經(jīng)營(yíng)總監崗位職責
總監，指承擔對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者，總監及營(yíng)銷(xiāo)總監的崗位職責。如下是小編給大家整理的'經(jīng)營(yíng)總監崗位職責，希望對大家有所作用。
1.投標管理。
(1)投標成本沒(méi)有漏項，力求準確，誤差3%以?xún)取?/p>
(2)投標組織工作有序，確保準時(shí)。
(3)與甲方合同不出現大漏洞。
(4)了解同行的報價(jià)方法，力爭準確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報價(jià)。
(6)過(guò)程創(chuàng )造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標工作制度化、規范化。
(2)做到逐個(gè)項目合理降低成本。
(3)計劃成本準確、誤差1%以?xún)�，成本調整制度規范化，確保執行過(guò)程不失控。
(4)對項目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。
(5)材料管理：大宗材料統一采購。
3.資金管理。每個(gè)項目每次資金計劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。
4.過(guò)程管理。
(1)洽商文件齊全、規范、有效。
(2)過(guò)程報量及時(shí)、準確。
(3)加強過(guò)程中的合同管理(對上、對下)，有效提高合同法律風(fēng)險意識，維護公司利益。
5.結算管理。
(1)結算時(shí)間：項目完工后平均6個(gè)月內。
(2)結算毛利高于計劃毛利，甲方結算報出之前開(kāi)會(huì )檢査、匯簽、定指標；對下結算之前開(kāi)會(huì )匯簽。
6.系統管理指標。
(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時(shí)更新并確保其滿(mǎn)足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統管理制度。
7.人力資源管理指標。
(1)個(gè)人及所轄系統員工完成園林專(zhuān)業(yè)知識培訓。
(2)保證本系統員工不出現不廉潔情況。
8.參與營(yíng)銷(xiāo)策劃、投標策略。
9.公共關(guān)系管理。
(1)完成招標代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。
(2)完成審計公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。
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