計劃部經(jīng)理崗位職責

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是組織考核的依據。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家收集的計劃部經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。

　　計劃部經(jīng)理崗位職責1

　　1、商品部經(jīng)理的任職資格

　�、俜e極的行動(dòng)力。

　　當一個(gè)市場(chǎng)的熱點(diǎn)話(huà)題或是某一個(gè)人氣店鋪出現時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現場(chǎng)用自己的眼睛親自去確認。

　�、趯�(zhuān)業(yè)商品知識

　　服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢的知識自不必說(shuō)，有關(guān)原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。

　�、坌畔�數據收集分析及預測能力

　　專(zhuān)業(yè)的服裝需要收集消費者的動(dòng)向、供應商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數據分析。

　�、苡媱澨岚改芰�

　　事前收據必要的數據收集以及逐一分析，通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數據分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

　�、莨芾砟芰�

　　商品部經(jīng)理通過(guò)設計師、陳列師、店長(cháng)、導購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執行力度。因此團隊作戰的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

　　2、商品部經(jīng)理的崗位職責

　�、偕唐酚媱澋牧�案

　　年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內容的展開(kāi)都需要由公司的商品部經(jīng)理來(lái)作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。

　�、跀祿�核算

　　商品部經(jīng)理最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年，數據化營(yíng)銷(xiāo)管理的模式正在興起，通過(guò)“商品回轉率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數據來(lái)確定商品內容進(jìn)而規避庫存。

　�、凵唐酚媱澨岚� 面對公司所追求的利潤目標，為確保利潤目標的實(shí)現，不僅需要制訂數量計劃、商品計劃、采購計劃、賣(mài)場(chǎng)展開(kāi)計劃、上貨銷(xiāo)售計劃等，同時(shí)還需要明確這些計劃的執行細節

　�、谏唐酚媱澩七M(jìn)

　　按照制訂并通過(guò)的提案計劃，與各關(guān)聯(lián)部門(mén)（供應商、店長(cháng)、導購等）協(xié)調關(guān)系，一起推進(jìn)計劃的順利執行，共同達成品牌銷(xiāo)售目標。

　�、蹘齑婵刂朴媱潏绦�

　　適時(shí)、適量地調節控制貨品，滿(mǎn)足顧客需求的賣(mài)場(chǎng)調整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷(xiāo)售指導等等，從沒(méi)有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過(guò)程都需要商品部經(jīng)理來(lái)承擔責任，通過(guò)商品計劃的執行效果來(lái)考核。

　�、軜I(yè)務(wù)有效控制

　　商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的.適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉率等），隨時(shí)通過(guò)數據分析而調整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

　�、萆唐饭芾順I(yè)務(wù)

　　為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應商、賣(mài)場(chǎng)貨品結構乃至銷(xiāo)售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴格控制管理，避免由于貨品結構的不合理帶來(lái)的惡性連鎖反應。

　�、扌畔⑹占�分析

　　為了在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現達到顧客滿(mǎn)意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

　　計劃部經(jīng)理崗位職責2

　　一、目的

　　1、明確包裝主管的工作職責，清晰工作職責所需開(kāi)展的各項具體工作。

　　2、為了規范包裝主管的基礎業(yè)務(wù)工作內容（包裝主管日常工作的規范化、精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎），并做到管理監控。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于大陽(yáng)工藝品有限公司包裝車(chē)間主管的日常工作規范管理。

　　四、管理職責

　　由廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)監督執行。

　　五、包裝主管崗位職責

　�。ㄒ唬┌�裝主管工作職責（見(jiàn)表一）

　�。ǘ�）包裝主管工作責任

　　1、對班組內違反各項職責而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負責。

　　2、對班組內因工作失職而造成的損失負責。

　�。ㄈ�）包裝主管工作職權

　　1、有安排、調配組長(cháng)與員工工作的權力。

　　2、對違反工作職責、違反公司、車(chē)間制度的組長(cháng)及員工有對其進(jìn)行處罰的權力。

　　3、對出現質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)的權力。

　�。ㄋ模┕ぷ麝P(guān)系

　　1、向上：接受廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導，對廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)負責，達到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。

　　2、向下：領(lǐng)導組長(cháng)有效地開(kāi)展管理工作，全權負責班內日常事務(wù)。

　　計劃部經(jīng)理崗位職責3

　　崗位職責:

　　1、制定內控檢查計劃,完成城市物業(yè)公司全面營(yíng)運審計、專(zhuān)項審計,及重要崗位人員的離任審計, 對內控檢查發(fā)現問(wèn)題,追蹤被檢部門(mén)整改落實(shí)；

　　2、梳理公司各崗位現行工作制度及流程,對不合理制度流程提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)；

　　3、參與大區級招投標工作流程及制度的制定、執行及修訂； 參與大區級合格供方的入圍調查、現場(chǎng)考察及招標評定； 監督大區級合格供方年度履約情況的執行；

　　4、根據舉報線(xiàn)索和舉報制度開(kāi)展大區物業(yè)系統內的紀檢工作,按時(shí)將大區物業(yè)系統內紀檢報告以及大區收到線(xiàn)索報告給大區審計組；

　　5、根據大區地產(chǎn)、總部審計監察部、集團審計監察部工作要求,按時(shí)間節點(diǎn)完成相關(guān)調查、整改落實(shí)及資料提供；

　　6、 內控檢查檔案資料歸檔；

　　7、其他上級交辦任務(wù)。

　　任職資格:

　　1、28周歲以上,本科及以上學(xué)歷,財會(huì )、審計相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、具備3年以上財會(huì )相關(guān)工作經(jīng)驗,中級證書(shū)或者CPA優(yōu)先；

　　3、工作態(tài)度嚴謹縝密,具有良好的職業(yè)素養和團隊合作精神；

　　4、吃苦耐勞,有一定抗壓能力。

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