chǎn)成本的控制負直接責任。
10、 對生產(chǎn)中的安全事故負管理責任。
11、 對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責任。
12、 對設備有監督維護保養的責任。
13、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負直接責任。
生產(chǎn)主管崗位職責14
1.按照生產(chǎn)計劃調配資源，執行生產(chǎn)計劃;
2.對生產(chǎn)部相關(guān)指標如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達成目標;
3.制訂生產(chǎn)培訓計劃并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;
4.做好生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續性、均衡性.
5.配合有關(guān)部門(mén)組織應用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
6.協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品
7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表.
其他工作：
1.對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險救災工作進(jìn)行策劃布置.
2.協(xié)助重大活動(dòng)的組織配合及安排
生產(chǎn)主管崗位職責15
一、概述
根據銷(xiāo)售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調、調度與監督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關(guān)操作人員對設備進(jìn)行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類(lèi)供配電設施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時(shí)發(fā)現各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓。
(二)生產(chǎn)工作：
1、根據銷(xiāo)售情況制訂各車(chē)間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、按照下達到各車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監督、指導生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門(mén)內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協(xié)調生產(chǎn)部各人員完成各項工作。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(cháng)的協(xié)調會(huì )，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
(三)生產(chǎn)數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產(chǎn)車(chē)間對基礎數據的采集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數據，及時(shí)分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作。
3、統計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據實(shí)際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。
定期檢查現有生產(chǎn)設備情況;
3、制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監督執行。
4、對生產(chǎn)設備進(jìn)行統一管理，經(jīng)常對設備進(jìn)行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責。
3、根據公司的發(fā)展戰略規劃，對車(chē)間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng )新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jì)效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調生產(chǎn)部與客戶(hù)、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
12、接受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對生產(chǎn)部員工的投訴，調查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準確傳達上級指示。
14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。
三、工作績(jì)效標準
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;
(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
(四)生產(chǎn)數據的統計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控生產(chǎn)部員工職責完成情況;
(八)生產(chǎn)設備和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶(hù)、公司其它部門(mén)溝通能力;
(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶(hù)、司機投訴;
(十)公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作完成情況;
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