導語(yǔ)：在績(jì)效文化的建議與塑造的時(shí)候，必須較為系統的思考企業(yè)文化，思考它存在的形式、軟實(shí)力、相沖點(diǎn)或阻礙點(diǎn)與借力點(diǎn)。以下是小編整理的HR對績(jì)效文化的思考方向，歡迎大家閱讀!

　　一、 績(jì)效

　　要談績(jì)效文化，就不得不再談績(jì)效。何為績(jì)效，在我看來(lái)或在我心中，它就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)需求。它是企業(yè)存在、存活的根本，同時(shí)，它是需要全體人員基于一起努力、一起經(jīng)營(yíng)的系列活動(dòng)。因此，績(jì)效文化的建立與塑造是需要跟著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)規劃緊密相關(guān)的，需要長(cháng)遠布局的。

　　二、 企業(yè)文化

　　在談或布局績(jì)效文化的時(shí)候，也不可能避免談及企業(yè)文化。我們很多時(shí)候，績(jì)效文化就等同與企業(yè)文化，但太多時(shí)候它是不能替代企業(yè)文化的存在。所以，在績(jì)效文化的建議與塑造的時(shí)候，必須較為系統的思考企業(yè)文化，思考它存在的形式、軟實(shí)力、相沖點(diǎn)或阻礙點(diǎn)與借力點(diǎn)。

　　三、 績(jì)效文化

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，系統的對績(jì)效文化的組建與梳理工作或案例，我沒(méi)有;現在也只是在慢慢嘗試、在慢慢實(shí)驗。我的思考或落實(shí)思路如下：

　　1、 目的/目標：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)添加力量，為公司戰略落地建立一種氛圍。

　　2、 宗旨/原則：企業(yè)戰略為宗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)為則，強調一種循序漸進(jìn)。

　　3、 思路/想法：

　　1) 建立/分析戰略：我們公司2015-2019年戰略規劃的制定，我全程參加了;我知道了企業(yè)戰略目標制定的背景與未來(lái)方向。而最近我就在系統分析，需要達到這樣的戰略目標，從績(jì)效文化塑造方面上，應該怎么做?

　　2) 目標體系建立：我們公司應用BSC為戰略管理工具，并使用BSC和KPI結合的目標管理方法。它屬于績(jì)效文化重要組成部分，在工具的理解、培訓與應用就顯的非常重要了，它某種程度上決定這績(jì)效文化的過(guò)程。

　　3) 具體方法：

　　對于績(jì)效文化我們做好了持久戰的準備，所以所有工作都是在目標/目的的指引下，長(cháng)遠考慮、長(cháng)遠布局，循序漸進(jìn)、不斷影響塑造。并且采取從上至下的方式。比如，建立關(guān)注結果、關(guān)注責任、關(guān)注價(jià)值貢獻的文化訴求。我會(huì )“盯著(zhù)”總經(jīng)理關(guān)注它，并時(shí)刻提醒他去關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)人員的目標情況，也會(huì )將某些重點(diǎn)信息及時(shí)傳遞給他。而對于部門(mén)經(jīng)理層面，我會(huì )盡快傳遞總經(jīng)理的工作要求，會(huì )跟進(jìn)他們對下屬目標的關(guān)注。還有就是，開(kāi)展系列的最佳知識分享，管理層微信群，不斷傳遞相關(guān)信息。通過(guò)，這樣的過(guò)程跟進(jìn)、結果跟進(jìn)，不斷塑造文化。當然，由于自身資歷問(wèn)題，并沒(méi)有讓它形成一條線(xiàn)去經(jīng)營(yíng)、規劃。