人力資源核心就是人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理，目的是實(shí)現人才價(jià)值的持續最大化、實(shí)現公司價(jià)值的持續最大化!
具體運營(yíng)的方向為體現在對硬件與軟件環(huán)境的建設上，工作的方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。具體工作上需要細致、用心、愛(ài)心、原則加以潤滑。軟件環(huán)境可以稱(chēng)之為“公司文化”、價(jià)值觀(guān)等。開(kāi)發(fā)包括招聘、培訓和發(fā)展;管理包括人力資源的縮減或擴大、日常維護、應對市場(chǎng)和社會(huì )的變化、統籌平衡(稱(chēng)為PRODUCTIVITY管理)，以及企業(yè)文化、團隊合作、溝通等方面的“游戲規則”等。硬環(huán)境利用包括薪酬、績(jì)效、人事政策等管理公共政策。
如果要成為杰出的人力資源管理者除了有打虎的架勢以外，更加重要的還要有對人性、對品性、對自己價(jià)值觀(guān)、對人世有深刻覺(jué)悟，需要特殊才干!
2。集權與分權;集權是指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中，也就是說(shuō)下級部門(mén)和機構只能依據上級的決定、命令和指示辦事，一切行動(dòng)必須服從上級指揮。組織管理的實(shí)踐告訴我們，組織目標的一致性必然要求組織行動(dòng)的統一性。所以，組織實(shí)行一定程度的集權是十分必要的。
分權是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門(mén)的負責人，使他們充分行使這些權利，支配組織的某些資源，并在其工作職責范圍內自主地解決某些問(wèn)題。一個(gè)組織內部要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，就必須分權。否則，組織便無(wú)法運轉。
集權和分權是兩個(gè)相對的概念。絕對的集權意味著(zhù)組織中的全部權力集中在一個(gè)主管手中，組織活動(dòng)的所有決策均由該主管做出，主管直接面對所有的命令執行者，中間沒(méi)有任何管理人員，也沒(méi)有任何中層管理機構。這在現代社會(huì )經(jīng)濟組織中幾乎是不可能的，也是做不到的。而絕對的分權則意味著(zhù)將全部權力分散下方到各個(gè)管理部門(mén)中去，甚至分散至各個(gè)執行操作層，這是，主管的職位就是多余的，統一的組織也不復存在。 因此，將集權和分權有效地結合起來(lái)是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統一性又具有柔性靈活性的基本要求。