企業(yè)車(chē)間主管職責
企業(yè)車(chē)間主管職責1
1、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作方法,確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
企業(yè)車(chē)間主管職責2
1、膜品訂單審核;
2、膜品車(chē)間生產(chǎn)計劃編制及及時(shí)交付;
3、物料管理,備料是否滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)行確認;
4、車(chē)間人員安排、管理及考核,噸工資控制;
5、質(zhì)量控制,客戶(hù)質(zhì)量異議處理;
6、車(chē)間安全管理及安全、質(zhì)量培訓;
7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過(guò)程監督;
8、生產(chǎn)異常狀況報告及應急交貨處理;
9、生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理及現場(chǎng)改進(jìn);
10、車(chē)間相關(guān)數據統計,質(zhì)量數據分析、工藝參數分析;
企業(yè)車(chē)間主管職責3
1、安排本部門(mén)員工根據生產(chǎn)計劃,完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責培訓和指導員工按規定操作,確保品質(zhì)。
3、有計劃培訓員工技能,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護凝聚力,提高生產(chǎn)能力。
4、現場(chǎng)抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)。
5、嚴格執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,監督考勤,公平處理,維護整體利益。
6、根據每天生產(chǎn)計劃安排,做好產(chǎn)前準備工作。
7、每天進(jìn)行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具)。
企業(yè)車(chē)間主管職責4
1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產(chǎn)線(xiàn)的管理;
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)計劃落實(shí)、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù);
3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調與控制,落實(shí)GMP要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定;
4、負責落實(shí)安全生產(chǎn)措施,確保生產(chǎn)安全;
5、掌握生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況,審核有關(guān)報表并按時(shí)上報車(chē)間;
6、負責生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品工藝優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,合理控制生產(chǎn)成本;
7、及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的.問(wèn)題,提出改善方案或措施,提升生產(chǎn)和管理水平;
8、參與培訓計劃的制定并指導落實(shí),保證培訓效果;
9、參與、協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)驗證;
10、完成公司和車(chē)間安排的其他工作任務(wù)。
企業(yè)車(chē)間主管職責5
1、負責車(chē)間的人員管理和工作安排;
2、起草或修訂產(chǎn)品工藝規程,設計相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。
3、審核批生產(chǎn)記錄,監控物料平衡情況,協(xié)助車(chē)間負責人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。
4、負責產(chǎn)品工藝驗證方案和報告的起草。
5、負責監督檢查生產(chǎn)工藝的執行情況,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題。
6、負責收集產(chǎn)品質(zhì)量數據并進(jìn)行分析。
7、負責與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)對接,做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的收集。
8、配合車(chē)間偏差調查、變更控制、CAPA及風(fēng)險評估的開(kāi)展。
9、配合公司自檢和外部審計。
10、配合公司年度質(zhì)量回顧工作。
企業(yè)車(chē)間主管職責6
按照IATF16949要求,貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責任制和工作標準,密切與技術(shù)、質(zhì)量、設備等部門(mén)的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況,制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施。
負責組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行;協(xié)調各生產(chǎn)班組的工作,組織好均衡生產(chǎn)批次管理;負責生產(chǎn)管理協(xié)調工作,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。
負責組織編工作計劃,并按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。與市場(chǎng)部門(mén)密切配合,確保訂單按時(shí)交付,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。
參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)6S管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作。
負責做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)統計報表。
強化調度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。
負責組織生產(chǎn)調度員、管理員、計劃員、班組長(cháng)、技師等人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。
負責組織擬定本部門(mén)工作目標、工作計劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導、協(xié)調、檢查、監督及控制。
做好領(lǐng)導安排的其他工作。
企業(yè)車(chē)間主管職責7
1、負責制定實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現場(chǎng)管理,車(chē)間安全管理,成本控制,員工管理;
2、全面協(xié)調與其他相關(guān)部門(mén)工作流程,解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;
3、統計分析車(chē)間生產(chǎn)情況,不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;
4、及時(shí)與上級溝通,保證工廠(chǎng)正常運作;
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