計劃主管最新崗位職責

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的計劃主管最新崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

計劃主管最新崗位職責1

　　1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下負責工廠(chǎng)生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執行的進(jìn)度跟蹤直至達成;

　　2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節的進(jìn)度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

　　3、依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求;

　　4、做好生產(chǎn)現場(chǎng)轉單的物料供應籌備工作與結單時(shí)產(chǎn)品數量物料清退跟進(jìn)工作;

　　5、協(xié)調工廠(chǎng)內各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　6、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項的辦理;

　　7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作;

　　8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作;

　　9、完成公司領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。

計劃主管最新崗位職責2

　　1、管理計劃產(chǎn)品清單，定期增減計劃產(chǎn)品;

　　2、確定計劃產(chǎn)品的計劃類(lèi)型，并根據該類(lèi)型適用不同的計劃模型;

　　3、根據營(yíng)銷(xiāo)中心或產(chǎn)品部提供的市場(chǎng)預測或需求，編制并執行產(chǎn)品采購計劃;

　　4、與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品部定時(shí)溝通，實(shí)時(shí)更新采購計劃;

　　5、及時(shí)準確的向采購員下達《采購通知單》，并匯總到貨情況;

　　6、制定計劃產(chǎn)品年度預算。

計劃主管最新崗位職責3

　　1.負責新建工程開(kāi)工前的各項準備工作;

　　2.負責新建項目施工過(guò)程的跟蹤;

　　3.負責建設指揮部日、周、月、季度、年度工作計劃的編制、優(yōu)化、調整、保證工作計劃順利按期進(jìn)行;

　　4.完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他工作。

計劃主管最新崗位職責4

　　1.接到銷(xiāo)售訂單后，根據現有的工廠(chǎng)生產(chǎn)能力、物料庫存情況和供應商的生產(chǎn)能力，總體評估是否能按時(shí)完成產(chǎn)品計劃并反饋給銷(xiāo)售部;

　　2.對MRP結果進(jìn)行整體的核實(shí)，確認無(wú)誤后通知物料員進(jìn)行MPR的釋放，要求并確保物料員按時(shí)釋放MPR，并跟蹤采購部及時(shí)下單;

　　3.根據產(chǎn)品的月計劃和物料情況每周制定滾動(dòng)的月生產(chǎn)計劃預測，發(fā)給采購部制定詳細的關(guān)鍵物資供應計劃以保證生產(chǎn)和控制庫存，并跟蹤分析實(shí)際供應與計劃之間的差距，督促采購部門(mén)協(xié)調供應商按照物資供應計劃發(fā)貨

　　4.根據MRP結果分析庫存，及時(shí)處理積囤物料，以保證庫存最優(yōu)化;

　　5.據MRP的`結果，進(jìn)行庫存分析，對超需求物料進(jìn)行到料控制，以降低倉儲成本

　　6.每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結并根據采購對缺料的回復，分析和預測短期內的生產(chǎn)形勢，預料可能發(fā)生的供應中斷，提前通知相關(guān)部門(mén)潛在的停產(chǎn)可能;

　　7.每周對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，將實(shí)際生產(chǎn)量和計劃量進(jìn)行對比，分析差距和原因，進(jìn)行總結并重新對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整;

　　8.積極主動(dòng)與采購、車(chē)間、倉庫等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息溝通，作好窗口工作;

　　9.規范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實(shí)際操作相符;

　　10.按時(shí)完成上級領(lǐng)導臨時(shí)指派的任務(wù)。

計劃主管最新崗位職責5

　　1.協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設項目?jì)炔抠Y源庫及進(jìn)行考評;

　　2.在工程經(jīng)理的指導下組織建立和完善工程建設計劃管理體系，健全計劃管理制度，實(shí)施全方位、全過(guò)程、全要素的計劃管理。負責編制總體計劃(含里程碑的階段性計劃)及單一項目的總控計劃、建設項目年度建設工作計劃;負責審定各建設指揮部編制的實(shí)施計劃，并對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤、監督和糾偏;

　　3.協(xié)助工程經(jīng)理組織召開(kāi)計劃調度會(huì )，提供各類(lèi)統計資料，及時(shí)對影響計劃實(shí)施跨部門(mén)重要事項進(jìn)行跟蹤;

　　4.負責組織建立與完善項目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調;

　　5.組織實(shí)施項目的計劃考核具體工作。

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