下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《HR規劃編制》文章，僅供參考。

人力資源規劃編制具體有以下幾個(gè)步驟：

　　1、制定職務(wù)編寫(xiě)計劃，根據公司發(fā)展規劃，綜合職務(wù)分析報告的內容，制定職務(wù)編寫(xiě)計劃，編寫(xiě)計劃要說(shuō)明組織結構、職務(wù)設置、職位描述和職務(wù)資格要求等內容;

　　2、根據公司發(fā)展規劃，結合公司人力資源制定人員配置計劃，人員配置計劃應說(shuō)明公司每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)空缺數量等，制定配置計劃的目的是描述公司未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成;

　　3、預測人員需求，根據職務(wù)編制計劃和人員配置計劃來(lái)預測人員需求;

　　4、確定員工供給計劃，人員供給計劃是人員需求的對策性計劃，主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等，并通過(guò)對勞動(dòng)力的人數、組織結構和構成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料的分析，預測未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況;

　　5、制定培訓計劃，為了提升公司現有員工的素質(zhì)，適應公司發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓是非常重要的;

　　6、制定人力資源管理政策調整計劃，計劃中應明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等;

　　7、編寫(xiě)人力資源部費用預算，其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等方面的預算;

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策，每個(gè)公司在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)等，這些事件很可能會(huì )影響公司的正常運轉，甚至會(huì )對公司造成致命的打擊。風(fēng)險分析就是通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險的發(fā)生。

　　最后需要強調的是，企業(yè)在制定人力資源規劃之前，需要重新審視企業(yè)的戰略、流程和組織結構的設置，梳理崗位信息。制定規劃時(shí)，必須結合業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和工作分析結果，即職位說(shuō)明書(shū)及組織操作手冊進(jìn)行，切忌簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化。最后，還應在科學(xué)的人力資源規劃方案基礎上，進(jìn)行相應的員工職業(yè)生涯規劃和培訓規劃，設計客觀(guān)的薪酬體系和績(jì)效考核體系，為企業(yè)的持續性發(fā)展提供有價(jià)值的人力資源開(kāi)發(fā)系統。 

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