物流現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的物流現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物流現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責1
1、認真貫徹、執行集團和公司的各項工作決議，落實(shí)公司下達的經(jīng)濟指標。根據公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規劃和本年度的各項工作指標；
2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進(jìn)、公司車(chē)輛、成本控制、財務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負責；
3、根據集團公司要求，建立完整的管理體制；
4、對物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負責人及先關(guān)責任人的任免、勞動(dòng)報酬直接進(jìn)行評定、考核；
5、接受員工的`各項合理化建議，意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現代化企業(yè)管理模式。
物流現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責2
1、全面負責物流作業(yè)，確保物流體系的正常運作。
2、負責審批物流配送計劃。
3、負責監督、指導物流服務(wù)所需基礎設施和工作環(huán)境的控制，確保滿(mǎn)足服務(wù)需求。
4、確保各類(lèi)服務(wù)作業(yè)指導書(shū)得到正確執行。
5、負責根據市場(chǎng)需求制定物流服務(wù)初步計劃，并組織協(xié)調各部門(mén)按計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
6、控制送貨和倉儲成本以符合公司目標。
7、管理物流供應商以使貨物送達目標客戶(hù)手中，并不斷提升對客戶(hù)的服務(wù)水平。
8、保證日常操作順暢有效。
9、提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報告，確保計算機系統和手工操作系統數據精確。
10、保持實(shí)際存貨100%精確。
11、安置、組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行目標要求的、任務(wù)。
12、確保區域層面上的最優(yōu)組合。
物流現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責3
1、制定計劃與流程管理：根據公司目標，收集公司內部與客戶(hù)各方對物流效果的評價(jià)，負責物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實(shí)施工作；通過(guò)制定及實(shí)施物流SOP（標準操作規程），組織建立公司物流信息系統，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉運效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節具有競爭力；
2、物流網(wǎng)絡(luò )體系建設：組織建立公司貨物運輸體系，規劃公司的貨物調配與調度，評估和選擇物流承運商及運輸價(jià)格，運輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉過(guò)程的風(fēng)險；
3、物流承運商管理：收集公司內部與客戶(hù)各方對物流效果的評價(jià)反饋，執行對第三方物流公司的考核工作，及時(shí)解除與不合格物流。
物流現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責4
1、負責制定物流成本預算工作
2、審核批次物流運輸報表
3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監督實(shí)施
4、制定批次配送或運輸路線(xiàn)，節約運輸成本，提高配送時(shí)率
5、監督配載模式，確保貨物安全，車(chē)載空間利用率最大化，節約物流成本
6、制定銷(xiāo)售出貨與客戶(hù)退貨運輸計劃
7、根據企業(yè)現狀，合理調配車(chē)輛和人員
8、物流系統設計（包括：流程、組織架構、崗位職責、相關(guān)規定）
9、物流承運商的管理、維護與開(kāi)發(fā)（包括：談判、評癬簽約等工作）
10、收集與分析物流供應商信息，制定物流供應商管理體系和管理決策。
11、團隊建設：定期對區域物流區域倉庫人員工作的指導、培訓、監督、考核工作
12、掌握實(shí)時(shí)物流運輸、配送狀況及及時(shí)處理運輸異常
【物流現場(chǎng)經(jīng)理崗位職責】相關(guān)文章：
物流經(jīng)理崗位職責說(shuō)明書(shū)04-05
物流經(jīng)理崗位職責（精選6篇）12-17
最新現場(chǎng)材料員崗位職責10-29
現場(chǎng)材料員崗位職責范文10-18
物流采購崗位職責12-16
物流主管崗位職責09-27
物流崗位職責能力09-21
現場(chǎng)經(jīng)理英文簡(jiǎn)歷范文11-11
內控經(jīng)理崗位職責12-21