部門(mén)經(jīng)理的崗位職責（精選8篇）
在學(xué)習、工作、生活中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的部門(mén)經(jīng)理的崗位職責（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)經(jīng)理的崗位職責1
1、負責建立和完善公司人力資源管理制度體系；
2、根據公司發(fā)展戰略，組織制定人力資源整體戰略規劃和組織規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
3、組織制定公司的考核指標體系及相應的激勵機制，建立有效的績(jì)效考評體系并組織實(shí)施；
4、負責員工的.薪資和福利工作；
5、擬定人力成本預算，監督預算的執行情況；
6、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設，定期組織企業(yè)應活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力；
7、維護企業(yè)員工關(guān)系，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
部門(mén)經(jīng)理的崗位職責2
1、根據公司發(fā)展戰略、目標，分析現狀，制定人才招聘、儲備計劃，完成招聘目標，并對各地區公司人才招聘進(jìn)行管理和提供支持；
2、參與公司各層級人才的`梯隊建設，組織落實(shí)員工培訓管理工作；
3、建立和優(yōu)化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓。
4、建立和優(yōu)化公司績(jì)效管理體系，組織實(shí)施并對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督控制。
5、召開(kāi)公司各類(lèi)會(huì )議，會(huì )議中問(wèn)題解決，會(huì )議后跟進(jìn)落實(shí)。
6、完善公司企業(yè)文化建設，引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。
部門(mén)經(jīng)理的崗位職責3
崗位描述：
在總經(jīng)理的直接指導下，負責在各部門(mén)員工中貫徹執行國家有關(guān)法規和公司的方針目標；負責組織、制定各部門(mén)各級人員的職責與權限、工作與服務(wù)規范；對各部門(mén)負責和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負責；對各部門(mén)負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門(mén)內各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計劃和經(jīng)營(yíng)預算；督導、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的'服務(wù)；通過(guò)完善成本控制與指標考核，完成部門(mén)的各項經(jīng)營(yíng)指標。
工作內容：
1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項指示、指令，全面負責各部門(mén)的領(lǐng)導工作，直接向總經(jīng)理負責。
2、負責組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標及各項工作計劃。
3、搞好市場(chǎng)預測，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴格控制服務(wù)質(zhì)量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔負的工作任務(wù)和下達的各項基礎指標。
4、負責在各部門(mén)中貫徹、執行新的質(zhì)量方針和目標，帶領(lǐng)、指導兼職訓導員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進(jìn)行績(jì)效評估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標準化、規范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。
5、負責各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓工作，不斷的提高員工素質(zhì)。
6、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì )，定期召開(kāi)、支持部門(mén)主管會(huì )議、協(xié)調關(guān)系，布置和總結工作。
7、經(jīng)常督導、檢查各部門(mén)的清潔衛生和設施設備的維修保養工作，以及防火、防盜的執行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。
8、負責處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。
9、負責建立本部門(mén)的工作檔案，審核處理各種報表，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄。
10、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調、合作、溝通工作。
11、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
部門(mén)經(jīng)理的崗位職責4
1、根據公司的架構組織校招工作的聯(lián)絡(luò )、溝通以及校招工作的`全面開(kāi)展；
2、負責公司招聘網(wǎng)站的維護、簡(jiǎn)歷帥選以及預約面試、跟進(jìn)入職；
3、負責開(kāi)拓招聘類(lèi)文案的制作以及轉發(fā)、招聘渠道建設；
4、負責其他招聘渠道的開(kāi)發(fā)以及維護；
5、部門(mén)臨時(shí)性工作的配合
部門(mén)經(jīng)理的崗位職責5
1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績(jì)效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、促進(jìn)集團對子公司的'管理輻射，對集團下屬人力資源行政部進(jìn)行指導；
3、計劃公司系統的人力資源管理的成本，完善和執行薪酬體系，執行公司人力資源戰略；
4、制定詳細的校招及社招的招聘計劃，滿(mǎn)足公司人員的招聘需求；
5、完善績(jì)效考核體系，制定測評指標，進(jìn)行績(jì)效考核；
6、負責建立公司培訓體系，完善培訓機制；
7、監督審核日�？记�、員工的獎懲、晉升、離職等異動(dòng)手續辦理；
8、協(xié)調員工關(guān)系，協(xié)助推動(dòng)公司理念發(fā)展，建設企業(yè)文化，組織安排公司的各種會(huì )議及員工活動(dòng)；
部門(mén)經(jīng)理的崗位職責6
1、建立和完善公司人力資源管理制度；
2、參與公司人力資源規劃工作，參與公司重大人事決策；
3、組織開(kāi)展公司員工的招聘、配置工作；
4、組織開(kāi)展公司培訓管理工作；
5、組織開(kāi)展公司的.薪酬、福利管理；
6、組織開(kāi)展公司的績(jì)效管理工作；
7、組織開(kāi)展公司的員工管理及人事工作；
8、負責配合其他部門(mén)的相關(guān)工作，完成上級交辦的其他工作。
部門(mén)經(jīng)理的崗位職責7
1、部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導者、管理者。領(lǐng)導則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3、根據公司發(fā)展戰略要求，部門(mén)經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。
4、針對部門(mén)的發(fā)展計劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導部門(mén)人員確立個(gè)人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5、CRM系統錄入。監督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報表。
6、積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7、組建及發(fā)展團隊。部門(mén)經(jīng)理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。
8、面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9、經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內部人事調配權，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。
10、負責本部門(mén)項目總結分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11、每天堅持開(kāi)早晚會(huì )。早會(huì )結束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵為原則；
晚會(huì )時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結分析為原則（會(huì )議室輪流使用）。
12、定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓學(xué)習，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。
13、權責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則，樹(shù)立威信；帶領(lǐng)團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。
14、獎罰分明、及時(shí)——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。
15、敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績(jì)（目標）的.完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責任：部門(mén)員工違規，部門(mén)經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。
16、了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細節做起。
17、對于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區域環(huán)境衛生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應做到有效引導、監督到位、適時(shí)激勵。
部門(mén)經(jīng)理的崗位職責8
1、根據公司運營(yíng)管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實(shí)施，確保完成公下達的經(jīng)營(yíng)責任指標。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、控制庫存，實(shí)現動(dòng)態(tài)庫存的零管理。
5、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競爭中的主動(dòng)。
6、組織實(shí)施部門(mén)機構和人員的調整設置、績(jì)效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標的實(shí)現。
7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導隊伍的`創(chuàng )新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書(shū)制作。
9、密切與客戶(hù)及供應商的工作合作關(guān)系。
10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
11、對于重點(diǎn)項目、重點(diǎn)用戶(hù)應及時(shí)申報公司，并動(dòng)用公司人力、財力、技術(shù)等資源來(lái)保障項目的成功（以書(shū)面形式申報）。
12、嚴格按項目執行計劃書(shū)執行，為驗收做好全部準備。
13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時(shí)實(shí)施完成。
14、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶(hù)。
15、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓。
16、樹(shù)立xx公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證xx公司的名譽(yù)不受到侵害。
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