前幾天和客戶(hù)溝通交流的時(shí)候，客戶(hù)提出了這樣的問(wèn)題：我們最近準備提一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，有兩個(gè)人可以選擇，一個(gè)是公司的資深老員工，但學(xué)歷不高，工作經(jīng)驗挺豐富；另外一個(gè)是剛到公司二年的新員工，但工作能力很強，做事也有思路和想法�？梢哉f(shuō)這兩個(gè)人都符合這個(gè)崗位的要求，但是我們應該選誰(shuí)呢？為什么今天在這里提到這個(gè)話(huà)題，因為這是半年前和我交流的客戶(hù)也提到這個(gè)問(wèn)題，只不過(guò)問(wèn)題是要裁掉哪個(gè)人。

    這兩個(gè)小案例是許多企業(yè)經(jīng)常碰到的問(wèn)題，至于如何解決的說(shuō)法也可能是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。

    從表面上看，是企業(yè)用人機制的規范性問(wèn)題。也就是說(shuō)企業(yè)有沒(méi)有建立用人機制，人力資源制度里有沒(méi)有規定員工晉升的相關(guān)規定，是競聘上崗還是領(lǐng)導指定。一般規模比較大的企業(yè)這方面做的相對規范，按制度走就可以了，當然也可能出現二虎相爭，必有一傷的結果。但無(wú)論如何制度已經(jīng)告訴企業(yè)應該怎么做了。

    如果我們把這個(gè)問(wèn)題再放大一些，這兩個(gè)員工都是企業(yè)的高管，我們應該如何來(lái)選擇和取舍呢？筆者認為應該關(guān)注兩個(gè)因素：

    首先要看企業(yè)處于哪個(gè)階段

    如果是企業(yè)創(chuàng )立的初期，企業(yè)的目的是活下來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)應該是擴大市場(chǎng)。在這個(gè)階段凝聚力、忠誠度以及共同奮斗的精神對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要�？赡苓@個(gè)階段需要的更多的人團結在一起，相互鼓勵的去闖去拼，至少目標都是一致的。如果在這個(gè)階段選擇的話(huà)，應該是老員工被晉升或者新員工出局，因為在這個(gè)階段老員工的晉升對于創(chuàng )業(yè)團隊的是很大的，如果選擇了新員工的話(huà)“老人”勢必受到打擊，有時(shí)候這種影響甚至是毀滅性的。